あなたは本当にあなたが本当に望むポジションのために就職のインタビューを上陸させたばかりです。おめでとう！今、あなたはあなたが感銘を受けるチャンスが1つしかないことを知っていますが、あなたはそれをどのように正確にしますか？矛盾するすべてのアドバイスと仕事に就くというルールの変化を考えると、求職者がインタビューで最善の準備と実行方法について混乱しているのも不思議ではありません。
専門家の言うこと
一般的なアドバイスの1つは、インタビューを「担当」することです。キャリアストラテジストで著者のジョンリーズインタビューの専門家：あなたが望む仕事を得る方法と就職面接：難しい質問への一番の答え、このアドバイスは誤解を招くと言います：「現実には、インタビュアーがコントロールしているということです。あなたの仕事はできる限り役に立つことです。」 ClaudioFernández-Aráoz、Egon Zehnder Internationalの上級顧問であり、の著者素晴らしい人々の決定、同意します：「あなたは、彼らのほとんどがベストプラクティスに従っていないので、インタビュアーが正しいことをするのを助ける必要があります。」捜索コンサルタントとして26年間で20,000人以上の候補者にインタビューしたフェルナンデス・アラオスによると、ほとんどのインタビュアーは無意識の偏見の餌食になり、能力ではなく経験に重点を置いています。これが起こらないようにするのはあなたの責任です。これが方法です。
準備、準備、準備
ほとんどの人は、宿題をしたインタビューに現れる必要があることを知っていますが、フェルナンデス・アラオスとリーの両方が、人々がめったに十分に準備しないことに同意します。 「準備の面で十分な投資をすることはできません。会社、それがどのように整理されているかについて、できるだけ多くのことを知る必要があります。その文化、関連する業界の動向、およびインタビュアーに関するいくつかの情報」とフェルナンデス・アラオスは言います。彼はまた、特定の仕事の課題を調査することを勧めます。これにより、役割を果たすために必要なものがあることを実証することができます。
戦略を策定します
部屋に入る前に、インタビュアーに伝えたい3つまたは4つのメッセージを決定します。これらは、「あなたが達成したことと、特定の仕事と文脈で成功するために本当に必要なものとの関係を示すべきだ」とフェルナンデス・アラオスは言う。リーズは、これを行う最善の方法は、事前に物語をドラフトすることだと言います。 「人々は、証拠やデータを行うよりもはるかに多くのストーリーを購入します」と彼は言います。あなたの物語は簡潔で興味深いものでなければなりません。 「私は組織を救出した時間について話すつもりです」など、彼らが良いオープニングラインを持っていることを確認してください。次に、あなたの手の後ろのようにそれらを学びます。それらがどのように始まり、終了するかを知っているので、あなたはつまずいたり、ロボットのように聞こえたりせずにそれらを中継することができます。可能な場合は、ストーリーの1つを使用して、インタビューの質問に答えてください。
あなたの可能性を強調します
「候補者は決して完璧ではありません。あなたも例外ではありません」とフェルナンデス・アラオスは言います。履歴書が不足する場所に耳を傾ける代わりに、またはインタビュアーに同じことをさせます - あなたの可能性に焦点を合わせてください。これは、多くの場合、将来の職務遂行のはるかに優れた指標です。 「あなたの過去の成果が仕事に直接関係していないが、新しい状況を学び、適応する素晴らしい能力を実証した場合、それを非常に明確に表現する必要があります」とフェルナンデス・アラオスは言います。たとえば、国際的な役割のためにインタビューしているが世界的な経験がない場合、生産と販売の間で職域を超えた役割で他者に影響を与える能力が、異なる文化のさまざまなタイプの人々と協力する能力を証明する方法を説明するかもしれません。
最初の30秒をエース
第一印象が重要です。リーが指しています心理研究それは、インタビューの最初の30秒であなたの性格と知性について人々が意見を述べることを示しています。 「あなたがどのように話すか、どのようにあなたが部屋に入るか、そしてあなたがどれだけ快適に見えるかは本当に重要です」と彼は言います。インタビューで最高のパフォーマンスを発揮する人は、はっきりと話してゆっくりと話し、自信を持って歩いて、彼らが運ぶ「小道具」をめちゃくちゃにして、散らかっていないように見えることから始めます。リーズは、入り口を何度かリハーサルすることをお勧めします。自分自身をビデオに録音して音なしで再生することもできます。そうすれば、自分自身をどのように提示するかを正確に確認し、調整を行うことができます。同じことが電話インタビューにも当てはまります。会話の最初の30秒を使用して、自分自身をライン上の自信のある、穏やかな声として確立する必要があります。
自分にならないでください
リーズは、「自分自身」のアドバイスを明らかに「真実ではない」と呼んでいます。彼は、「それはあなたがあなたの最高のバージョンを提示しようとしている訓練を受けた即興演奏です」と言います。できるだけ多くのエネルギーと熱意をインタビューにもたらします。しかし、自分自身を売り過ぎないでください。人材市場には過剰な供給があるため、雇用主は人々が自分の経験とスキルを誇張していることを警戒しています。 「達成できることについて声明を出す場合は、厳しい証拠でそれをバックアップする必要があります」とリーズは言います。
難しい質問の準備をしてください
