私はエイドリアン・ウィリス、Lumberyard のエグゼクティブ兼アーティスティック・ディレクター、これが私の仕事のやり方です

の材木置き場Center for Film and Performing Arts は二重生活を送っています。このハドソンバレーの会場は、ライブ劇場番組のシーズンの合間に、映画撮影、結婚式、カンファレンスにスペースを貸し出しています。レンタルの利益とパフォーマンスのチケットは、アートとコミュニティのプロジェクトに資金を提供します。エイドリアン・ウィリスは、エグゼクティブ兼芸術ディレクターとしてこの非営利会場の両方を運営しています。私たちは彼女に、組織をワシントン D.C. から移転すること、出演者、スポンサー、テレビや映画スタジオと協力すること、そしてチームメイトが緊急メールにどのようにマークを付けるかについて話しました。

位置：ニューヨーク州キャッツキル
現在のギグ:ランバーヤードエグゼクティブ兼アーティスティックディレクター
現在のモバイルデバイス:iPhone X
現在のコンピュータ:MacBook、13インチ
あなたの働き方を最もよく表す一言:速い

まず最初に、あなたの経歴と、今日の地位に至るまでの経緯について簡単に教えてください。

私の職業上の経歴には、演劇、戦略、コミュニケーションにおける多面的な立場が含まれます。私は、ニューヨーク市を拠点に、アンサンブルスタジオシアター、ジッパー、コレクティブアンコンシャスなどの先駆的な劇団で監督、プロデューサー、デザイナーとして 10 年間のキャリアを積んできました。また、劇場管理の経験が私をマス MOCA に導きました。ルシル・ローテルとウェストポート郡劇場。

修士号を取得した後、2006 年にワシントン DC に移り、退役軍人擁護団体 VFA/VVAF の戦略およびコミュニケーション担当ディレクターを務めました。 2009 年に、私は企業および非営利顧客向けのブランディング、メッセージング、メディア報道を専門とする会社 Willis Strategies, LLC を立ち上げました。

最終的に、私の専門知識は、当時メリーランド州郊外に拠点を置き、現在はランバーヤードとして知られるアメリカンダンスインスティテュートの目に留まりました。舞台芸術セクターのニーズを概観した結果、全国的な影響力を持ち、観客に向けた新しい魅力的な作品を制作するために真に必要なリソース（時間、空間、発表の機会など）をアーティストに提供するために、私たちは次のことを行う必要があることは明らかでした。組織をニューヨークに移転し、ニューヨーク市とハドソンバレーの両方に拠点を置く必要がありました。

私たちは 2015 年にニューヨーク州キャッツキルに 4 棟の建物からなる複合施設を購入し、2018 年 9 月 1 日に映画と舞台芸術のセンターをオープンしました。この秋冬、私たちは 5 人のアーティストのレジデンシーを受け入れています。

私たちの仕事の多くは、ハドソンバレーにおけるコミュニティプログラムや社会正義と芸術の交差点にも焦点を当てています。私たちの代表的な青少年向けプログラムはフレッシュスタートです。コロンビア郡のハドソン矯正施設に収監されている青少年を対象とした芸術と自己表現の介入プログラムです。このプログラムを希望している施設は他にも何十もありますが、これをより広範囲に展開するにはさらに多くの資金が必要です。

最近の勤務日をご紹介します。

最初の夏のシーズンが終わったばかりで、今は最初の秋冬のアップステートシーズンの真っ最中なので、私は5月以来ほとんどの時間をハドソンバレーで過ごしています。

先週の火曜日、私の一日はこんな感じでした。

午前6時30分:メールをスキャンしたり、時間制限のあるメールに返信したり、コーヒーを飲んだり
午前8時:Body Be Wellのレッドフックでピラティス
午前10時30分:制作会社と一緒にサウンドステージと映画施設をツアー
午後12時:ルシンダ・チャイルズ振付による、マヤ・バイザーとウェンディ・ウィーランによる 12 月 7 ～ 8 日のパフォーマンスとイベントのチケット販売状況を確認します。
午後12時30分:企業スポンサーを予定している施設の見学。私たちはレイバーデーの週末にグリーン郡に 1,000 人を呼び込み、秋も大盛況でした。そのため、私たちは企業スポンサーとして急遽注目を集めています。
午後2時45分:COO と予算を検討する
午後 4 ～ 6 時:メールで最新情報を確認する
午後7時:クオモ知事の政策の一環として成人矯正施設から連れ出された16～17歳の投獄されたティーンエイジャーに焦点を当てたフレッシュ・スタート・プログラムに興味のある寄付者との夕食年齢を上げる主導権。私たちは、犯罪を犯した少年たちが芸術を通して新たな道を見つけられることを願って、芸術と自己表現の指導を行っています。

携帯電話以外に、これなしでは生きていけないアプリ、ガジェット、ツールは何ですか?

