おそらく、SMART 目標の概念 (具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリー) についてはよくご存じでしょう。そのような目標は結果をもたらす可能性がありますが、目的地に到達するための最良の方法ではない可能性があります。
その場合は、代わりに FAST 目標の設定を開始することをお勧めします。
管理専門家のドナルド・サルとチャールズ・サルは、FAST 目標を定義し、説明しています。MIT スローン経営レビュー:
私たちは、効果的な目標システムを支える 4 つの核となる原則を発見し、これらの要素を頭字語 FAST で要約しました。 [...] 目標を埋め込む必要があります
頻繁
議論。
野心的な
範囲内;によって測定される
特定の
指標とマイルストーン。そして
透明
組織内の全員が見ることができるようになります。
鋭い読者なら、SMART 目標と FAST 目標には 1 つの共通点があることに気づくでしょう。特異性。目標に向かって取り組み始める前に、何を達成したいのか、そしてそれを達成したらどうやって知るのかを具体的に決めてください。
2 種類の目標の違いは次のとおりです。早い目標を設定する場合は、現実的なものではなく、野心的なものにしましょう。スールとスールは私たちに次のように思い出させます。
目標を設定するときに安全策を講じたいという誘惑は理解できますが、多くの場合、誤った方向に導かれます。野心的な目標を追求する従業員は、それほど困難ではない目標を持つ同僚よりも大幅に優れたパフォーマンスを示していることを思い出してください。
言い換えれば、これを入力していることが信じられないのですが、月に向かって撃てば、たとえ外れても、星々の間に着陸するでしょう。
自分自身のため、職場、家族のためなど、野心的な目標を設定したら、頻繁にその目標を振り返ってください。ここで再びスールとスールです。
どんなに綿密に作成された目標であっても、1 年 363 日保管されていれば、ほとんど影響はありません。戦略の実行を促進するには、目標は、年間を通じて重要な決定と活動を導く枠組みとして機能する必要があります。
これは、私が最近読んだニル・エヤルの新しい本の内容と結びついています。インディストラクタブル: 注意をコントロールし、人生を選択する方法。エヤル氏は、目標を設定した後は、それが目標に近づくのか、それとも遠ざかるのかについて、その後のすべての決定を評価する必要があると提案しています。
もちろん、それが常に 100% 現実的であるとは限りませんが、すでに月を目指しているのですから、試してみてはいかがでしょうか。
それは世話をします頻繁、野心的な、 そして特定の。頭字語の最後の単語は、透明、説明不要です。あなたの目標と、その目標に向かって努力している理由を、その達成を支援する関係者全員に明確にしてください。
透明な点に疑問を持つ人もいるかもしれません。まったく新しいクリエイティブなプロジェクト、運動習慣、持ち物などの詳細をすべて共有する必要があると言っているわけではありません。実際、個人的な目標を自分の中に秘めておくと、達成する可能性が高くなるという研究結果があります。
しかし、家族が自宅で食事を準備する代わりにテイクアウトを注文する回数を減らすなど、他の人の賛同が必要な目標に取り組んでいる場合は、目標自体について透明性を保つことをお勧めします (「テイクアウトの注文は週に 1 回のみ」）、目標を設定する理由（「お金を節約するため」）、目標を達成したかどうかを知る方法（「テイクアウトを週に 1 回に制限したかどうか」） ）。
また、関係者が目標の達成にどのように貢献できるか、またはグループ全体が共通の目標を達成できるよう支援できるかについて透明性を保つことも得策です。そうすることで、自分の行動や決定が、全員が問題の目標に近づくのに役立つかどうかを知ることができます。
たとえば、隔週でランニングに行くために 1 時間の自由時間が欲しい場合は、家族の他の人々にどのようにサポートできるかを知らせてください。テイクアウトを注文するのは週に 1 回だけという家族の目標を設定したい場合は、食事の計画、食事の準備、片づけに関して、全員がどのように新しい責任を引き受けたり分担したりする必要があるかを明確にしてください。
そして、FAST 目標は SMART 目標とは異なり、野心的な。テイクアウトを 2 回注文する週があったとしても、毎日注文するよりはまだマシです。設定した他の FAST 目標にも同じことが当てはまります。そのため、できるだけ早く設定を開始し、それがどこまで到達できるかを確認することをお勧めします。
