それで、あなたは新しい仕事を始めたばかりです。おめでとう！さて、良いスタートを切るための計画は何ですか?応募、面接、昇進に向けて時間とエネルギーを費やした後は、本当の仕事がこれから始まるということを忘れがちです。
新しい仕事を始めるときは、3 か月先のことを考えることをお勧めしますが、短期的な目標やタスクにも目を向けてください。両方を効果的に達成するには、30 日、60 日、90 日の計画を試してください。これは、将来のさまざまな目標を設定して調整できる方法です。
30-60-90 日プランはどのように機能しますか?
30-60-90 日の計画は、新しい仕事 (実際には長期的なタスク) を開始するときに作成する文書です。これは、1 か月、2 か月、3 か月で達成したいことへのロードマップとして機能します。そのため、毎日仕事をこなして混乱したり圧倒されたりすることはありません。特に、最初の曲がりくねった時期は、会社のワークフローに完全に統合されています。これらのベンチマークは自分で開発することも、Forbes がアドバイスしているように、採用担当マネージャーに助けを求めるどの目標を優先すべきかを決定するのに役立つ人は誰ですか。
頭の中の漠然とした計画ではなく、計画を実際の文書にすることが重要です。それはとても簡単です。「30」、「60」、「90」というタイトルの 3 つの列を含む表を作成し、対応するラベルの下に各期間の目標をリストします。たとえば、30 日ごとに 2 つの学習目標と 2 つの生産性目標を設定できます。
各エントリの下または横に追加のフィールドを残し、進捗状況をグラフにしたり、メモを書き留めたりすることができます。ブラウザのタブで開いたままにして、定期的にチェックインして、進捗状況を確認したり、そこにある内容を自分 (または上司) の修正された期待に合わせるために調整が必要かどうかを確認したりすることをお勧めします。
30日、60日、90日の計画を立てる方法
まずは最大の目標、つまり 90 日後に目指す目標を特定し、それを達成するために必要な手順を細分化し、段階的なマイルストーンとベンチマークを 30 日と 60 日の目標に分類します。 -日の列。 Forbes が指摘しているように、これを行う間、会社のより大きな優先事項を念頭に置いておくのは賢明です。文書の最初にそれを書くこともできます。こうすることで、個人の目標が会社の目標と一致し、自分が取り組んでいるプロジェクトが確実に一致していることを確認できます。新たに取り組むことは、何らかの形で組織の使命に貢献するでしょう。
自分自身を圧倒したくないので、物事を管理しやすくするために、各期間の目標を 3 から 5 の間に制限します。繰り返しになりますが、それぞれの下にスペースを残して、各目標を達成するために実行できる関連アクションを書き留めたり、成功や進捗状況を判断するための指標を提供したりできます。たとえば、60 日間の目標の 1 つが新しいチームと協力して作業することである場合、指標は「1 つのチームベースのプロジェクトの提案を提出する」となる可能性があります。つまり、つながりを作り、チームの位置を確認し、グループ内での独自の責任を学び、一緒にタスクを完了するのに約 2 か月かかります。
30 日間の目標は、コツを学び、概要を把握し、自分の役割が会社にどのように適合するかを理解することに関連している必要があります。確かにアドバイスします。 60 日間の目標では、個人的にどのように貢献できるか、最初の 1 か月で収集した知識をどのように活用できるかを特定します。長期的な目標に向けて、自分の貢献を強化し、会社構造内での地位を確固たるものにすることに焦点を当ててください。
文書が完成したら、上司に目を通してもらい、それが会社の全体的な目標と、あなたに取り組んでもらいたいことに沿っていることを確認してもらいます。そしてそれを忘れないでください最初のパフォーマンスレビューの時期が来たとき—なぜ自分が昇給や昇進に値するのかを説明するためにそれを使用できます。
