電力会社があなたの敷地内にうるさく醜い送電線を建設したいと考えていると想像してください。彼らは「これを実現するにはいくら支払う必要がありますか?」と尋ねます。おそらく多額のお金を要求するでしょう。ここで、その送電線がすでにあなたの敷地内に存在していると想像してください。撤去してもらうのに電力会社にいくら払うつもりですか？あなたは同じ金額、あるいはそれ以下の金額を支払いますか?
ほとんどの人は、送電線の撤去に支払うよりも、送電線の建設に多額の支払いを要求します。この違いは、ほとんどの人が共有する認知特性である現状維持バイアスを示しています。潜在的な変化を提示されたとき、私たちは通常、潜在的な利益よりも潜在的な損失を重視します。この傾向は十分に理解できます。残念ながら、それによって前進が妨げられることもあります。
変化は私たちの生活のほとんどの面で遍在しています。基本的なレベルでは、予想よりも頻繁に転職する可能性があります。で最近の研究、労働省の統計では次のことがわかりました。サンプルの平均的な人は、18 歳から 46 歳までの間に 11 の仕事に就いていました。――2年半に1回の転職ということですね。
より広い世界では、経済、人口動態、技術の変化により、望むと望まざるにかかわらず、私たち全員が変化に対応することを余儀なくされています。 2008 年の金融危機は、一生に一度の出来事ではありませんでした。むしろ、これは 1986 年以来 6 回発生した金融危機のうちの 1 つでした。より長い時間スケールで見ると、人口高齢化により日本とロシアの経済成長が鈍化しました。人口の増加は、ブラジルや中国などの国々の目覚ましい経済的発展に重要な役割を果たしています。一方、コンピューティング能力は過去 30 年間にわたって一貫して成長し、人々の買い物、学習、交流の方法を変えると同時に、ビジネスのロジスティクスを大幅に効率化しました。
では、急速に変化する世界をどのように活用できるのでしょうか?自分のキャリアパスを明確に設定すべきではありません。そうしないと、自分では制御できない外部の出来事に対して非常に脆弱になってしまいます。同時に、どちらの風に吹いても吹き飛ばされてしまいます。それで何かを支持しながら、どのように変化を受け入れますか?
変化を受け入れる
～までに変化に備える選択肢を最大限に活用することキャリアの各段階で、世界があなたに投げかけるものすべてに対応する準備ができているようにします。積極的に行動しましょう。現在の職場で、組織にとって未開発の成長機会を探してください。顧客ベースを拡大できますか？それとも新しい方法でクラウド コンピューティングを使用しますか?新しい取り組みの可能性を最初に見つけた人は、その取り組みを主導する可能性が高い候補者です。
不確実性を安心して受け入れましょう。現在の職種に関係なく、未来は本質的に不可知であることを認識することで、より賢明な意思決定ができるようになる。過去の事実を利用して、遠い将来の急成長する売上や利益を予測する「ホッケースティック」な予測には注意してください。これらの予測では、収益逓減や潜在的な競合他社などの要因が考慮されることはほとんどありません。
過去についての厳格な仮定を使用する数学的モデルを注意深く精査します。たとえば、2000 年代半ばの住宅ローン担保証券のモデルの多くは、現在の住宅ローン商品の多くが大きな点で異なっているという事実を無視し、過去 10 年間のデフォルト率に依存していました。これらのモデルは、その仮定が誤りであることが証明されたとき、見事に失敗しました。
何かのために立っている
変化は私たちの世界のほとんどの側面に浸透していますが、2 つの原則は何世紀にもわたって変わっていません。経済的基礎と個人の誠実さ。日々の話題や最新のトレンドに巻き込まれがちですが、長期的なソリューションにはこれらの原則が重要です。
どの世代においても、企業グループは損益という経済の基本を無視しているように見えます。 1990 年代後半、それはドットコム企業でした。その多くはすぐに廃業してしまいました。近い将来、一部のソーシャルメディア企業も同じ運命をたどるかもしれない。収益の増加と魅力的なアイデアは大衆の関心を集めることができますが、最終的に企業は利益を上げなければ生き残ることができません。
同様に、あなたの友人、同僚、雇用主、顧客は常にあなたの誠実さと評判を高く評価します。残念ながら、ウォーレン・バフェット氏の「評判を築くには20年かかり、評判を落とすには5分かかる」という言葉はまさに正しかったです。
したがって、自分自身で明確な倫理規定を確立することが重要です。自分の倫理的な長所だけでなく、倫理的な短所についても考えてください。あなたの倫理が試される可能性がある状況を書き留めてください。そのような状況で誠実さを保つために何をしますか?疑わしい場合は、ニューヨーク タイムズのテストを適用してください。もしあなたの行動がニューヨーク・タイムズの表紙で報道されたらどう思いますか?
つまり、新しいスキルを学び、新しいトレンドを活用し、予期せぬ危機に適応する準備を整えてください。そうしないと、あなたなしで世界が変わる中、あなたは取り残されてしまいます。ただし、経済の基礎、特に自分自身の個人的な誠実さへの焦点を決して失わないでください。
変化を受け入れながらも、何かのために立ち続ける|ハーバード・ビジネス・レビュー
ロバート C. ポーゼンは、ハーバード ビジネス スクールの経営管理上級講師です。彼の近々出版される本、究極の生産性: 成果を上げ、時間を短縮、10月に利用可能になります。 Twitterで彼をフォローしてください@ポゼン。
リミックスされた画像ミハイ・ブラナル（シャッターストック）。
