ハーバード・ビジネス・スクールのロバート・ポーゼンの生徒たちは、彼がフィデリティ・インベストメンツの社長になるためにどのようにキャリアを計画したかをよく尋ねます。彼の反応は？ 「壮大な計画はありませんでした。私は一度に一歩ずつキャリアを取り戻しました。」ここで、彼は自分の歴史がキャリア計画について示唆していることと、その過程で学んだ重要なことについて説明します。
法科大学院を卒業してから数年間、私は最終的に金融サービス大手の社長になるとは夢にも思っていませんでした。私は法律教授、証券取引委員会の高官、法律事務所のパートナーなどの役職を歴任しました。
しかし、キャリアの初期の段階で、私は自分自身について多くのことを学びました。私は、規制の草案を作成したり記事を書いたりするよりも、取引を行ったり、人々を管理したりすることが本当に好きなことに気づきました。そこで私は 1987 年、フィデリティ インベストメンツがまだ比較的若かったときに、フィデリティ インベストメンツへの就職のオファーを受けました。次の10年間、私は出世のはしごを登っていきました。 1997 年、複雑な理由により、私は会社の社長に選ばれました。
私の経歴はキャリア計画に関して何を示唆していますか?自分のキャリアの軌道はコントロールできないということ。ほんの数例を挙げると、世界経済の動向、政治選挙、テクノロジーの変化など、あなたの仕事の選択肢を形作る、自分ではコントロールできない要素があまりにもたくさんあります。したがって、プロのグライド パスを自分で決定できるなどという傲慢な考え方をしないでください。
一方で、キャリア計画は積極的に管理する必要がある継続的なプロセスであることを認識する正しい考え方でキャリアに取り組むことで、成功の確率を高めることができます。キャリアの各段階で、次のことを自問する必要があります。将来の選択肢を最大限に高めるために、次に何ができるでしょうか?
移転可能な知識を得る
このプロセスは、学校で行う選択から始まります。あなたは、さまざまな仕事で成功するために必要なスキルと専門知識を教育で提供したいと考えています。これは、あなたが従うコースについて賢明な選択をする必要があることを意味します。私は、広範な文章、厳密な分析、または定量的なスキルを伴うものを好みます。
正式な教育を終えたら、応用可能な知識をさらに広げることができる仕事を探す—次の仕事を見つけるのに役立ちます。あなたが飛行機のリースをまとめる仕事をしたとします。数年以内に、あなたはこのテーマの世界の専門家になれるかもしれません。ただし、この狭い専門知識は、他の職種ではおそらく役に立ちません。対照的に、コンピューター プログラミングのスキルを高める仕事に就くと、キャリアの後のステップの選択肢が大幅に広がります。
経験を積む母国以外で伝達可能な知識を開発するもう 1 つの方法です。私はアフリカに約 2 年間住み、イギリス、日本、中国でかなりの時間を過ごしました。これらの経験を通じて、さまざまな経済、文化、政治環境に対処する方法を学びました。これは、後に世界中で事業部門を評価したり立ち上げたりするのに役立ちました。
同様に、次のことができますさまざまな種類の組織で働くことで、より多くの雇用主にとって自分自身の魅力を高めることができるあなたのキャリアの中で。たとえば、あなたがキャリア全体を政府で過ごしてきた場合、営利企業はあなたを雇用することに懸念を抱くかもしれません。上場企業の経営陣のトップレベルは、非公開企業の上級幹部が一般株主やSECの権限からくる特有のプレッシャーに適応できないのではないかと懸念していることが多い。
ネットワークを成長させる
応用可能な知識を得るとき、それはパズルの 1 ピースにすぎないことを忘れないでください。次のステップも役立つはずです。仲間との個人的な関係の網を広げる。スローガンを言い換えると、「組織が人を雇うのではありません。人が人を雇うのです。」知っている人が増えれば増えるほど、求人が見つかったときに、たとえそれが公に宣伝されていない場合でも、より多くの人があなたのことを思い浮かべるようになります。
もちろん、転職しなくてもネットワークをある程度構築することはできます。会議に出席したり、業界団体の委員会に参加したりすることもできます。しかし、この種のイベント主導型ネットワーキングは、一緒に仕事をしたり、会話したり、旅行したりすることで同僚と築くことができる深い絆に比べれば見劣りします。
次のキャリアステップについて考えているとき、そこから得られるネットワーキングの利点について考える。野心的であれば、新しい会社や新しい業界に転職してネットワークを広げることもできます。明らかに、それは重大な決定となるでしょう。もっと控えめに言うと、同じ会社の別の部門で仕事を引き受けたり、複数の部門のスタッフが配置された学際的なプロジェクトを指揮したりすることで、ネットワークを拡大することができます。
この厳しい経済と絶えず変化する世界では、キャリアの各ステップを賢く評価することがこれまで以上に重要になっています。今後どんなサプライズが待っているかに備えて、将来の選択肢を最大化するような選択を今日行うようにしてください。教室や職場で応用可能な専門知識を獲得し、同僚や同僚と緊密な絆を築きましょう。
キャリアを計画するためのより良い方法|ハーバード・ビジネス・レビュー
ロバート C. ポーゼンは、ハーバード ビジネス スクールの経営管理上級講師です。彼の近々出版される本、究極の生産性: 成果を上げ、時間を短縮、10月に利用可能になります。 Twitterで彼をフォローしてください@ポゼン。
写真提供者アレクセイ・スティオプ（シャッターストック）。
