変化が強制されると、ほぼ確実に人々を動揺させます。他の人に変化を強いなければならない立場にいる場合、何らかの形で選択肢を与えると、薬が飲みやすくなります。
あなたが会社の方向性を変えるマネージャーであっても、子供たちを新しい家や学校に移さなければならない親であっても、変化を提案するのは常に困難です。著者のリズ・キーバーが説明するように、たとえ全体的な変更が依然として必須であっても、何らかの選択肢を残しておくと、人々はあなたの変更に積極的にチャンスを与える可能性があります。また、変化を押し付けられるのではなく、自分も変化を起こすプロセスの一部であると感じることができます。
人に変化は起こりません。それは人々に対して起こる必要があります。変化は共同で創造しなければなりません。誰もが変更をどのように実装するかについて何らかの発言権を持つべきです。それが彼らの仕事であり、人生なのです。彼らにコントロールの要素を持たせましょう。提案を受け入れるためのコミュニケーションラインを常にオープンにしておけば、変化を実現する必要がある人々から多くの良いアイデアを聞くことができるでしょう。プロセスへの関与がさらに高まるため、これらのアイデアを活用してください。一緒に変化を生み出しましょう。
多くの場合、人は変化そのものを嫌うのではなく、自分がコントロールできないと感じるために変化に抵抗します。従業員、同僚、家族をこのプロセスに参加させると、全体がよりスムーズに進みます。
変化を促す 3 つの方法| LinkedIn経由99u
写真提供者ナナ・B・アギエル。
