すべての仕事にはさまざまな期待される職務が伴いますが、その中には昇進を獲得するために長期的に役立つものもあれば、昇進しないものもあります。たとえば、あなたが教師の場合、新しいカリキュラムを設計して実施することは昇進につながる可能性がありますが、課外活動に時間をボランティアで費やすことはおそらくそうではありません。どちらも学校の全体的な機能にとって重要ですが、一方が他方よりもあなたのキャリアに直接利益をもたらす可能性が高くなります。経済学者は行き止まりのタスクを「非推進タスク」と呼びます。
パーティーの計画を立てたり、メモを取ったり、休憩室に十分なコーヒーを用意しておくなどのオフィスでの家事と同様に、これらは職場を円滑に機能させるためには重要ではありますが、仕事の効率化には寄与しないタスクです。仕事での長期的な成功。
「これは、私たちが組織内で行うすべての仕事であり、組織を助けるだけで、その任務を遂行している個人を助けるものではありません。」と彼は言いました。リーゼ・ヴェスターランド、ピッツバーグ大学の経済学者であり、本の共著者ザ・ノー・クラブ：女性の行き止まりの仕事に終止符を打つ。これには、低収益のクライアントと協力したり、プレゼンテーションをより洗練させるための舞台裏での作業や、オンボーディングの支援などが含まれる場合があります。
女性は不釣り合いな量のこの仕事を行っています
研究が示しているように、女性は昇進に値しない仕事を不相応に多くこなしています。 「私たちがこれまで見てきたどの組織でも、この仕事において女性がはるかに大きな割合を占めています」とヴェスターランド氏は語った。 「私たちが協力したある専門サービス会社では、女性たちは男性同僚が行っていた時間よりも、昇進につながらない仕事に200時間多く費やしていました。これは年間 1 か月以上の労働に相当します。」
女性は、より頻繁に頼まれることや、ノーと言うとより厳しい目で見られることなど、さまざまな理由から、これらの仕事を不釣り合いな量でこなすことになります。
「女性がこの仕事をしているのは、本質的に女性の方が得意だから、あるいは本質的に楽しんでいるからではありません。女性がその仕事をすることを私たち皆が期待しているからです」とヴェスターランド氏は語った。 「私たちが行った調査の 1 つでは、女性は男性よりもほぼ 50% 多くこの仕事を求められていることがわかりました。」
これは広範な問題であり、あらゆる職場で発生する問題であることを認識することが重要です。つまり、問題を解決するのは 1 人の責任ではなく、組織全体の責任である必要があります。
システムレベルで言えば、これらのタスクを平等に配分する方法、またはタスクの完了が昇進の要素となる人々にタスクを割り当てる方法を見つけることを意味します。たとえば、教員の場合、カンファレンスを主催しても昇進はできませんが、管理部門で働いている場合は昇進します。 「意識を高めることは非常に大きな効果があります」とヴェスターランド氏は言う。
どのタスクが行き止まりになっているかを特定する
とはいえ、こうした行き止まりのタスクに関しては、管理可能なレベルに保つために採用できる特定の戦略があります。ヴェスターランド氏と同僚たちは、まず、職場での時間をどのように費やしているかをよく観察することを勧めています。
自分の時間を費やしているすべてのタスクと義務を書き出し、昇進性の観点からそれらを分類します。一部のタスクは昇進性に直接関係し、その他のタスクには適度な昇進性があり、またその他のタスクには昇進性がありません。
「プロモーションには幅があります」と氏は語った。ローリー・ワインガート、カーネギーメロン大学の経営学教授であり、この本の共著者の一人です。
全体として、良いバランスを保つように努める必要があります。職場全体の機能にとって重要であるため、誰もがある程度の昇進につながらない仕事を行う必要がありますが、昇進につながる仕事が締め出されるのは望ましくありません。
自分のスキルを賢く使うことに集中する
どのタスクが他のタスクよりも昇進しやすいかがわかったら、次のステップは、どのタスクをやるべきかを特定し、上司と話し合って、自分のスキルに最も適した方法で時間を費やすようにすることです。
「これはマネージャーと話し合い、自分の仕事のポートフォリオを見直し、そのポートフォリオの仕事のバランスを再調整するのを手伝ってもらう機会です」とワインガート氏は語った。 「マネージャーはすべての従業員を最大限に活用したいと考えています。彼らは、これらすべての昇進不可能なタスクが 1 人の個人に累積的に及ぼす影響に気づいていないことがよくあります。」
