それを分析麻痺と呼ぶにせよ、単純な先延ばしと呼ぶにせよ、物事を成し遂げるための「黙って出荷する」アプローチには言うべきことがあります。場合によっては、十数の選択肢に直面したとき、最善の解決策は、自分の直感を信じて 1 つを選び、何もしないのではなく、ただ何かをすることです。
結局のところ、私たちはいくつかのことについて話し合いました事実上あらゆる問題にアプローチする優れた方法、そしてその理由さえも一部の決定には単なる常識以上のものが必要ですしかし、山ほどの仕事に行き詰まっていて、それにどのようにアプローチするかを議論している場合、その議論は、アプローチを選んでただ始めることよりも重要ではない場合もあります。
チャーリー・ギルキー、執筆者生産的な繁栄確かに、プロジェクトを完了させるためのより良い、またはより効率的な方法が存在する可能性があり、それを喜んであなたの手を離してくれる誰かがいるかもしれませんが、選択肢を検討することに費やすすべての時間は生産性を損なうことになる、と指摘しています。
確かに、常にやるべきことの山に盲目的に飛び込んでから、そこから抜け出す方法を決める必要はありません。しかし、今日何かをしなければ、それは明日そこにあり、あなたの行動を待っているという事実は常に残ります。もっと良い方法を見つけました。また、その時までにそれを完了するまでの時間が 1 日減ってしまうのも助けにはなりません。彼はこう言います。
それをやり遂げるためにどう感じるべきかという執着をすべて手放し、ただやり遂げましょう。すべてのタスクが、刺激的で、充実感があり、有意義で、幸せを感じさせるものであり、創造的であり、または「自分のレベルに合わせて」行われる必要があるわけではありません。戦場の指揮官は時には発砲しなければならず、幹部は時には書類を仕分けしなければならず、時には政治家はタクシーに乗らなければならないこともあります。まず仕事を終わらせてください。プロセスについては後で考えてください。
これはすべての状況に最適なアドバイスではありませんが、私たちのほとんどは、非常に気の遠くなるようなタスクに直面し、最終的にはそれに取り組む方法を見つけるのをあきらめて、ただ何かをしなければならなかったときのことを簡単に覚えているでしょう。計画よりも働くことに価値があるとどのように判断しますか?コメントでお知らせください。写真提供者ショーン・ドーソン。
ジャスト・ゲット・イット・ダン|生産的な繁栄
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