考えてみてください：あなたはおそらくa）あなたが王室にねじ込まれたとき、b）あなたは主にお尻を蹴った、またはc）パフォーマンスレビュー時間を蹴ったときだけ上司から聞くだけです。スーパーバイザーからのフィードバックは、あなたがレーダーの下を飛んで幸せでない限り、あなたが切望するものです。上司からの正直な意見を得ることは、上司との関係に非常に重要です。そして、それが好きかどうかにかかわらず、上司との関係はあなたのキャリアを作ったり壊したりすることができます。
この投稿はもともと掲載されていましたLearnvest。
しっかりとした信頼関係により、締め切りが簡単になり、仕事の日は一瞬になります。しかし、a不安定なもの短いエレベーターライドでさえ、間に合うことができます。さらに、上司との良好な関係を持つことは、職場でのストレスを減らすことさえあります。でアメリカ心理学会による職場研究、回答者の最大75％が、彼らの仕事の最もストレスの多い側面は彼らの直接の上司であると答えました。ここでは、専門家に、あなたとあなたのスーパーバイザーが正しい軌道に乗る（または留まる）のに役立ついくつかの重要な質問を共有するように頼みました。
あなたの週末はどうでしたか？
いつ尋ねるか：「月曜日の朝は多忙で、誰もが彼らのやることリストに百万のものを持っていますが、上司の週末について尋ねる機会を見落とさないでください」と、著者のジョディ・グリックマンは提案しています。仕事で素晴らしい：何を言うべきか、それを言う方法：前進する秘密。「それはあなたに個人的な関係の構築を開始し、非職場レベルでつながる機会を与えます。」娘がソフトボールの試合に勝ったか、クライアントの夕食がどのようになったかなど、特定のことを尋ねてみてください。あなたが注意を払っていることを示します。
尋ねることが重要な理由：上司について知っているほど、より良いです。彼女がオフィスにいないときに彼女がどのように彼女の時間を過ごすかを理解することで、あなたは彼女にとって何が重要かを学ぶでしょう。 「2人がスプレッドシートやタイムラインを超えて広がる実際の関係を構築することができます」とグリックマンは説明します。 「それはあなたに接続する別の次元を与えているので、彼女はあなたを単なる部下ではなく、個人的な生活と外部の興味を持つ人とも見ています。さらに、あなたの人生についての個人的な詳細を共有することで、あなたはより成熟し、関係に投資します。
あなたの最大の問題は何ですか、そしてどのように私はあなたがそれを解決するのを助けることができますか？
いつ尋ねるか：これは、仕事やチームに慣れていない場合に育てるのに最適なクエリです。これは、仕事の要求に関する洞察を与えるからです。この質問をするもう一つの良い時期は、新しいスーパーバイザーあなたの部門に参加します。これは、移行中に彼の優先事項が何であるかを発見するのに役立ちます。しかし、この質問をいつでも使用することもできます。たとえば、上司が彼女の皿にたくさんあることに気付いたとき、そしてあなたが売り込むことができることを彼女に知らせたいと思います。
尋ねることが重要な理由：「あなたが戦略的で思慮深く、イニシアチブをとる人は、何をすべきかを言われるのを待っているだけではないことを示しています」とグリックマンは言います。
あなたのために働いた最高の従業員のことを考えるとき、彼らがあなたの心の中で際立っているのはなぜですか？
いつ尋ねるか：これは、一緒にサンドイッチを拾うために出かけるときにポップするタイプの質問ではありません。パフォーマンスレビュー中や、上司がちょっとしたフィードバックを与えたときのように、あなたが真剣に「フィードバックを得る」モードになっている時間を予約してください。この質問は、あなたが彼女の仕事を容易にするスキルを向上させ、学びたいことを示す良い方法です。
尋ねることが重要な理由：「上司と良い関係を持っているが、ゲームを次のレベルに引き上げたり、プロモーションやレイズを獲得したいと思っている場合、これは彼女が最も大切にしていることを発見するのに最適な方法です」とGlickman氏は言います。 「一度わかったら、これらの動作のいくつかをモデル化しようとすることができます。」
私は一緒に________に取り組むことに本当に興奮しています。プロジェクトの過程であなたからいくらかのフィードバックを得ることができますか？
いつ尋ねるか：新しいプロジェクトを開始したり、新しいチームと協力したり、長期的な課題に取り組んだりするときは、マネージャーに彼と一緒に座って取得したいことを前払いしてくださいフィードバックあなたが進行中の彼から。
