私はいつも人生はゲームであり、成功するためにはルールを見つけなければならないと思っていました。学校（実生活以前とも呼ばれます）では、成功するためのルールが明確に説明されます。いつテストを受けるのか、どのような評価基準があるのかがわかります。その後、成功する方法を理解することが難しくなり始めます。
ジョブズでは、最初に仕事を始めたとき、あなたがしなければならないのは、割り当てられた仕事だけです。期限内にきちんと仕事をすれば、昇給が得られ、昇進も期待できます。しかし、結局のところ、それだけでは十分ではなく、多くの人が、自分が正しく行っていないことに困惑しています。。
ゲームは変わり、誰も新しいルールを教えてくれません。私は、弁護士が書類作成や訴訟をすべて正しく行ったにもかかわらず、パートナーを見つけられずにイライラするのを見てきました。すべての i と t に点とバツが付いています。 PR会社のアカウントエグゼクティブが、顧客の知名度を大いに上げているのに、なぜ自分が副社長にならないのかと不満を感じているのを見てきた。
どのレベルであっても昇進には普遍的な真実が 2 つありますが、昇進するにつれてその重要性はますます高まります。初め、上司があなたのことを心配しなくなればなるほど、上司はあなたをより大切に思うようになる。第二に、割り当てられた仕事を超えて企業に提供する価値が高ければ高いほど、次のレベルに到達できる可能性が高くなります。
マネージャーは皆、痩せ細っています。それは、優秀な生徒と挑戦的な生徒がいる教室で教師をしているようなものです。誰も取り残されないように、最小公倍数で教えることになることがよくあります。自分で教えたり、物事をすぐに覚えたりできる子供は、最も注目されず、教えることが楽しくなります。管理する必要のない従業員は、マネージャーが非常に大切にしている従業員です。
マネージャーは人々が仕事をするのを助けることに多くの時間を費やせないだけでなく、実際には、新しいアイデアを考え出したり、日々の仕事や与えられた仕事を超えて仕事をしたりするのに、あなたが思っているほど多くの時間を持っていません。したがって、プロジェクトを思いつき、指示なしにそれを実行できる人は、単に会社に価値を提供するだけでなく、会社に価値を生み出すことができる人です。
各業界には、企業が重視するものが異なります。ベンチャーキャピタル会社は、単にデューデリジェンスを行うだけでなく、最終的には取引の流れを望んでいます。投資銀行は、単に提案資料や Excel スプレッドシートを作成するだけでなく、新しい取引アイデアや M&A 取引に取り組むことを望んでいます。法律事務所は、既存のクライアントに対する優れたサービスだけでなく、新しいクライアントも必要としています。大手多国籍企業は、1 億ドルを超える新しい製品やパートナーシップを必要としています。スタートアップ企業はほぼすべてを必要とし、新たに発生するあらゆる問題に対するあらゆる解決策を考え出すために創業者に頼ることはほとんどできません。
マネージャーやディレクターなどの肩書があっても、しばらくは与えられた仕事をきちんとこなすことができますが、一般的に副社長以上になると、上司から正確な指示は与えられず、ただ遂行することが期待されます。
実際には、これらの業界では、最高レベルに到達するには日常業務以外の仕事を始める必要があるなどと実際に座って説明する人は誰もいません。。彼らは、自分の時間に新しいビジネスの可能性に出会ったり、業界のトレンドを追い求めたりするために外に出る必要があるとは言いません。彼らは、割り当てられた仕事を当初の計画よりもさらに良くするためにプロジェクトを考え出す必要があるとは言いません。なぜなら、より良いものを考える時間がなかったからです。彼らは、「この仕事をどのように行うか」という体系的な方法であなたに説明することさえしません。なぜなら、それはまだあなたの仕事ではないからです。あなたはせいぜい、学ぶために目を光らせなければならない見習いにすぎません。彼らにはそれを教える時間がありません。
したがって、昇進したい場合は、これらのことを念頭に置いてください。あなたのマネージャーは、ただ今日の業務を円滑に進めようとしているだけなので、あなたのキャリアの軌道を描いているわけではありません。。今日の仕事をこなす必要がありますが、明日のニーズに応えられるほど、会社でのあなたの将来は明るくなります。
プロモーションについて教えてくれないこと|私は勝利者です
Victor Wong は、の共同創設者兼 CEO です。ペーパーGは、サンフランシスコを拠点とするローカル ディスプレイ広告に焦点を当てたテクノロジー スタートアップです。
イラストはティナ・マイホット＝ロベルジュ。
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