この働く母親の生活を可能にする 2 つのアプリは次のとおりです。オンデマンドのドクターそしてインスタカート。私はリラックス目的で Kindle を愛用しており、夏のハックはそれをジップロックに入れてプールの中で読むことでした。

ワークスペースのセットアップはどうなっていますか?

私のオフィスには、すべての会議に使用できる大きな机とソファがあります。私は、2019 年末までの 3 フィート x 5 フィートの巨大な 1 年が一目でわかるカレンダーを 2 つ持っています。これで、予定されているすべてのレジデンシー、パフォーマンス、旅行の計画、およびすべてのレンタルの予約を確認できます。新しい施設での映画/テレビ制作、結婚式、カンファレンスに最適です。

芸術の分野で働くにはインスピレーションが必要なので、お気に入りのアーティスト、つまり息子の作品をいつも近くに置いています。

あなたの一番の近道やライフハックは何ですか?

こんにちは？！ジップロックの袋にKindleが入ってます！

私のチームの誰もが、私が緊急に調べてもらう必要がある場合、電子メールの件名を次のいずれかにする必要があることを知っています。入力が必要です!またはホット！

あと、派手なサングラスは絶対に買わない。私は安いものを何足も買いますが、紛失しても（必然的にそうなるのですが）傷心することはありません。

「

」

あなたが職場で実施している、興味深い、珍しい、または気の利いたプロセスを紹介してください。

基本的なことのように聞こえますが、複数の拠点にいるチームでは、重要なメールを「このメールの受信を確認してください」で締めくくるのに役立ちます。このようにして、誰もが責任を負います。

物事を進める上で助けてくれる人は誰ですか?どのように頼っていますか?

私にはキャシー・オルドネスという素晴らしいエグゼクティブアシスタントがいて、電車が時間通りに駅を出発するように管理しています。私の経営陣は全員が異なる得意分野や視点を持っており、私はそれを大切にしています。芸術系の非営利団体としては独特だと思いますが、スタッフの多くは非営利の世界の出身ではありません。彼らは企業や政府の世界から来ており、その経験を私たちの使命の遂行に応用しています。

自分がしなければならないことをどのように追跡していますか?

私は Outlook のカレンダーによって生き、そして死ぬのです。

どうやって充電したり休憩したりしていますか？

スタジオを建設しているときに、私たちはハドソンの家を改築するのに最適な時期だと判断しました。私たちが行った最良のことの 1 つは、素晴らしいワイン冷蔵庫と快適な椅子を備えた小さなスペースをキッチンのすぐそばに作ったことです。そこでは5分間の静かな時間を見つけることができます。

私はビーチ、水泳、家族や友人と料理をしたりワインを飲んだり、夫や息子と時間を過ごすことが大好きです。読書も。特に独創的なものはありませんが、間違いなく気分を回復させます。

あなたのお気に入りのサイドプロジェクトは何ですか?

私はプロボノの立場で、地雷被害者のリハビリや気候変動による自然災害の影響を受けた人々への支援など、人道的目的のための募金活動にワイン業界を活用する「Grapes for Humanity」のコミュニケーション戦略を指揮しています。

現在読んでいるもの、またはお勧めのものは何ですか?

現在私のベッドサイドテーブルの上にあるのは、グリット: 情熱と忍耐の力アンジェラ・ダックワース著コーナーオフィス: リーダーシップと成功の秘訣についての CEO からの不可欠かつ予期せぬ教訓アダム・ブライアント著。

前述の Kindle では、私が以下の方法で発見した、非常に読みやすいページめくり用のセレクションを見つけることができます。@reesesbookclubxhellosunshineインスタグラムで。

他に誰がこれらの質問に答えてほしいですか?

専門的に、制作会社の幹部がオフシーズンのレンタルの主な対象テナントであるため、制作会社の幹部がどのように考えているか知りたいと思っています。したがって、私はションダ・ライムズ、ディック・ウルフ、あるいはJ・J・エイブラムスがこれに答えるのを見てみたいと思っています。ああ、バリー・ディラーもね。

個人的に、私は大ファンですマーベラス・ミセス・メイゼルそして彼らがランバーヤードを撃つ方法を見つけたいと思っています。

これまでに受けた最高のアドバイスは何ですか?

ボビー・ミュラー（退役軍人の権利と平和活動家、その組織「アメリカのためのベトナム退役軍人会」の共同設立者）地雷禁止の国際キャンペーン1997 年にノーベル平和賞を受賞した）は私に次のように言いました。そして、非営利団体は、使命への献身がその関連性を考慮に入れていない場合、消滅します。」同氏は、リーダーは常に同じことを行う必要があり、そうでないと自らの信念を貫く勇気を失うだろうと語った。