職場での委任は不十分に行われることが多く、委任者は細かく管理されていると感じたり、指導がなければ放っておかれたりすることがあります。彼らがこの戦略に集中し、独立して取り組むことができるように支援します。
写真提供者アレックス・E・プロイモス。
他の人に何をしてもらいたいのか、どのようにしてもらいたいのかを伝えることで、仕事を委任するのが一般的です。その際、その方法や使用するさまざまなヒントやテクニックに重点を置きます。人々はハウツーを強調しすぎて、結果に十分に焦点を当てない傾向があります。 Ian の Messy Desk では、効果的な委任に関するヒントのリストを次のように開きます。
タスクを定義し、プロセスではなく結果を特定します。
あなたにとってうまくいくプロセスが、他の人にとってはうまくいかない可能性があります。 20年前にそう教えられてきたので、あなたは一方的な仕事をしてきたのかもしれません。委任するときは、成功した結果を説明し、完了までの最善の方法をその人に見つけてもらいます。もしかしたら、彼らから何かを学べるかもしれません。
彼らがその手順やタスクに慣れていないためにヒントを求めてきた場合は、ぜひ遠慮なくアドバイスを提供してください。しかし、そうでない場合は、人々に自主性を与え、代わりに何をする必要があるか、そしてそれが完了したときに何を期待するかに集中することが最善です。委任に関するヒントの詳細については、Ian's Messy Desk の記事全文をご覧ください。職場の内外で仕事を効果的に委任するためのヒントや秘訣はありますか?コメントでそれについて聞いてみましょう。
効果的な委任のための 5 つのヒント[イアンの散らかった机]
