ここまでで、給与は交渉可能であることをおそらくご存知でしょう。しかし、それは職場の方針の 1 つにすぎず、議論の余地があります。明示的に言われているかどうかに関係なく、柔軟な勤務形態、産休、さらには取り組むプロジェクトなどの内容が固定されていない可能性があります。
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もちろん、これは最初の段階で要求を始めるべきだという意味ではありません。インタビューまたは、その週の間に新しい仕事をすることもできます。しかし、あなたが重要なチームメンバーである場合、または上級職に就いている場合には、より多くの余裕があります。
「キャリアのスタート時点では、従業員はあまり影響力を持たないかもしれません」と、同社の社長兼最高経営責任者（CEO）のデイビッド・ルイス氏は言う。オペレーションズ株式会社は、コネチカット州スタンフォードに本拠を置く人事アウトソーシングおよびコンサルティング会社です。 「しかし、5年以上の経験を持つ人々は、多くの場合、雇用主と協力して、自分の仕事を自分のライフスタイルにより適合させる解決策を見つけることができる立場にあります。」
だから、声を上げる準備をしてください。ここでは、給与を超えて交渉できる可能性のある 5 つの事柄と、それぞれに取り組むための最善の方法についての専門家のアドバイスを紹介します。
1.フレックスタイム制
一般に信じられていることに反して、私たちの多くは厳密な9時から5時まで働いていません。世界中の従業員の 5 人に 4 人が大学院の学位を取得アクセス権があることを報告する非営利研究グループ Catalyst の 2013 年の調査によると、ある種の柔軟な勤務形態が求められています。
フレックスタイムが主な関心事だと思わないように働くママ、調査によると、全労働者の50％がそれなし家庭にいる子どもたちは、柔軟な勤務体制が「非常に、または非常に重要」であると宣言した。 「週の労働時間の圧縮、勤務スケジュールの短縮、仕事の共有、始業時間と終業時間の時差は、もはやルールの例外ではありません」と、この報告書を執筆したカタリストの上級研究員アンナ・ベニンジャー氏は言う。
入手方法:まず、自分が何を望んでいるのかを明確にします。広範な「フレックスタイム」を要求するのではなく、次のような具体的な変更を要求する必要があります。在宅勤務金曜日、または週に 2 回 1 時間早く退社します。対象を絞り込んだら、「既存のポリシーが存在するかどうか、または検討してくれるかどうかを上司または人事部に尋ねてください」と Beninger 氏はアドバイスします。
そして、フレックス勤務制度の下で現在の責任をどのように果たすか、あるいはそれを超えるかについて詳細な計画を立て、それを口頭または書面で上司に提示するようにアドバイスします（快適さのレベルと人間関係に応じて）。 。上司が乗り気でない場合は、試用期間を提案することを検討してください。修正したスケジュールで 6 ～ 8 週間働き、その間のあなたの貢献に満足したら、その取り決めをより恒久的なものにします。
年次レビューの時期になって初めて組織図の順位を上げることができると思っていませんか?もう一度考えてみましょう。 「たとえ数か月であっても、組織に付加価値をもたらした場合は、次の資格がある可能性があります。昇進」とニューヨーク市を拠点とするキャリアコーチ兼カウンセラーは言う。リン・バーガー。 「そうであれば、それを追求すべきです」と彼女は付け加えた。 「次のポジションに移るまでの時間が長ければ長いほど、主要なキャリア目標に向かって進むのに時間がかかることになります。」
入手方法:自分が価値のある従業員であることを証明して基礎を築きます (次のヒントから始めることができます)本当の上司から直接）そして昇進を求める機会に目を光らせています。マネージャーに検討を求めるときは、適切な主張をする必要があります。
もう 1 つのヒント: 職場で敬意を持ち、親切でフレンドリーな態度で味方を作りましょう。 「探してくださいスポンサー「それは、あなたの組織内であなたを擁護してくれる、あなたの組織内であなたより上の人です。」とベニンジャー氏はアドバイスします。「スポンサーがいる人は、キャリアにおいてより成功していることが研究で示されています。」 社内の擁護者は、職場の政策を理解しており、助けてくれるかもしれません。昇進に向けてカスタマイズされた計画を準備します。または、機会が生じたときに少なくとも自分に代わって良い言葉を伝えます。
3. 産休・育休
