創造的な天才がしばしば乱雑な机を保持する理由

スティーブ・ジョブズ、アルバート・アインシュタイン、マーク・トウェイン。これらの3人の先見者が共通していることは何ですか？彼らはすべて非常に乱雑なワークスペースを持っていました。

この投稿はもともとに掲載されていました忙しい物事ブログ。

これらの3つのゲームチェンジャーは、群衆を追うものではありませんでした。私たちは、彼らの机がどれほど型破りに混乱しているかによってこれを見ることができます。この狂気には方法がありました。論文、雑誌、さまざまなオブジェクトの大衆の下で、作成者だけが実行できる組織感があります。

乱雑な机を持つ他の創造的な大国を以下に示します：

Facebookの創設者兼CEOであるMark Zuckerbergは、Fard at Work on Productです。（画像経由Tiphereth。）

ZapposのCEOであるTony Hsiehは、文化に関する本からカウボーイの帽子に至るまでのすべてのものです。（画像経由複雑な。）

PayPalの共同設立者で元CTOであるMax Levchin。（画像経由複雑な。）

驚くほど乱雑な机を持つ他の注目すべきクリエイティブには、プログラマーとコードブレーカーのアランチューリング、ペニシリンアレクサンダーフレミングの発見者、画家フランシスベーコンが含まれます。

環境は歴史的に、私たちの心がどれほど創造的かについて大きな要因を果たしてきました。たとえば、彼が最初のポリオワクチンを作成しようとしていたとき、医学研究者とウイルス学者ジョナス・サルクはイタリアのウンブリアにあるアッシジ大聖堂の修道院に行きましたそして、この環境の変化が発見に貢献するのに役立つと彼の後期に説明しました。創造性を促すためにこのような大きな変化を要するとは限りません。むしろ、より創造的な心の状態の鍵は、私たちの机ですぐに見つけることができます。

最近、ミネソタ大学が実施した研究乱雑な机を持っている人は創造性とリスクを奪う傾向があり、きれいな机にいる人は厳格なルールに従う傾向があり、新しいことを試したりリスクを冒す可能性が低いことがわかりました。 Vohs博士と彼女の共著者研究で結論を出します「無秩序な環境は、伝統から解放され、新鮮な洞察を生み出すことができるように促しているようです。」

創造性と効率を較正します

絶え間ない乱雑さの状態に机を残すのではなく、環境が私たちのニーズに合っているので、環境を変更するのに役立ちます。混乱と清潔さを、対応する創造性の設定もあるスペクトルと考えてください。

ミネソタ大学での研究では、清潔な机を持つ回答者がキャンディーバーよりもリンゴを選び、新しいソリューションよりも確立されたソリューションを選択した実験を特集しました。アイデアやコンセプトを生み出しているとき、それは厄介な机を持つのに役立ちます。ただし、生産性を発揮しようとしている場合、特定のタスクを達成しようとしている場合、または単に創造的なコンセプトで実行する必要がある場合、机のクリーニングは、効率のために創造性を「取引」することができます。

あなたがもっと創造的になろうとしている場合に備えて、ここにいくつかのアイデアがあります：あなたがそれらを使い終えた直後にそれらの雑誌を捨てる代わりに、それらをあなたの机の周りにぶら下げたままにしてください。まだそれらの本を棚上げしないでください。潜在的にインスピレーションを与える可能性のあるものは何でも保管してください（含むアートプリント）。「乱雑な環境には2種類があります」とVohsはとのインタビューで述べました毎日のニュース。「1つはボサボサであり、1つは汚れています。これらの結果は、1週間バナナの皮や汚れた皿を去ることを示唆しているとは思いません。」

社会的認識

この創造性には社会的なコストが伴います：人員配置会社のAdeccoが発見したように、私たちの同僚と仲間の大部分私たちの机がどれほどきれい（または汚れている）に基づいて私たちを判断してください。あなたの机が絶え間なく乱雑な状態に残されている場合、「彼らはあなたがあなたの実生活でスロブでなければならないと思います」と、Adeccoの採用担当副社長Jennie Dedeは言いますフォーブスとのインタビューで。

衛生状態を維持すると、このシナリオの可能性が最小限に抑えられますが、机を絶えず混乱させないもう1つの理由があります。創造性と効率の目的の間のスペクトルに沿って調整します。同僚に与えているかもしれない印象に注意してください。しかし、意図的に乱雑な机の理由を説明することを恐れないでください。ここでは逸話的で経験的な証拠があります。