不足はありませんアドバイスそして研究それはメンターを持つことの利点を示しています。彼らはあなたのキャリア全体を通してサポートを提供できるアドバイザーです。そうすることで、あなたの仕事の経験が向上したり、あなたのネットワークに新しい人を紹介したり、新しいスキルの構築に役立つ可能性があります。また、メンターはより経験豊富な人々なので、職場での困難な状況に対処するのを手伝ってくれます。
何年も前、メンターが私が仕事で恥ずかしい間違いを克服するのを助けてくれました。私は、あたかも全員に謝罪する必要があるかのように、そのことについて謝罪し続け、会議でそのことを取り上げる傾向がありました。本当に私がどれほど残念だったかを知っています。当時のメンターにこのことを話したところ、きっぱり「やめなさい」と言われました。彼女はこう言いました。「あなたは謝罪し、自分の間違いを認めました。あなたが学んだことを受け入れて、それについて話すのはやめてください。」彼女は私に、自分の失敗を長々と語らないことの大切さを教えてくれました。代わりに、彼らから学び、先に進んでください。
メンターがあなたのキャリアにとって大きな財産となることに疑問の余地はありません。しかし、あなたの組織にメンターとメンティーをマッチングするプログラムがない限り、どうやってメンターを獲得すればよいでしょうか?あるいは、すでに誰かを知っているかもしれませんが、その人に指導を依頼するにはどうすればよいでしょうか?
何を誰から学びたいかを特定する
メンタリングについて誰かに話す前に、一歩下がって、自分が何を学びたいのかを明確にしてください。人前で話すことやフィードバックをすることなどの特定のスキルを向上させたいと考えていますか?ストレスを軽減したり、困難な仕事量を管理したりするための戦略を学びたいですか?それとも、社内政治、難しい性格、または悪い上司をうまく乗り切るのを手伝ってくれる、経験豊富なソートパートナーが必要ですか?
いずれの場合でも、メンターと一緒に集中したいことを 2 つまたは 3 つ書き留めてください。これらがあなたの目標です。まずはこれらを知ってください。
次に、あなたの目標についてアドバイスしてくれる経験のある人を特定します。理想的には、すでにお互いを知っていることです。これにより、メンターシップを求めることが容易になります。身近な人がいない場合は、友達や同僚におすすめを聞いてみましょう。紹介や説明会を促進できるかどうかを確認してください。まず、潜在的なメンターについて簡単に知るようにしてください。彼らの経験や興味について尋ね、その時間を利用して、彼らがあなたに適しているかどうかを判断してください。この部分には少し時間がかかる場合がありますが、問題ありません。メンターがあなたのニーズを満たしているかどうかをフロントエンドで知っておくことが重要です。
期待とタイミングを具体的にする
自分の目標を定義し、潜在的な指導者に会ったら、質問をしてみましょう。潜在的なメンターは、期待とタイミングを理解していればメンタリングに同意する可能性が高くなります。そのため、それについて具体的に伝えてください。誰かに指導を依頼するときに従うべき一般的な形式は次のとおりです。
メンターについて尊敬する点を説明してください。正直に言いましょう、これはお世辞ではありません。これは、彼らの専門知識を認め、あなたの要求を正当化するものです。
関係の確立について質問し、何を学びたいかを具体的に説明してください。たとえば、「メンターとして一緒に働いてくれませんか？」 …に関するあなたの経験について知りたいです。また、…に関するアドバイスや指導もよろしくお願いします。」
エンゲージメントの期間を短く設定します。うまくいったら、いつでも延長できます。しかし、そうでない場合は、短いスケジュールで関係をスムーズに終了することができます。また、会議に一定のリズムを与えてください。たとえば、「3か月間、月に1回会いたいと思っています。会議の時間はそれぞれ 45 分以内となります。」
メンターが簡単にできるようにします。 「あなたにできる仕事はありません。皆さんが準備できるよう、事前に会議の日程を調整し、質問をお送りします。」誰もがメンタリングの方法を知っているわけではないので、メンタリングは簡単であればあるほど良いのです。また、メンターがあなたの質問を事前に把握しており、準備ができていれば、より良い会話ができるでしょう。
婚約を終了または延長する場合は意図的に行う
最後まで到達したら、意図的にメンタリングを終了するか継続するかを考えてください。予期せずすべてのコミュニケーションを取り下げてメンターを「幽霊」にしてはいけません。代わりに、彼らが与えてくれたアドバイスに感謝の意を示し、学んだことを簡単に要約してください。その後、延長または終了します。 「これはとても役に立ちました。」と言うかもしれません。毎月 1 回の会議をさらに 3 か月間延長していただけますか?話したいことは次のとおりです…」 または、最後に直接的かつ簡潔に、「これは私にとって非常に役に立ちました。この度はご一緒させていただきありがとうございました。」クロージャを作成することは、あなたとメンターの両方にとって役立ちます。
これは、メンタリング契約を確立するための正式なアプローチです。すべてのメンタリングにこの種のプロセスが必要なわけではありません。確かに、一部の指導関係はより非公式なものになる可能性があります。ただし、このアプローチの利点は、最初から役割、期待、タイミングを定義できることです。また、あなたがキャリア開発について組織的かつ計画的に取り組んでいることも示します。
メンタリングがあなたのキャリアに有益であることは間違いありません。最良の点は、婚約の形式的なレベルに関係なく、多くの指導的関係が生涯にわたる友情に変わることです。
