起業家クリス・ハーベイ氏のMBA後のアマゾンでの最初の仕事は、彼が望んでいた夢のような仕事ではなかった。惨めな6週間の後、彼は去った。彼が思い切ってやめようと思ったきっかけは何だったのでしょうか?
インターネットバブル真っ盛りの1999年秋。数か月前に私はビジネススクールを卒業しました。卒業までの数か月間、私はドットコム企業に就職するために最善を尽くしました。そのとき私は、インターネットがビジネスの世界を変えるだろうと確信しました。私もその一員になりたかったのです。
私はドットコム企業の仕事のオファーを 1 つ受け取りました。Amazon.com です。問題は、それが彼らの財務グループにあり、私の主な関心事ではなかったということです。そして、給料が非常に低かったので、テーブルに食べ物を並べたり、学生ローンを支払うのは困難でした。しかし、私はインターネット業界に参加したいと強く思っていましたが、とにかく参入するべきだと自分に言い聞かせました。後でグループを切り替えることもできます。私は国を越えてシアトルに引っ越しました。新しい夢の仕事に就いて一ヶ月、私は惨めでした。
「ファイナンス」は魅力的に聞こえました。しかし、私の仕事は決して魅力的なものではありませんでした。私の主な責任は、小さなオフィスに一日中座って、数千人の Amazon 従業員の給与を追跡および管理するための巨大なスプレッドシートを保守することでした。 (そうです、強大な Amazon ですら内部システムの管理に問題を抱えていました。)
製品チームやマーケティング チームがマーケティングや製品の販売結果を測定するための分析を実行するときに、要求に応じてデータを取得することがありました。どん底に陥ったのは、学部生の夏のインターンから特に痛ましいデータ要求を受けたときでした。私は配列の数式を考えたり、小さなデータの不規則性を追跡したりすることに一日のほとんどを費やしました。 「くそー、私は他の人が楽しめるようにデータモンキーになるのではなく、クールなビジネスケース分析を行う人になりたい！」と思いました。
それから私の上司のビルがいました。彼のリーダーシップは教科書通りにひどいものだった。ビルは私たちの小さな退屈なオフィスに一緒に座っていませんでした。私が知る限り、彼の仕事は私が行った分析を取り込み、それをさまざまな部門の副社長との会議で発表することでした。その後、彼は戻ってきて、会議からのフィードバックに基づいて分析を修正するように私に言いました。彼はスプレッドシートがどのように機能するのかさえ知りませんでした。彼が私をこうした会合に招待したことは一度もありませんでした。私は彼を、私と副大統領の間の付加価値ゼロのメッセンジャーとして見るようになりました。
状況は最悪でしたが、私は 1 年間耐えて、その後プロダクト チームまたはマーケティング チームに移る方法を見つけられるだろうと考えていました。私は今でもドットコム業界が大好きでした。そして最後のストローが当たりました。
私のグループにはまた新しいMBAが採用されました。私の給料は「新人MBAの標準レベル」と言われていたのですが、彼女の給料が私より高いことが分かりました。怪我に加えて、私は新人よりも経済的な経験とスキルが豊富でした。私は上司に、彼女の給料と同じくらい給料を上げるように頼みました。
「いいえ。オファーを受け入れたとき、あなたは給料を受け入れました。」彼はそれ以上議論しようとはしませんでした。
私は発煙していました。それからジェフ・ベゾスが私に道を教えてくれました。
それは、Amazon の四半期ごとの「All Hands Meeting」で、1999 年第 3 四半期の結果が発表され、議論されました。社内の全員が出席しました。ベゾス氏はまるでマスターリーダーのように会議を主導した。彼は結果とアマゾンの明るい未来について語りながら、エネルギー、熱意、自信をにじみ出させた。会議の終わりに、彼は常連のアマゾン住民からの質問に応じた。
ある人は、「悪い上司がいたらどうすればいいですか？相談しようとしましたが、話を聞いてくれず、状況は改善されません。」と尋ねました。質問者はさらにいくつかの詳細を追加しました。それは不快な状況のように聞こえましたし、その上司は確かに悪い上司のように聞こえました。まさに私の状況と同じです。ベゾス氏は何千人もの人々を前に率直に答えて私を驚かせた。
「辞めたほうがいいよ。」
最初は動揺していました。そのとき、私はベゾスのリーダーがリーダーであり、私ではないことに気づきました。 CEO は、リーダーとスタッフの間の争いを子守したいと考えません。 CEOがリーダーがダメだと判断してリーダーを解雇するか、スタッフが辞めてもっと良い人材を見つけるかのどちらかです。おそらくベゾスはビルのことさえ知らなかったでしょうし、私の知る限り上層部はビルが素晴らしい仕事をしていると考えていました。ベゾスが正しかったことに気づきました。解決策は 1 つだけでした。
翌週、私はビルのオフィスに行進しました。
「昇給が欲しい。それは公平だ」
"いいえ。"
「わかりました。辞めます。今日は 2 週間の通知のうちの 1 日目です。」
私は MBA 後の最初の仕事を始めてから 6 週間後に辞めたばかりでした。返済しなければならない学生ローンがあり、銀行には数ドルしか預けていませんでした。何をすればいいのか全く分かりませんでした。それでも私は100万ドルを手に入れたような気分でビルのオフィスを去りました。それは私にとって最良の決断の 1 つであることがわかりました。
その後、Yahoo! でもっと素晴らしい仕事に就きました。世界のインターネットビジネスの中心地であるシリコンバレーでは、より良い地位とより高い給与を得ることができます。そうそう、天気も良くなりました。もし私がアマゾンに残っていたら、これほどのことはできなかったと思います。私は自分の心に従った。宇宙が私を気遣ってくれました。
いつ辞めるべきかを知り、辞める勇気を持つことは、自分の道を歩む上で必要なことです。
ありがとうジェフ！
ジェフ・ベゾスが辞めるべき時期を教えてくれた|クリストファー・フォレスト・ハーヴェイ
Chris のインターネット業界での最初の仕事は 6 週間続きました。幸いなことに、彼はそれ以来幸運に恵まれ、Yahoo!、AOLで時間を過ごし、ベトナムのトップ求人サイトのCEOを務めた後、今年初めに自身の起業家プロジェクトを開始した。
