パンデミックの初期に多くの人がリモートワークやその他の柔軟な取り決めに伴う自由を味わった後、一部の求職者にとってそれは貴重なメリットから優先事項に変わりました。
雇用主はこのことを知っており、CEO 兼共同創設者のモリー・ジョンソン・ジョーンズ氏によれば、フレクサのキャリア現在、彼女の言うところの「偽りの柔軟性」、つまり柔軟性ポリシーに関する虚偽の約束や誤解を招く情報を使って、新入社員を入社させようとしている人もいる。
最近のインタビューでCNBC メイクイット, ジョンソン・ジョーンズ氏は、企業の柔軟な勤務方針が嘘であることを示す3つの兆候を概説しました。
仕事が偽りの柔軟性を提供している兆候
職務内容に「フレキシブルワーク」という言葉を見つけるのは有望に思えるかもしれないが、その言葉自体が非常に曖昧であるため、実際には問題があるとジョンソン・ジョーンズ氏は説明する。 「具体的にどのような取り決めを提案しているのかについて、不明確になりがちです」と彼女は言う。最近CNBC Make Itに語った。
仕事で約束されている柔軟性が事実なのかフィクションなのかを判断するために、ジョンソン・ジョーンズ氏は、偽りの柔軟性を示す次の 3 つの兆候に注意することを提案しています。
政策には具体的な内容は含まれていない
実際にフレキシブルな勤務形態を提供している企業は、通常、従業員が会社のオフィスで働くことが期待される特定の時間や日数の内訳、または自宅で働くことが期待される具体的な時間や日数の内訳など、ポリシーに関する詳細を職務記述書に記載しています。
「もしあなたが注目している企業が『フレキシブルな労働環境』を誇ったり、『フレキシブルな働き方にオープン』と言ったりするのに、それが実際にどのようなものかを裏付ける他の色や説明がない場合、その企業はおそらく本当に提供しているものではないでしょう。それです」とジョンソン・ジョーンズは説明する。
面接官はそれを取り上げない
雇用主は従業員にとって柔軟性が重要であることを知っているため、面接中に柔軟性について触れなかったり、柔軟性について尋ねられたときに明確に答えられなかったりするのは良い兆候ではありません。
このような状況では、柔軟性に対する企業の実際のアプローチを推測するために、ジョンソン・ジョーンズ氏は次のような質問をすることを推奨しています。
あなたの職場の文化についてもう少し理解したいと思っています。それをどう説明しますか?
パンデミックにより、あなたの会社の仕事に対する考え方はどのように変化しましたか?
リクエストがあった場合のみ利用可能です
ジョンソン・ジョーンズ氏は、「リクエストに応じて」または「ケースバイケースで」利用できる柔軟な勤務形態について言及している職務記述書には注意してください、と述べています。これらのポリシーは、将来の従業員に柔軟性があるという誤った感覚を与えますが、実際には、これらの要求は決して承認されない可能性があります。
「職場が本当に従業員の幸福を考えており、フレキシブルな働き方のメリットを信じているのであれば、このメリットを利用することが『許可される』前に、ハードルを飛び越えさせることはありません。」と彼女は説明します。
