ニューヨーク・タイムズの「Shifting Careers」コラムは、『The New York Times』の著者ペギー・クラウスにインタビューしています。ソフトスキルに関する厳然たる真実そして、ブログの力の著名な支持者である彼は、誰でも、特に生産性にこだわる人々が、時折コーチングを利用できる「ソフトスキル」について語った。質問の中には、フリーランサーやスケジュールを超過している会社員なら誰でも考えたことがあるであろう質問があります。それは、期限や好みなどの理由でプロジェクトに取り組むことができないことを上司や重要なクライアントにどう伝えるかです。クラウスの答えは次のとおりです。
重要なのは、あなたの関心を表明し、彼らがあなたに尋ねてくれたことに感謝し、将来しばらくの間ドアを開けたままにしておくようにすることです。また、あなたがそのプロジェクトを引き受けた場合、どちらにとっても良くないことを伝えてください。質問者があなたの上司の場合は、座ってあなたがすでに行っていることのリストを見せて、この新しいプロジェクトがどこに当てはまるのか優先順位を付けるのに協力を求めてください。
もちろん、依頼者の性格、したがってあなたのやりたいことは異なりますが、プロジェクトがあなたにとって良くないことを表現することのポイントは次のとおりです。どちらかパーティーは十分に考慮されています。橋を渡さずに仕事を断るにはどうすればよいでしょうか?コメントでいくつかのヒントを共有してください。
ソフトスキルを磨く（実際にはあまり神経質ではない）[ニューヨークタイムズ]