すべての先進国の中で、アメリカは親親政策で遅れをとっています。新しく親になった人に対する有給の家族休暇は法的に義務付けられておらず、1993 年の家族・医療休暇法により 12 週間の休暇が保証されています。未払い休暇 - 従業員数が 50 人を超える企業の従業員のみが対象となります。
これは、調査対象となった 25 万人の人事専門家のうちわずか 16% が、会社が提供している以上の有給の産休または育休を提供していると報告した理由を説明するかもしれません。短期的な障害、2011年によると人材マネジメント学会世論調査。それでも、もっと休暇を取得できる余地はまだあるかもしれない子供ができてから。
入手方法:「一部の州を除いて、3 か月以上の期間が与えられることは非常にまれですが、代わりに『ソフト・リエントリー』の交渉ができるかもしれません」と、人事ビジネス開発マネージャーのクレア・ビソ氏は言う。 CBIZ。 「子どもが生まれた後は、週に数日だけ仕事をするか、ほとんどの時間を在宅で仕事をするように手配するかもしれません」と彼女は指摘する。 「ただし、たとえ短期間であっても、勤務時間の短縮が次のような福利厚生に悪影響を与えないように、必ず人事マネージャーに相談してください。健康保険。」
OperationsInc の Lewis 氏もこれに同意します。「誰もが電子メールで連絡できる時代では、たとえ物理的にオフィスにいることができなくても、仕事チームの不可欠な一員であり続けるのは簡単です。」そして、企業の世界の外でこそチャンスがあるかもしれない、と彼は付け加えた。 「規模は重要です。小規模な企業は全従業員に前例を設けることをあまり心配していないため、柔軟性が高いことが多いです。」
4. 休暇時間
米国の民間部門で働く平均的な労働者はわずか 10 日間の休暇しか与えられない有給休暇時間と6つの有給休暇、によると経済政策研究センター―しかし、あなたが会社にとって重要な人材であるか、より高いレベルの役職に就いている場合、提示された時間よりも長い時間を要求する権利は十分にあるとルイス氏は言います。 「異常な状況下では追加の休暇が与えられる可能性が高いことを念頭に置いてください」と彼は説明します。 「たとえば、結婚していて新婚旅行に行きたい場合や、病気の親戚がいて介護が必要な場合などです。」
入手方法:結婚式や家族の緊急事態などの酌量すべき事情がない場合は、年次または半年に一度の見直しが追加休暇を申請する良い機会となります。人事部に近づく前に、必ず玄関で自分のエゴをチェックしてください。「ある程度の追加休暇が必要である、または期待しているという態度で入社した場合、あるいはさらに悪いことに、マネージャーに次のように伝えてください。それを取るでしょう―そうなると抵抗に遭うでしょう」とルイスは警告する。
欠勤による会社への影響を最小限に抑える方法を説明した気の利いたリクエスト (「家族の問題に対処するために 2 週間休暇をとりたいと思っています。メールを定期的にチェックし、同僚と協力して、その時間内に私のプロジェクトが管理されることを確認してください」) が尊重される可能性が高くなります。特に、オフィスを離れたい時間をかなり前に尋ねた場合はそうです。
5. プロジェクトの配置
大きな魚と一緒に泳ぎたい場合は、深い水の中で時間を過ごす必要があります。だからこそ、自分の（と思われる）専門分野やスキルセットから外れているかもしれない興味深いプロジェクトへの取り組みを依頼することができ、そうすべきなのです、とバーガー氏は説明します。ニューヨークのキャリアコーチ。実際には、研究結果自分の仕事について選択する自由は、職場の満足度の中心的な要素の 1 つである自律性を構築します。
入手方法:非常にデリケートなプロジェクトや時間のかかるプロジェクトでない限り、リクエストを書面で提出する必要はないとバーガー氏は言います。ただし、追加する方法を正確に伝えて、上司やプロジェクト マネージャーとの会話を始める準備をしておいてください。プロジェクトと組織全体の両方に価値をもたらします。 「たとえゴーサインが得られなかったとしても、考慮してもらうよう求めることで、職場で自分がどのように見られるかをコントロールするための前向きな一歩を踏み出したことになります。」と彼女は続けます。
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Camille Noe Pagan は、健康と栄養のジャーナリスト、小説家 (『The Art of Forgetting/Penguin』)、ランナー、コーヒー中毒者、そして愛らしく疲れ果てた 2 頭のマンチカンの母親です。
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