多くの人々は、仕事の歴史の一時停止、最近の仕事での短い滞在、または履歴書の他の傷についての質問に答える方法を心配しています。繰り返しますが、最良のアプローチは事前に準備することです。これらの難しい質問に対して1つの答えがあるだけではありません。リーは3つの防衛線を提案しています。まず、あまり詳細にはなりません。その後、2つの追加の回答が準備が整い、インタビュアーがフォローアップした場合、さらに言うことがあります。たとえば、仕事に役立つ学位を取得しなかった場合、「仕事の世界に直行する方が良いと感じた」というような最初の質問に答える準備ができています。インタビュアーがさらにプッシュした場合、「私はそれについて慎重に考えました。否定的な意味合いを運ぶことはわかっていましたが、仕事によってもっと多くを学ぶと思いました」など、別のレベルの詳細を準備してください。リーズは、「重要なのは、賢明な答えなしに、あなたが高く乾燥したままになっているように、これまでプッシュされないことです」と言います。
部屋で柔軟になります
適切な準備がすべてあっても、インタビューがどのように進むかを正確に予測することはできません。 「部屋で作業するレーダーが必要です。良い候補者は、パフォーマンスを微調整してさまざまな状況に合わせてプレイする方法を知っています」とリーズは言います。自問してみてください：より良い答えを提供する必要がありますか？トーンに取り組む必要がありますか？黙ってする必要がありますか？ 「多くのインタビュアーは自分の話を聞くのが好きです。あなたは彼らを喜んでさせるべきです」とリーズは言います。状況に適応します。
うまくいかないとき
インタビューがうまくいかないことは明らかです。おそらく、インタビュアーは従事していないか、いくつかの重要な質問への答えに出くわしたのでしょう。すでに起こったことを苦しめようとする誘惑に抵抗してください。 「それは迷子になる確実な方法です」とリーズは言います。代わりに、その瞬間に焦点を当てます。 「現在の質問に最初の質問に答えることに集中してください」と彼は言います。また、状況を認めることで会話をリダイレクトすることもできます。 「私があなたに必要なものをあなたに与えているかどうかはわかりません」と言うかもしれません。 「より深い穴を掘っていないことを確認する必要があります」とリーズは言います。
覚えておくべき原則
する：
事前に仕事の資格についてできる限り調べてください
仕事をする能力を示す簡潔な物語を準備する
インタビューの最初の30秒をリハーサルしてください - 彼らは最も重要です
しないでください：
インタビューがうまくいかない場合にパニック - 現在の質問に可能な限り最高の答えを出すことに焦点を当てる
インタビューがどのように進むかを正確に予測してみてください。部屋で何が起こっているかに適応する準備ができています
一度に厳しい質問に答えてください - フォローアップの質問の詳細をご覧ください
ケーススタディ＃1：インタビュアーとつながります
3年前、PEI-Cen Linは政府機関で学習と開発の仕事を申請しました。仕事はDCにあり、彼女はニューヨークに住んでいたため、採用マネージャーは電話インタビューを予定していました。準備するために、Pei-Cenは組織を調査し、職務記述書を研究しました。 「私はキーワードを見て、自分の経験とそれがどのように関連するかを思い出しました」と彼女は言います。 「彼らが私に興味を持っている理由と、私がテーブルに持っていくことができるものについて振り返ろうとしました。」
インタビューが始まったとき、Pei-cenは、3人がラインにいることを知り、それぞれが行動の質問をしていることを知りました。彼女は、すべてのインタビュアーにできるだけ早く関与する必要があることを知っていました。 「私は彼らが彼らのオフィスに座っていることを想像しようとしたので、私は本物の人々の精神的な絵を得ることができました」と彼女は言います。質問をすると、彼女は回答でインタビュアーの名前を使用しました。それから彼女は他の人に、彼らの名前を使って、彼らが彼女に詳しく説明したいと思っているかどうか尋ねました。それでも、彼女がつながっているかどうかを測定するのは大変でした。 「私は彼らの顔を見ることができなかったか、たとえば、彼らが部屋でお互いにメモを渡していたかどうか」と彼女は言います。しかし、彼女が彼らに関与しようとする試みはうまくいきました。インタビューの数週間後、彼女は申し出を受けました。
ケーススタディ＃2：それがひどく進んでいるときにそれを好転させる
Rutger von Postは最近昇進し、マーケティングアソシエイトとしての以前の役割を果たすために候補者にインタビューしていました。主なタスクは、会社のコンサルティングサービスについて議論するために幹部に会うように電話して説得することであったため、強力な販売と影響力のあるスキルが必要でした。
ある特定のインタビューでは、候補者のトーマス*が失敗し、ラトガーは会話を終わらせたいと思っていました。 「彼は、彼が会議に参加するために誰かに影響を与えるために必要なものを持っていることを私に納得させることができなかった」と彼は言う。彼が締めくくったとき、ラトガーは彼に何か質問があるかどうか尋ねました。トーマスは、彼がやったと言ってから、「この仕事でうまくやる能力について懸念がありますか？」と尋ねました。ラトガーは、「私は質問の直接性に驚いたが、はい、実際には懸念があると答えた」と答えた。彼はその後、トーマスに、なぜ彼が仕事をすることができるとは思わなかったのかと言った。トーマスは、ラトガーのそれぞれのポイントに対処する許可を求めました。彼は、ラトガーの驚きと満足に大いにやった。 「基本的に、私の異議に対抗することにより、彼は私に「自分自身を売った」、私が探していた正確なスキルを実証しました」と彼は言います。ラトガーは次のインタビューにトーマスを渡し、トーマスは最終的に仕事を得ました。
*名前が変更されました
インタビューで目立ちます|ハーバードビジネスレビュー
Amy Galloは、Harvard Business Reviewの貢献編集者です。 Twitterで彼女をフォローしてください@amyegallo。
からリミックスされた画像iqoncept（ShutterStock）。
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