あなたが自分の仕事にどれほど満足しているとしても、年次業績評価に愛情がないことは間違いありません。暦年の終わりによく行われる通過儀礼をご存知でしょう。マネージャーと話し合い、自分が会社にどれだけ貢献したか、将来の目標が一致しているか、期待を上回ったかどうかを判断します。昇進と昇給が目前に迫っています。
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それが気休めになるなら、上司もそれを嫌います。 「通常、テーブルのどちらの側でも、そのプロセスを好んだり楽しんだりする人は誰もいません」と、コンパスHRコンサルティング。 「これは上司にとっては時間がかかり、従業員側には不安を引き起こし、前回のレビューで得られた良い点と悪い点について話し合う必要があります。」
一部の企業は、ストレスを軽減するためにエクスペリエンスを改良しています（よりカジュアルなスケジュール設定）。四半期ごとの会議クーパー氏によると、実際のところ、職場の 90% が昔ながらの評価を採用しているということです。つまり、従業員が自己評価を記入し、マネージャーが自己評価を提出し、会議で両方について話し合うというものです。
雇用の安定、専門的な担当者、収入がかかっているので、すべての基礎をカバーしてレビューに臨み、その経験を最大限に活用したいと思うでしょう。これらの 5 つの専門家のヒントは、成功する方法を示しています。
何が期待できるかを調べる
この会社に初めて入社したのか、それとも新しい部門に入社したのか?従業員マニュアルをダウンロードするか、埃を払います。会社の価値観をざっと読んでみると、雇用主にとって何が重要なのか、そして出世するために全体的にどのような点を押さえておく必要があるのかがわかります。
また、従業員マニュアルには、職場のレビュープロセスがどのようなものであるかについての洞察が含まれている可能性があります。これは、企業ごとにレビューのやり方が少しずつ異なるためです。そうでない場合は、上司または人事担当者にどうなるかを尋ねてください。 「それは、関係者全員の成熟度、献身性、時間の尊重を示すことになるでしょう」とクーパー氏は言う。
内部のスクープについても同僚に相談してください。彼らは、あなたのマネージャーがレビューをどれほど真剣に受け止めているか、そしてあなたが自分の立場を揺るがしていることを示すために何をする必要があるかを知る手がかりになります。
就職面接のように扱う
仕事に応募したとき、最初の面接のために行った準備をすべて覚えていますか?レビュープロセスにも同じように取り組みます。 「あなたは、継続雇用のために面接を受けているだけでなく、継続雇用を超えてそこから生じるあらゆることについても面接を受けています」とクーパー氏は言う。それは、昇進、追加の責任、より良い部門への異動、および/または給与の増加である可能性があります。
面接準備のベスト プラクティスを再検討する: 友人と模擬レビューを実施し、しっかり睡眠をとり、最高の自分を表現できる準備を整えてください、とクーパー氏は言います。 「良いプレゼンテーションをしたいと思うし、面接と同じように良い印象を与えたいと思うでしょう」と彼は言います。
それには、ワードローブに細心の注意を払うことが含まれます。もちろん、何を着るべきかは企業文化によって異なりますが、ジーンズやスニーカーはクローゼットに保管し、スーツや素敵なセパレーツを用意することを検討してください。会社の慣行を真剣に受け止めるプロフェッショナルであることを伝える、引き締まった服装です。
自分自身を語る
レビューは、自分がチームまたは会社全体に貢献したすべてを明らかにするための時間です。しかし、あなたの目標は、傲慢ではなく、自信を持っているように見えることだとクーパー氏は言います。自慢しすぎを避ける 1 つの方法は、他の人に自分を褒めてもらうことに頼ることです。
クーパー氏が「自慢本」と呼ぶものには、推薦状、顧客を驚かせたときに受け取ったメモ、および以前の A プラス評価のコピーが詰まったものをまとめます。新しいプロジェクト、マイルストーン、積み上げたお祝いの言葉を週または月ごとに分類したスプレッドシートを作成し、それぞれに関与し、あなたのパフォーマンスを保証してくれる主要な同僚を加えます。
スポットライトのファンではありませんか？世界的なエグゼクティブ人材紹介会社の副社長、デニス・セオドル氏は、「焦点は自分にあるはずなので、安心してください」と述べています。JMJフィリップ。あなたが会社の収益向上にどのように貢献したかについて具体的な例を概説することで、上司があなたの価値を確信して会議を終えることができます。
批判に備える
多くのマネージャーは、レビューがすべて肯定的なものになるわけではないというアプローチを採用しているため、良い点と悪い点のバランスを取ろうとする、とクーパー氏は言います。言うまでもないことですが、誰も自分のやり方が正しくないことについて聞きたがりません。
受け取ったフィードバックに不意を突かれないのが理想ですが、誠実に耳を傾けるべきです。 「あなたがそれに同意するかどうかに関係なく、それが話題になっており、あなたの将来の雇用に影響を及ぼす可能性は十分にあります」とクーパー氏は言う。
理解したら、指摘された点に取り組むつもりであることをマネージャーに保証してください。レビューを真剣に受け止め、議論された内容を改善したことを示すために、フォローアップのスケジュールを設定したいと説明すると、クーパー氏は提案します。まずは隔月で会議をリクエストすることから始めて、マネージャーを困らせたり、予定表の時間を大幅に占めたりしないようにしましょう。
何よりも、防御モードに陥ることを避けてください。 「組織内で本当に成長したいと願う人は、建設的な批判を受け入れることができるはずです」とセオドル氏は言います。クーパーの冷静さを保つ秘訣を盗んでください。上司が言っていることをそのまま書き留めてください。 「そうすることで、怒りからエネルギーを集中させることができ、無力に聞く以外に何かすることができるようになります」と彼は言います。
昇給を主張する
レビューでは、あなたが何を提案したか、そしてあなたの努力と成功に対して会社がどのように補償してくれるのかについて話し合います。したがって、特にボーナスを獲得するための手順を実行した場合は、自分に値すると思われるボーナスや昇進について、直接的かつ自信を持って話してください。
「その場でマネージャーの注意を引くことができます」とセオドル氏は説明します。 「前回話したとき、これらはこのタイプのボーナスを受け取る資格があるための要件でした。これらの要件は満たしましたが、そのボーナスを獲得するには何をする必要がありますか?」
報酬が会社の審査プロセスに直接関係していない場合でも、会話を始めることができます。社内でどのように成長できるか、次のレベルに到達するには何が必要かを尋ねます。多くの場合、これはお金に関する議論につながる可能性があると彼は言います。そして最終的には、レビューの準備と練習をした価値があったと感じるでしょう。
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