計画を立てるときは、あらゆる側面をできる限り網羅したいと考えます。 「10 人目のルール」では、計画をさらに効果的にするために、計画がどれほどしっかりしているように見えても、常に誰かが逆張りの役割を果たします。
完璧な計画はありませんが、だからといって、できる限り多くの穴をふさごうとするべきではないというわけではありません。 「テンスマンルール」は、企業がシステムやセキュリティの弱点を見つけるために人を雇うのと同じように機能します。会社の代わりに、あなたがまとめている計画の中でうまくいかない可能性のあるものを意図的に指摘するよう誰かに依頼することになります。 ITS Tactical の Matthew Sharp 氏は次のように説明しています。
...9 人が戦略や計画が正しいことに完全に同意した場合、10 人目は、グループの合意を優先して戦略の致命的な欠陥が見逃される、集団思考の落とし穴を避けるために逆張りの見方をする必要があります。人生において、あなたは新しい場所に引っ越すか、新しいキャリアパスを選択するか、またはその他の重大な決断を下すかを決定し、観察と情報収集に基づいて計画を立てます。ただし、その情報に基づいて行動する前に、外部の人に計画を調べてもらいましょう。
内なる逆張りを利用する強力なツールになる可能性がありますただし、外部にいる人が問題をより簡単に特定できる場合もあります。計画を立てるときも、好きな状況で「10 人目ルール」を使用できます。実際には10人も必要ありません。友人数人とドライブ旅行を計画していますか?誰かに「10人目」の仕事を割り当てます。人生の大きな決断を下す準備はできていますか?信頼できる人にあなた個人の「10人目」になってもらい、穴を開けてみましょう。効果的な計画は、戦略と反復によって決まります。計画が盤石になるまで、穴を見つけては塞ぎ続けます。
レッドチームと敵対的な考え方: 計画、バックアップ計画、および脱出計画を立てる| ITS戦術
写真提供者マイケル・コグラン。
