上司を喜ばせることを目指すのは、キスをすることではありません。自分自身だけでなく、マネージャーをより成功させることが目標であれば、特にキャリアを始めたばかりの場合は、個人のパフォーマーとして、プロフェッショナルとして、そしてチームの一員として成長することができます。
この投稿は最初に掲載されましたミューズ。
私のクライアントのアンジェラがキャリア関連の問題を解決するのに助けを必要としたとき、彼女のマネージャーとの関係がリストの最優先事項でした。率直に言って、それはボロボロでした。彼らの仕事上の関係は最悪で、うまくやっていくことができず、アンジェラも認めた彼女の上司は彼女を雇ったことを後悔していると思った。
アンジェラの上司にも間違いはあったと思いますが、アンジェラが雇用の基本的なルールを忘れていることに気づき始めました。「あなたはマネージャーを成功させるためにいるのです。」アンジェラは論争好きで議論好きだったので、彼女の上司が彼女のことを自分の人生を楽にしてくれる人物とは考えていないのがわかりました。
その一方で、マネージャーとして私が抱えていた最高のスタッフを振り返ると、彼らは私たち全員が一緒に成功できるように、必要なことは何でも、そして素晴らしい態度で取り組んでくれました。一言で言えば、彼らは私の生活を楽にしてくれました。
良いニュースは、同じことを目指すことは、単に上司を助けるだけではないということです。自分自身ではなく、マネージャーをより成功させることが目標であれば、あなたは個人のパフォーマーとして、プロフェッショナルとして、そしてチームの一員として成長することになります。あなたはそうするだろうリーダーになるために何が必要かについて多くを学ぶ、共感能力を高め、リーダーシップの能力を開発します。さらに、上司があなたのメンターや代弁者となる可能性が高く、より多くのチャンスがあなたの手に届くようになります。
それは複雑ではありません。それを実現するには、あなたの側の決断とコミットメントが必要なだけです。ここでは、マネージャーの日常生活と仕事を楽にするための基本的なヒントをいくつか紹介します。
1. マネージャーについて知る
上司の基本的なやり方を理解していなければ、上司の仕事を楽にすることはできません。したがって、最初のステップは、彼があなたに何を求めているか、そしてそれをどのように提供すべきかを理解することです。
最新情報は書面で配信されることを好みますか?それとも口頭で配信されることを好みますか?スプレッドシートですか、それとも PowerPoint のスライドですか?電子メール、チーム会議中、またはボイスメールで情報を伝達してもらいたいですか?
あなたのマネージャーと彼の好みを知ることはあなたを助けるでしょう必要な情報を必要な方法で届ける。それを評価しない人がいるだろうか？
2. 上司の目標を知る
従業員として、あなたは自分の目標に集中するあまり、実際にはマネージャーの目標達成をサポートするためにそこにいるということを忘れているかもしれません。したがって、目標、数字、プロジェクト、および上司が責任を負うその他の成果物を理解することを自分の仕事にしてください。
それはとても簡単です1対1のミーティングの一環としてマネージャーに質問する, 「あなたの目標と優先事項を知っていれば、それらを達成するためのサポートをより適切に行うことができます。あなたの成功を支援できるように、これらを私と共有していただけますか?」彼女の目標を理解したら、彼女の成功をサポートする成果物を作成できるようになります。
3. マネージャーを決して盲目にさせない
私が常にチームに遵守するよう求めていたルールの 1 つは、決して盲目的にさせないということでした。一言で言えば、驚くべきことではありません。
それで、もしあなたがそれを疑うなら、顧客の 1 人が非常にイライラしていますそして、あなたを超えて上司を超えて顧客サービス担当副社長にエスカレートしようとしている場合は、上司に知らせる必要があります。そうしないと、彼女は状況に完全に盲目になり、それに対処する準備ができていないため、おそらくあなたにあまり満足していないでしょう。
不意打ちはフラストレーションと混乱を引き起こし、通常は時間を浪費する大規模な消防訓練に終わります。それは避けてください。信じてください、あなたのマネージャーはあなたに感謝するでしょう。
4. 上司があなたにスプーンで食事を与えることを期待しないでください
厳しい言い方に聞こえるかもしれませんが、従業員の子守をしたいと思うマネージャーはいません。したがって、健康保険、鉛筆の場所、経費報告書の提出方法などについて質問がある場合は、答えを見つけるのを手伝ってくれる同僚を見つけてください。
上司と 1 対 1 の時間を節約できる協力が必要な仕事関連の問題;知的な筋肉を鍛え、従業員としての価値を証明できる問題です。
5. 締め切りを守る（または期限を守る）
マネージャーから割り当てを受け取ったら、期限を守るために熱心に取り組みましょう（これは「やります！」という意味であり、「何ができるかやってみます」という意味ではありません）。そして、少なくとも 1 日早く配達することを目指します。
そうすることで、上司は、何か問題が発生した場合に、土壇場で何かを達成するために汗水流してしまうのではなく、柔軟に対応する時間を得ることができます。
6. 問題ではなく解決策を提供する
あなたの仕事は、発生する問題を常に指摘することではなく、むしろ、それらの課題の解決にどのような解決策が役立つかを積極的に考え始めることです。
たとえば、上司のオフィスに足を踏み入れてはいけません。配送部門が時間通りに何も納品できないことに文句を言う。代わりに、まず配送部門に行き、状況を改善するために何ができるかを話し合い、何ができるかを検討する必要があります。
そうすれば、そのことについて上司に相談するときに、問題解決に向けてすでに取った行動を上司に知らせることができます。
7. 有言実行。あなたがしていることを言ってください
チームの最新情報のために金曜日までにレポートを仕上げると言ったのに、金曜日の朝に来てしまった場合「他のことが起こった」ので準備ができていない、おそらく人々はあなたのマネージャーに苦情を言うでしょう。
それでも十分でない場合、マネージャーがそのレポートをプロジェクトの次のステップに進むため、または経営陣へのプレゼンテーションに使用することを期待していた場合、マネージャーはさらに迷惑（イライラ）することになります。
自分の行動に責任を持ち、約束を守る人は夢のような従業員です。そして上司は、何があっても彼らが頼りになることを知っています。
マネージャーを成功させるために働く従業員は黄金です。あなたのマネージャーは大変な仕事をしていますが、そのストレスやプレッシャーはあなたにはそれほど明らかではないかもしれません。したがって、上司の仕事を楽にするためにできる限りのことをして、上司を助け、同時に自分自身のスキルを磨きましょう。あなたがマネージャーになったときも、同じように感謝するでしょう。
リー・マクロードは、仕事が困難になったときに人々を指導します。悪い上司たち。挑戦的な同僚。長時間労働を続ける自己破壊行為。彼女はの創設者ですジョブサクセスラボそしてその著者履歴書の塗り絵。無料で彼女を始めましょう職場平和までの 21 日 e シリーズ。
画像は以下から引用ジュニアカサスそしてセルゲイ・ニベンス（シャッターストック）。
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