自分に能力があると分かっている仕事のプロジェクトや機会を外されるのはイライラするもので、それは上司があなたの能力を過小評価していることを示している可能性があります。上司はあなたの資格やこれまでの経験を知っており、特定のプロジェクトに対するあなたの貢献について最新情報を知っていると思うかもしれませんが、それらの成果はシャッフルの中で失われる可能性があります。
「こうした誤解の多くはコミュニケーションの問題に関係しています」と氏は述べた。アライナ・G・レヴィン、プロの講演者であり、本の著者でもあります。オタクのためのネットワーキング: どこにでも隠された革新的なキャリアの機会を見つけ、アクセスし、獲得します。
自分が過小評価されている理由を特定する
最初のステップは、なぜ自分が過小評価されているのか、そしてその理由が自分でコントロールできる範囲内であるかどうかを判断することです。 「これが性差別、人種差別、またはその他の偏見によって起こっているのであれば、これから説明するルールは適用されないことを認めなければなりません」とレバイン氏は述べた。 「性差別主義者や人種差別主義者に対してできることはほとんどありません。あなたを大切にし、尊重してくれる別の雇用主を見つけなければなりません。」
ただし、あなたの経歴や貢献度についての誤解が原因で過小評価されている可能性もあります。この場合、あなたの能力を相手に知ってもらい、将来のチャンスを念頭に置いてもらうために採用できる戦略がいくつかあります。
具体的かつ積極的に行う
コミュニケーションの行き違いが原因で過小評価されている場合、レバイン氏は、自分のさまざまな業績や貢献について具体的に伝えることを推奨しています。さまざまなプロジェクトがどのように実行されたかに関する指標を追跡し、正確な貢献が何であったかを具体的に示し、関連する資格、過去に就いた仕事、または以前に習得した追加のスキルなど、専門的な背景のさまざまな側面を参照します。役割。
レヴィンが自分の功績を宣伝することについて話すとき、彼女は自慢したり、あらゆる機会にその成果を取り上げるべきだと言っているのではありません。 「私たちは、最も適切な方法で、最も適切な時間と場所で真実を伝えることについて話している」とレバイン氏は語った。
上司があなたの経歴を知らない、または忘れている可能性があるため、適切な文脈で自分がこれまでに行ったことを具体的に伝えることが重要です。ただし、次の機会を得るために、彼らはあなたが何をしたかを知る必要があります。 「あなたがやっているのは、上司や同僚に、なぜあなたにリソースを投資する必要があるのかを説得することです」とレバイン氏は言う。
レバイン氏はまた、さまざまな機会に積極的に取り組むことを推奨しています。自分の能力を証明する別の方法を見つけてください。これをオーディションのようなものだと考えてください。「これには交渉の要素があります」とレバイン氏は言います。 「あなたに何ができるかを彼らに理解してもらうために、少しは寄付する必要があるかもしれません。」
