センチュリー財団今年で1世紀を迎えます。進歩的なシンクタンクは、米国の歴史を形作った、SECの誕生を支援し、社会保障、都市化、公正な選挙、労働者の権利の強化、テロとの戦い、市民の自由の保護について助言を行っています。私たちは財団のマーク・ザッカーマン会長に、21世紀における財団の運営と、財団の新しい「スタートアップ・シンクタンク」のための若い政策リーダーの発掘について話しました。次の100。
名前：マーク・ザッカーマン
位置：ニューヨーク市
現在のギグ:センチュリー財団 理事長
現在のコンピュータ:Lenovo PC (職場); Apple ノートパソコン (自宅)
現在のモバイルデバイス:iPhone8
あなたの働き方を最もよく表す一言:協力して
「
私たちは、一日中火を消し続けている人々にはとてもできない方法で、将来の政策変更の基礎を築くことに集中することができます。
」
まず最初に、あなたの経歴と、今日の地位に至るまでの経緯について簡単に教えてください。
私は 1970 年代後半にアイダホ州バーリーで VISTA ボランティアとしてキャリアをスタートし、主にヒスパニック系の地域でコミュニティ オーガナイザーとして働きました。当時、バーリーのヒスパニック系コミュニティは、質の高い医療へのアクセス、十分な教育を受けること、食卓に食べ物を並べること、高収入の仕事に就くためのスキルを身につけることなどの点で、重大な課題に直面していた。 。さらに、多くの人々は、より大きな（そしてより白人の）バーリーコミュニティから疎外されていると感じ、しばしば敵対的な態度に直面し、民族性による差別を経験しました。オーガナイザーとしての私の役割は、ヒスパニック系家族に力を与え、地域社会でより強い発言力を与え、彼らが自分自身と自分たちの利益をよりよく擁護できるよう支援することで、これらの障壁を克服するのを手伝うことでした。
その経験を通じて、私はアメリカ国民に対する重要な、そして時には命を救うことに関して連邦政府が持つ信じられないほどの力を目の当たりにしました。私が一緒に働いた家族の多くは、住宅（セクション 8 による）、医療（メディケイドおよびヒルバートン法による）、食事について連邦政府からの支援に依存していました。この経験により、私は強固な社会的セーフティネットを持つことの重要性を痛感しました。それをきっかけに、私は自分自身と自分のライフワークを、私たちの中で最も弱い立場にある人々を助けることに捧げ、懸命に働いているものの、前に進むのに苦労している人々に常に安全策を提供したいと思うようになりました。
バーリー大学卒業後、私は効果的な擁護者となるための技術スキルと訓練を得るために法科大学院に通い、その後州議会や米国議会で働き、公共政策分野で現在 40 年近くのキャリアをスタートさせました。オバマ政権では国内政策評議会副長官として就任。現在、私は今年創立 100 周年を迎える国内最古の公共政策シンクタンクの 1 つを率いています。
あなたの仕事の主な責任は何ですか?また何を監督していますか?
