共生感染率が全国で控えめに低下しているため、当社のオフィスに戻るという見通しは現実に近づいています。パンデミックを乗り越えて11か月間生活した後、数十人の同僚の隣の限られたスペースに落ち着くことに不安を感じるかもしれません。あなたは一人ではありません。ライブキャリア1,000人の回答者のうち、オフィスに戻ることについて質問したことがわかりました。彼らの仕事を完全に辞めます物理的な空間で閉まる前に。
労働者をオフィスに連れて行く計画の概要を説明する企業が増えるにつれて、不安な労働者と企業階層の間のいくつかの厳しい会話が起こることになります。労働者として、パンデミックが完全に退却した後、オフィスに戻ることについてあなたの会社と交渉する方法は次のとおりです。
あなたのアプローチについて他の従業員に相談してください
自分で深刻な状況について経営陣に苦しむのは難しいかもしれませんが、同僚のグループと一緒にそれをすることはあなたの利益に向かって働くことができます。まったく）。
同様の不安を共有する可能性のある友人の仕事に手を差し伸べることから小さいことを始めましょう。そこから原因を増やし、おそらくメールチェーンまたはスラックチャネルを開始して同じページにアクセスし、経営陣によって効果的に懸念を聞くために必要だと感じるものを伝えます。企業は、少数の人々によって表現された少数の、散らばった不安を抱いているのではなく、従業員の団結した前線に対応する理由があります。
あなたの「公正」の考えを説明してください
ほとんどの交渉と同様に、目標は共通の根拠を見つけることです。一方では、経営陣には、リースまたは所有する不動産を人々に使用させるための経済的インセンティブがあります。対面のコラボレーションという議論もあります生産性のために恩恵をもたらします（それは議論の余地がありますが）。しかし、従業員は仕事を十分に行うために安全だと感じる必要があるため、重要な警告があります。
あなたが尋ねることができることの1つは、あなたの会社が従業員のオフィスへの復帰の好みについて従業員を調査することです。建物がドアやエレベーターにあらゆる種類の接触制御を実装する場合、あなたはもっと快適ですか？あなたにとって合理的なマスクがある社会的に抵抗した環境に座っていますか？マスクを装着した社会的に困難な環境に座っていることは、基本的に自宅で働くことと違いはないことを上司に説明したいですか？
とりわけ、あなたの会社が少なくとも物事を公平にしようとしているという一貫した感覚が必要です。リーダーシップストラテジストのネイトベネットが最近書いたようにフォーブス記事、従業員が仕事に戻るための提案について考慮すべきいくつかのことがあります。
ポリシーと手順は、従業員を尊厳と尊敬をもって扱っていますか？
従業員はポリシーと手順の開発に声をかけましたか？
透明性、客観的、一貫した方法で行われたポリシーと手順の適用から生じる決定はありますか？
適切な決定を保証するために、決定の影響を受ける従業員のためのメカニズムはありますか？
ただし、これは単なるベースラインです。上司が妥協に到達することにほとんど関心がない場合は、プランBに頼る必要があるかもしれません。
別の仕事を探す時が来たとき
あなたの上司があなたの不安にもかかわらずフルタイムであなたをオフィスに戻すことを動かし、要求しないとき、それは他の場所で仕事を探す時が来るかもしれません。リモート作業の人気とハイブリッドオフィスのセットアップの正規化が（できれば）パンデミックを残しておくことを考えると、強制オフィスの出席に代わるものを提供できない場合、あなたの会社は特に不合理になります。
しかし、自宅から長期的な仕事を完全に受け入れてきたすべての著名な企業を引用すると、隅に別の強力な交渉チップがあります。リモートワークには大きな瞬間があります。米国の労働力の22％がリモートでフルタイムで働くことになります。Upworkの分析によると- したがって、現在のポリシーでは、慣れていない企業ポリシーに取り組んでいる間、リモートジョブを検索できる可能性があります。
多くの人々は、対面の職場環境によって提供される人間のつながりを好みますが、個人的および家族の利便性に関連する理由で自宅で仕事をすることを好むなら、これを恒久的な現実にしようとすべきではない理由はありません。
