彼の最新のエッセイで、ポール・グラハムは、彼がメーカーのスケジュールと呼ぶものとマネージャーのスケジュールとの違いを説明し、2つが互いに頻繁に対立していることを説明しています。
メーカー（作家、コーダー、デザイナー、編集者、クリエイティブタイプ）は、複雑な問題を解決するものを生み出すために半分または丸一日を必要としています。マネージャーは、1時間のブロックで就業日をスケジュールします。マネージャーがメーカーを正午の会議にスケジュールするとき、彼らは実際には賢明ではない方法で創造的な生産性を殺します。グラハムは自分自身をメーカーと見なし、会議が創造性の敵である理由を説明します。
1つの会議が1日に影響を与えることがあると思います。ミーティングは、通常、朝または午後を壊すことで、少なくとも半日は吹きます。しかし、さらにカスケード効果があります。午後が解散することを知っていれば、朝に野心的なものを始める可能性は少し少なくなります。私はこれが過敏に聞こえるかもしれないことを知っていますが、あなたがメーカーなら、あなた自身のケースを考えてください。あなたの精神は、一日中自由に仕事をすることを考えて、まったく予約なしで上昇しませんか？まあ、それはあなたがそうしないとあなたの精神がそれに応じて落ち込んでいることを意味します。そして、野心的なプロジェクトは、定義上、あなたの能力の限界に近いものです。士気のわずかな減少は、それらを殺すのに十分です。
これは私と深く共鳴します。
フリーランサーとして、私は「グラハムが説明するように」（コーヒーをつかむ」という多くのリクエストを受け取ります。それが起こるたびに、私の心は沈みます。私が締め切りやプログラミングプロジェクトの奥深くにいる場合は、知らない人とコーヒーを手に入れて、一日のテナーを変更するための良いビジネス上の理由がないかもしれません。できる限り、私は通常、これらのタイプの投機的会議を断ります。コストが高すぎるからですが、私はいつも気分が悪く、私の応答をどのように表現するかを決して知りません。 （一般的に、「ごめんなさい、私は忙しすぎる」と言います。）
しかし、実際には、創造的なタイプは会議に行く必要があります。これらの会議がいつ発生するかを制御できる場合、グラハムは、日中を半分に分割しない日の営業時間を脇に置くことを提案します。朝食や早朝のコーヒーミーティングも良い選択肢です。
メーカーのスケジュール、マネージャーのスケジュール[ポール・グラハム]
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