それは悪循環です。上司がストレスを感じていることがわかるので、上司を喜ばせるためにもっと努力しようとします。しかし、あなたが過剰に提供すればするほど、彼らは反応しなくなるように見え、あなたはイライラしてしまいます。こんな上司とどうやってうまくやっていくの？必ずしも悪いわけではないまたはクレイジー、しかし圧倒されているように見えますか？
次のように自問するかもしれません。なぜ彼らは私が彼らのためにしてくれていることに感謝できないのでしょうか？彼女は私に怒っていますか？もっとやるべきでしょうか？そこで、努力を倍増させると、相手はさらにそっけなく、あまり心を開いてくれなくなることに気づきます。あなたはイライラして混乱を感じます。一体何が起こっているのでしょうか?なぜ上司を喜ばせようとするとさらにイライラしてしまうのでしょうか?
解決策: 上司を喜ばせようとするのをやめて、上司の時間を節約しましょう。
これが解決策です。圧倒された上司が最も望んでいないことは、プロジェクトの詳細をすべて説明する 3 ページのメールで、彼が求められていないもの、または必要以上のものであることです。極端に痩せている人と仕事をするときは、彼らが望むものを正確に与える必要があります。多ければ少ないほどです。
過剰な成果を上げようとする傾向がある場合は、自分自身をチェックして改善する方法をご紹介します。あなたの上司を助けながら仕事で幸せを感じてください。
上司を喜ばせようとするのはやめましょう
他人を幸せにすることはできませんし、それは本当のあなたの仕事ではありません。あなたの上司は、自分が幸せになるかどうかを決めることができるのは唯一の人。誰かに何かを感じさせるか感じさせないかを自分にプレッシャーをかけることは、あなたにとって不健康であり、他の人にとっても迷惑です。お互いにお願いして、やめてください。代わりに、どうすれば仕事を終わらせて上司の時間を節約できるかを考えることに努力を向け始めてください。
自分のためのように仕事をしないでください
あなたが上司と異なるスタイルを持っている場合は、あなたが望むものではなく、上司が望むものを与えてください。これは、物事を短く簡潔にすることを好む傾向があり、忙しい場合に特に当てはまります。あらゆる詳細を知りたいからといって、すべてを話して彼らに好意を示しているわけではありません。この場合、黄金律は当てはまりません。代わりに、上司が望むように接してください。
彼らが設定したシステムに従ってください
チェックリストを使用したり、会議メモを送信したり、追跡文書を更新したりすることは退屈で不必要だと考えるかもしれませんが、これらの文書により、上司は何が完了したか、何が完了していないかを知ることができます。これにより、彼らは安心し、フォローアップに費やす時間が短縮され、自分や他の人からの質問に対する答えをより早く簡単に見つけることができます。あなたが何をしたかを上司にわかりやすくすることは、仕事をすることと同じくらい重要です。
メールでは簡潔にし、箇条書きを使用する
メールは短くて明確であればあるほど良いです。コミュニケーションに関する好みについて尋ねます。上司によっては、メールごとに 1 つのトピックを好む人もいますが、質問のリストを 1 つのメールにまとめることを好む人もいます。また、メールを受信したことをすぐに確認してほしいという上司もいれば、問題に対処する時間ができるまで返信を待っていても構わないと考える上司もいます。明らかに、具体的な形式は特定の人が何を望むかによって異なりますが、明瞭さと簡潔さが重要です。
可能であれば、自分自身で決定を下す
明示的にそうしないように指示されない限り、可能な限りプロジェクトを前進させるための合理的な決定を下してください。自分の決定について常に上司に知らせるのは良いことですが、物事を進めるために必ずしも上司の承認を待つ必要はありません。多くの場合、彼らは物事が起こったことに安心するでしょう彼らが関与しなくてもあらゆる細部にわたって。
感謝を期待しないでください
あなたが上司を喜ばせることに気を配るタイプの人間である場合は、おそらく、承認されることを非常に好むタイプの人間である可能性があります。それは理解できます。感謝は気持ちいいものです。しかし、信じられないほど時間に追われている人と一緒に仕事をしている場合、その人は立ち止まって感謝の意を表すことができる場所にいないかもしれません。賞賛を得られるかどうかを心配したり、賞賛されなかったら腹を立てて多くの時間を無駄にするのではなく、仕事に集中して自分を幸せにしましょう。
上司を喜ばせようとするのをやめて、賞賛に関係なく、上司にとって最善の仕事をする方法を見つけようと努め始めてください。あなたは職場でもっと幸せな場所にいることに気づくでしょう。
エリザベス・グレース・ソーンダースはタイムコーチであり、Real Life E Time Coaching & Training の創設者であり、『Real Life E Time Coaching & Training』の著者でもあります。効果的な時間投資の 3 つの秘密: より少ないストレスでより多くの成功を達成する方法。詳細については、こちらをご覧くださいスケジュールメイクオーバー.com。
画像提供者惑星（シャッターストック）。
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