「それを個人的なものとして受け止めないでください、それはビジネスです」という従来のアドバイスは、ある種の問題になる可能性があります。それは、成長するためにそこから何かを処理したり学んだりするのではなく、自分の経験をプロフェッショナリズムの危険性としてチョークアップするだけでよいことを示唆しています。
Harvard Business Review で、ダンカン クーム氏が業界リーダーの観点からこの概念について議論しています。彼はこう書いています。
「自分のこととして受け止めない」という姿勢が、横領や不正会計から労働者の安全や環境保護の問題に至るまで、多くの企業倫理スキャンダルの中心にある。経営陣やチームが「これは個人的なものではなく、ビジネスだ」という無分別な概念を採用するとき、社会的主体、地球の管理者、従業員、顧客、コミュニティの幸福の守護者としての責任を放棄します。 ..これらの理由やその他の理由から、私たちが経営者としての責任と義務、そしてリーダーとしての可能性を果たそうとするなら、物事を個人として深く受け止める必要があることは明らかだと思います。簡単に言えば、人間性が剥奪され、非人間化された従業員は、複数の利害関係者を粗末に扱う可能性が高くなります。
これは社会人であれば誰にでも当てはまることだと思います。すべてが「ただのビジネス」であると決めつけられると、自分の精神や情熱を見失いやすくなります。クーム氏が言うように、その経験とそれが自分にどのような影響を与えるかを考える代わりに、あなたのキャリアは非人間的で非人間的なものになってしまいます。
同時に、これは境界線を維持すべきではないという意味でもありません。本当、要はバランスなんです。仕事が自分自身を完全に定義してしまうほど個人的なものになることは望ましくありませんが、「仕事だから」という理由で足を引っ張られることも望まないでしょう。
このコンセプトの詳細については、以下のリンクにある投稿をご覧ください。
写真提供者トーマス・アンガーマン。
