お金が労働者にとって非常に強力な動機であることは驚くべきことではありませんが、ハーバード・ビジネス・スクールの研究者らによる論文では、従業員の幸福と生産性を維持するには現金以上のものが必要であると述べています。
写真提供者シュミット。
この記事は、管理者が従業員のやる気を引き出す方法を見つけるのに多大な時間を費やしていることを示唆していますが、これはほとんどの従業員が自分でできることです。代わりに、チームリーダーは邪魔にならないところから離れて停止する必要があります。やる気を失わせる軽率な方針と不十分な管理戦略を持つ従業員。
著者らは、人々は職場で 3 つの主な目標を持っていると述べています: 1) 敬意と公平性を持って扱われること、2) よくやった仕事に誇りを持つこと、3) 同僚と良好な関係を築くこと。これらの要素のうち 1 つでも欠けている場合、労働者は職場で不満を抱く可能性が 3 倍になります。驚くべきことに、給料が良くなっても、3 つの最大のモチベーションの 1 つを失っても埋め合わせることはできません。
非常識な会社の方針や手順が従業員のモチベーションに最も大きなダメージを与えることが多く、それに対して中間管理職ができることはほとんどありません。
3 つの目標を満たすかどうかは、組織のポリシーと個々のマネージャーの日常の実践の両方に依存します。会社が人材管理に対してしっかりとしたアプローチを持っているとしても、悪いマネージャーがその部門でそれを台無しにする可能性があります。逆に言えば、賢くて共感力のあるマネージャーは、部門内に熱意とコミットメントを生み出しながら、企業の多くの誤った管理を克服することができます。個々のマネージャーがリーダーシップの決定をすべてコントロールすることはできませんが、それでも従業員のモチベーションに大きな影響を与える可能性があります。
最も重要なことは、従業員に安心感を与えることです。従業員は、パフォーマンスが完璧でなくても仕事が危険にさらされることを恐れず、解雇は単なる選択肢ではなく、最後の手段であると考えています。困難な時期に対処するために。
従業員が目標を達成し、仕事に誇りを感じ、同僚との友情を築くのを管理者が支援できる方法のリストについては、この記事をご覧ください。仕事のモチベーションを維持するものは何ですか?それは同僚との交友関係でしょうか。冷たくて硬い現金。それとも何か他のものですか？あなたのモチベーションを高める要因をコメントで共有してください。
従業員がモチベーションを失っている理由【ハーバード・ビジネス・スクール】