会長としての私の主な責任は、国中の不平等に取り組み機会を拡大するというセンチュリー財団の使命を推進することです。私の仕事の多くは、同僚と協力して革新的な変化を起こし、人々の生活を目に見えて改善する政策を推進することに直接焦点を当てています。それは、教育の機会の拡大（育児から高等教育まで）、労働運動の強化と勤労者家庭の繁栄の支援、高品質で手頃な価格の医療への普遍的なアクセスの獲得、中東の平和と安全の促進に至るまで、あらゆることを意味します。 。
「
人々を礼儀正しく扱うことは正しいことであり、考えられるあらゆる形で報われるからです。
」
最近の勤務日をご紹介します。
私が毎日行うのが一番好きなことの 1 つは、政策担当者たちと会うことです。そのほとんどが、驚くべきエネルギーと献身と賢さを持った若者たちです。 TCF の従業員は、私たちが行っている仕事と私たちが与える影響に非常に不可欠です。彼らは単に研究プロジェクトでフェローを支援するだけではなく、独自の報告書を書いて独自の分析を発表し、政府機関で証言し、選挙で選ばれた役人にアドバイスし、国会議事堂で主張するなど、さまざまな活動を行っています。彼らは、物事を成し遂げる方法や変化を起こす方法について、新しくユニークな視点をもたらします。彼らと会い、そこから学び、一緒に戦略を立てることは、この仕事の最も素晴らしい部分の 1 つです。
多くの日、私はここニューヨーク市、ワシントン DC (私たちの第 2 オフィスがある場所)、または路上 (たとえば、最近最高潮に達した) のいずれかで、TCF の多くの公開プログラムやイベントの 1 つに参加します。製造業コミュニティの活性化に焦点を当てた産業の中心地のツアー）。私は TCF の公開イベントを非常に誇りに思っています。なぜなら、TCF は学問と実践の間のギャップをうまく埋め、多様な思想家を集め、参加するのに本当に魅力的だと思うからです (これはすべてのシンクタンクのイベントについて言えることではありません) ！）。私たちはニューヨーク大学ワグナーと「」というレギュラーシリーズを持っています。世紀の議論、たとえば、この番組では、現代の最も重要な国家政策の問題について、思慮深く、情報に基づいて、敬意を持って議論する一流の専門家が紹介されています。私たちは、エドワード・スノーデンやファリード・ザカリアなどの人々をフィーチャーして、学校の隔離から渋滞料金設定まで幅広いテーマについて討論会を開催し、このシリーズはニューヨークである程度の支持者を獲得しました。
最後に、私は通常、政策立案者、他の研究機関やシンクタンク、権利擁護団体、コミュニティのリーダー、資金提供者など、TCF 以外の人々と会うことに毎日の一部を費やしています。私は研究と政策立案の両方をチームの取り組みだと考えています。私の時間の多くは、政策効果を達成するために私たちの集合的な資源とエネルギーを最大限に活用する方法について戦略を立てるために他の人たちと協力することに費やされています。国立シンクタンクを率いる上での課題の 1 つは、政策、政治、研究の世界で起こっているすべてのことについて常に最新の情報を把握し続けることです。そのため、私は、同僚の組織が最近発表した新しい研究を読むことを意味する場合でも、単に新聞をチェックすることを意味する場合でも、最新の情報を得るために毎日時間を確保するようにしています。
これなしでは生きていけないアプリ、ガジェット、ツールは何ですか?
私の子供たちはまだ人生の青年期にあるので、Venmo の使用はかなり不可欠だと思います。そして彼らも同様です。あと、コーヒーメーカーも。
ワークスペースのセットアップはどうなっていますか?
TCF の本社はロウワー マンハッタンにあり、私のオフィスで最も気に入っている点の 1 つは、19 世紀後半に私の曽祖父母が家族の新しい生活を始めるためにやって来たエリス島のデスクからのはっきりとした眺めです。私のオフィスの残りのセットアップは非常に標準的です。デュアル モニター ワークステーションです。これをスタンディング デスクに変えることがよくあります。テレビ。通常はバックグラウンドで MSNBC が小音量でオンになっています。隅にある円形の会議テーブル。家族、友人、昔の同僚（オバマ大統領やジョージ・ミラー元下院議員も含む）の写真を飾った。そして、まさにシンクタンク風に、壁にはたくさんの本が並んでいて、中には他のものよりも奇妙な本もありました。
お気に入りのショートカットやハックは何ですか?
