したがって、将来の雇用主との面接を求められたときが、就職活動の重要なポイントとなります。どれほど多くの応募が無視されたり、実際の人間の前に進む前にふるい落とされたりしているかを考えると、面接を受けること自体が勝利です。
おそらく、あなたは、なぜ自分がそのポジションに適しているのかを表現するだけでなく、その組織が自分に適しているかどうかを判断する手段として採用面接を利用するという概念にはもう慣れているでしょう。通常、企業文化が自分に合うかどうかを確認することに重点が置かれますが、それは確かに重要です。しかし、会社の価値観も同様であり、クリスティ・ヘッジズエグゼクティブコミュニケーションを専門とするシニアリーダーシップコーチである彼は、最近の記事で次のように書いています。ハーバード・ビジネス・レビューの記事。組織の価値観が何であるか、そしてそれが自分の価値観と一致するかどうかを判断する方法は次のとおりです。
文化と価値観
企業の文化と価値観の違いは何ですか?ヘッジズ氏は次のように説明しています。
仕事の進め方は文化によって決まりますが、
価値観
企業がどのように優先順位を付け、意思決定を行い、対立を調整するかを示します。文化はイノベーションを称賛するかもしれませんが、それを追求するために何を犠牲にするかは価値観によって決まります。
ヘッジズ氏によると、組織の価値観について学ぶには、次の 3 段階のプロセスが必要です。
1. 自分自身の価値観を特定する
まず、自分にとってどの値が最も重要かを判断する必要があります。ヘッジズ氏が説明するように、この文脈では、あなたの価値観は「世界でどのような人物になりたいかの中核となる信条」です。もしそれらが侵害されれば、あなたはそれを痛感するでしょう。」例としては、誠実さ、誠実さ、積極性、品質、サービス、信頼などが挙げられます。
2. 質問のリストを作成する
ヘッジズ氏は、面接の前に、企業が優先する価値観を明らかにするいくつかの質問をまとめることを提案しています。 「これらは通常、面接官に具体例の提示を求める自由形式の質問です」と彼女は書いています。 「目的は、自分の価値観と比較できる情報を引き出すことであり、確認を求めることではありません。」
これは、「私は正直さを大切にしています。ここで正直さがどのように評価されているかの例を教えていただけますか?」のような誘導的な質問を避けることを意味します。次のいくつかを使用して、ヘッジズの厚意により:
これと同じような役割をうまく演じた人は誰でしょうか?何が彼らをハイパフォーマーにしているのでしょうか?誰がそれほどパフォーマンスを発揮できていませんか?
ここで昇進につながる資質とは何でしょうか?私と同じレベルで最近昇進した人は誰ですか?彼らはどのような特質を体現していましたか?
ここで許容されない行為は何ですか?これらが違反されたときの状況は何ですか?どうしたの?
文化について説明します。時間の経過とともにあなたの認識はどのように進化しましたか?その文化に驚いた事例を教えていただけますか?
戦略や方向性を巡る社内の対立の例は何ですか?何が紛争の原因となったのでしょうか?どのように解決されましたか?
私の席にいたとき、ここでうまくやるのに役立つことは何と言われましたか?知っていればよかったと思うことは何ですか?
詳細のリクエストなど、フォローアップの質問をお気軽にどうぞ。
3. インタビューを評価する
面接を終えて 1 分ほど時間があれば、あなたの核となる価値観に関する各質問に対する企業の回答をランク付けしてください。ヘッジオファーインタビューを評価するためのこの 1 ~ 5 のスケール:
価値については一度も言及されなかった
価値は言及されたが実証されていない
時折価値が実証された
価値が明確かつ頻繁に実証された
この会社は価値をモデル化します
終わったら、共通の価値観に基づいて、その会社が自分に適しているかどうかがよくわかるはずです。残念ながら、すべてが常に順調に進むという保証はありませんが、少なくとも驚きを最小限に抑えるのに役立つはずです。