尋ねることが重要な理由：上司に尋ねるたびに後重要な会議、「どうやって行きましたか？」、彼は常にあなたに素晴らしい仕事をしたと言います。 「現実的で意味のある入力を得るための最良の方法は、事前に種子を植え、必要になる前に上司にフィードバックを求めることです」とグリックマンは言います。
私は本当に________割り当てを釘付けにしたいです。参照できるテンプレートはありますか、それともチームに最近誰が良い仕事をしたかと話すべき誰かがいますか？
いつ尋ねるか：プロジェクトの開始時に、これまでに取り組んだものとは異なります。
尋ねることが重要な理由：ほとんどの場合、上司はプロジェクトがどのように完了したいかというビジョンを持っています。彼女の期待の明確な感覚がなければ、彼女は失望することになります。 「新しい課題を取得したときにホイールを再発明する必要はありません」とグリックマンはアドバイスします。 「機知に富んでいて、よくやった仕事の例を見てみてください。前もってガイダンスを求めることで、失望と多くの無駄な時間から自分自身と上司を救っています。」
今後6か月で_________を監督したいと思います。プロジェクトが割り当てられているため、それを念頭に置いておくことができますか？
いつ尋ねるか：あなたがあなたの現在の役割に優れていて、準備ができているとき新しい挑戦- そして、あなたはあなたのワークロードがそれに苦しむことはないことを知っています。
尋ねることが重要な理由：「マネージャーは、新しい責任を学び、成長させ、引き受けることに興奮している従業員を愛しています」とグリックマンは言います。 「昇進の時が来たら、あなたは良い仕事をするだけでなく、常に新しいスキルを開発し、組織に最も価値を高めることに熱心である人と同じようにうまくいくでしょう。」
何を始めたらいいですか？何をやめるべきですか？私は何を続けて私がうまくやるべきですか？
いつ尋ねるか：理想的には、これらはあなたの上司があなたの間に自然に答える質問ですパフォーマンスレビュー、しかし、そうでない場合は、お気軽にお問い合わせください。レビューを受けたばかりで、この情報が提供されていると感じていない場合は、上司にメールを送信して1対1の時間を要求し、これらの具体的な質問に答えたいと思っていることを伝えます。
尋ねることが重要な理由：「おそらくあなたの上司が愛していることや、おそらく彼があなたがやめたいと思っている他の人たちはあなたがうまくやっていることがたくさんありますが、彼はあなたに言うための心や胃を本当に持っていませんでした」とグリックマンは言います。 「この一連の質問により、彼はあなたが毎週行っている10時間のコールドコールが結果につながっていないことを簡単に伝えることができます。代わりにフォーカスグループ戦略を構築する方が良いでしょう。」
上司がこれらの質問を回避し、あなたが素晴らしい仕事をしていて、あなたは物事を変える必要はないと言っているなら、あなたは改善の余地があることを知っています - あなたは問題を優しく押すことができます。 「すべてがうまくいっているのを聞いて本当に感謝していますが、レベルを上げて自分自身に挑戦したいです。来年昇進するために他に何をすべきですか？」
数日でフォローアップの会話をスケジュールできますか？
いつ尋ねるか：それほど偉大なパフォーマンスレビューや、上司が完全に肯定的ではないにしても価値のあるフィードバックを提供する会話の最後に。
尋ねることが重要な理由：あなたの足を考えて、あなたがbeatられていると感じたときに建設的な質問をするのは難しいです。あなたの考えを集めるために数日を求めることで、あなたはあなたの上司の言葉を振り返り、前進する方法をブレインストーミングする時間があります。 「最後にやりたいことは、あなたのクールを失うことです」とグリックマンは言います。 「覚えておいてください、フィードバックの目標は、あなたが気分が良くなることではありません。それはあなたの仕事であなたをより良くすることです。」
上司に尋ねるための8つの質問があります| Learnvest
Celia Shatzmanは、Learnvestの貢献者です。彼女の作品は、グラマー、マリー・クレア、セルフ、ティーンヴォーグ、ナイロン、ニューヨーク、コンデナストトラベラー、エルド、ニューヨークポスト、USAトゥデイ、ニューヨーク、ファミリーサークル、バミー旅行、ラティーナ、タイムアウトニューヨークキッズ、バスト、ナチュラルソリューション、vivmag.com、ウェイトウォッチャー雑誌、ロングアイランドの結婚式のページ、およびロングアイランドブライド＆グルームなどに登場しました。
経由の画像イラストル、出て行け、 そして編集者b（Flickr）。
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