私のお気に入りの近道は、文字通りにも比喩的にも、国内最高の公共自転車共有プログラム、ニューヨークの Citi Bike です。私が多少偏見を持っていることを認めます。私の妻、ポリー・トロッテンバーグはニューヨーク市の交通委員であり、シティバイクを拡大し、市内でのサイクリングをより簡単かつ安全にするために素晴らしい仕事をしてくれました。ですから、私たちは二人とも Citi Bike の大ファンで、市内を移動するのによく利用しています。
あなたが職場で実施している、興味深い、珍しい、または気の利いたプロセスを紹介してください。
私が会長になって以来、毎年、ポリーと私は全国のすべての TCF 愛好家をブルックリンの自宅に招待し、年次 TCF ホリデー パーティーを開催しています。おいしい食べ物と飲み物でいっぱいの夜はいつも楽しいです。ますます激しくなるホワイトエレファントのゲーム（シークレットサンタを思い浮かべてください。ただし、他の人の贈り物を盗む能力があります）。私のスピーチでは、TCF で前年に起こったこと (成功の度合いはさまざまですが) についての 10 のジョークが常に取り上げられます。さらにはカラオケ 1 ～ 2 ラウンド (ホストが疲れているときは、近くのバーで 3 ～ 4 ラウンドになることもあります)。 TCFの規模は大きくなり続けているので、あと何年我が家でパーティーを開催できるかわかりません。それが良いことなのか悪いことなのかはまだ決めていません。
どうやって充電したり休憩したりしていますか？
妻のポリーと私は国立公園をハイキングするのが大好きです。私たちはグレート スモーキー山脈での 5 日間のハイキングから戻ってきたところですが、とても美しかったです。
あなたのお気に入りのサイドプロジェクトは何ですか?
今年の TCF の 100 周年を祝うために、私たちはかなり大規模に活動することを決定し、新しい独立した「ポップアップ」シンクタンクを立ち上げました。次の100。 Next100 の背後にあるビジョンは、新世代政策指導者の数を減らし、通常は政策決定プロセスから締め出されている人々を政策変更の運転席に据える。これはかなりユニークな実験で、私の知る限り、他ではあまり例がありません。私たちは8人の新興リーダーに多額の投資を行い、彼らに今後2年間、ニューヨーク市で福利厚生付きのフルタイムの給与職を与えます。彼らは自分たちにとって最も重要な問題に取り組み、独自の研究課題を主導し、2020 年の選挙に向けて政策変更を試みます。
現在読んでいるもの、またはお勧めのものは何ですか?
TCF には四半期ごとにスタッフ読書クラブがあり、今週終了したばかりです教育を受けたタラ・ウェストオーバー著。これは強力な回想録であり、教育が変革をもたらす力を証明するものでした。私も最近デイヴィッド・マッカローの本を読みましたパイオニア、それは米国北西部領土の開拓に関するものです。どちらの本も強くお勧めします。
どんな音楽を聴きますか?
私のお気に入りはクラシック・ロックです。私はジョーン・バエズ、ジャクソン・ブラウン、ザ・ボス、クランベリーズ、イーグルス、ディラン、ツェッペリンといった、その型にはまったアーティストの大ファンです。
他に誰がこれらの質問に答えてほしいですか?
私の妻、ポリー。彼女は私に、優れたリーダーや戦略家になる方法について多くのことを教えてくれました。
これまでに受けた最高のアドバイスは何ですか?
人々を礼儀正しく扱うことは正しいことであり、考えられるあらゆる形で利益をもたらすからです。
まだ解決しようとしている問題は何ですか?
私は日々の細かいこと（今日の政治を定義づけていると思われるツイッターのやり取りや絶え間ない危機）から抜け出して、全体像にもっと集中し、3つの目標に向けた将来計画を立てるために懸命に働いています。 - そして 6 か月と 12 か月先。私は政治中毒なので、24 時間放送されるケーブル ニュースの渦に巻き込まれないようにするのが時々難しいことは確かです。
しかし、シンクタンクで働くことの良い点の 1 つは、実際、シンクタンクの責任の 1 つであると私は考えていますが、それは日々の政治的争いを乗り越えることができることです。私たちは一定の距離を置き、政策変更の基礎を築くことに集中できる道の先にある時には2年後、5年後、あるいは10年後まで、一日中火を消し続けている人々には本当に不可能な方法で。もちろん、このような高度で将来を見据えた計画は、言うは易く行うは難しです。しかし、それは私たちの仕事の成功にとって非常に重要であり、私が優先するよう努めているものです。
