アイデアをブレインストーミングする時間が長ければ長いほど、人々はそのアイデアに対して固執し、防御的になってしまう可能性があります。ブレインストーミング セッションの時間を半分に短縮することで、良いアイデアをより早く引き出し、チームの時間を無駄にすることがなくなります。
いくつかのアイデアはシチューのようなもので、コンセプトが完璧に溶け合うまでに長い時間がかかります。他のものはカップラーメンのようなもので、すぐに調理され、時間が経つと冷たくなるだけです。長いブレインストーミング セッションの問題は、全員が良いアイデアを聞くと、そのアイデアに固定されるため、アイデアがわずかな調整で再利用されることです。さらに、人々は自分のアイデアに執着するようになり、防御的になって真のコラボレーションを破壊してしまいます。マーク・ミラー株式会社は、良いアイデアをより早く見つけるために何らかのプレッシャーを与えることを提案しています。
チームが協力してイノベーションを起こす実際のセッションを半分に削減します。ただし、事前に、思考を刺激する個別の課題を与えてください。
ブレーンストーミング会議に通常 1 時間かかる場合は、タイマーを 30 分に設定します。今こそ、時間の無駄な議論や終わりのない繰り返しを避けて、革新的なアイデアを世に出す時間です。ミラー氏が推奨する個別の課題については、「ブレインライティング」などのブレインストーミング前の演習を行うとよいでしょう。アイデアを流し出す。
より良いアイデアをより早く生み出すための驚くほどシンプルな戦術|株式会社
写真提供者ライリー・バトラー。
