創造性は人が生まれながらに持っているものなのでしょうか？私たちの多くにとって、創造的思考は純粋に直観的なものではなく、明らかに大変な作業でもあります。作家のアイリス・ショーア氏が説明するように、新鮮なアイデアを思いつくことは必ずしも天性の才能であるわけではなく、学ぶことができるスキルです。
数日前、私は誰かに自分のスタートアップ企業について話していました。 「どうやってそのアイデアを思いついたのですか？」彼は尋ね、とても丁寧に付け加えた。「あなたはとても創造的ですね。」クリエイティブであることは天性の才能ではないと信じているので、このセリフはいつも私を笑顔にさせてくれます。私は毎日、枠の外で考えるのではなく、枠の外で生きようと懸命に努力しています。私は創造性は教えることができると信じていますし、時間の経過とともに自分がより創造的になったことを事実として知っています。それは「1 つの」アイデアを見つけることではなく、むしろ創造性を活用して日々の個人的および職業上の目標を達成することです。私は自分の製品やアイデアを人々に販売したり、より良いデザインをしたり、さらには個人的な障害を克服したりするために、自分のコンフォートゾーンの外に出るために創造的思考を使用しています。
新鮮なアイデアを思いつくために私が使用している方法論をいくつか紹介します。
アイデアの一部を一度に変更する
私たちが直面している創造性の最大の課題は、私たちは革新して変化したいと思っているにもかかわらず、実際には私たちの脳が知っていることに固執することを好むことです。最初の草案であっても、5 年前の計画であっても、一度アイデアが定着すると、次のアイデアを考えるのは非常に困難です。オフィスの新しい外観、プレゼンテーション フロー、Web サイトのデザインを念頭に置いたら、それを実現するのはほぼ不可能です。 Google.com の新しいデザインについて 1 ～ 2 分考えてみてください。うーん...ほぼ不可能です！
これを克服するための強力な戦術は、プロジェクトをより小さな部分に分割することです。プロジェクト全体を見るのをやめると、物事は以前ほど明白ではなくなります。現在のプロジェクト内のすべての要素 (プレゼンテーションのトピック、ブログ投稿の段落、Web サイトの要素など) のリストを書き留めます。次に、一度に 1 つの部分に焦点を当て、その部分だけを変更します。この戦術の最も興味深い点は、プロジェクトを要素の個別のリストに分割するだけで、アイデアが流れ始めるのに役立つことです。リストを作成したら、それを使って素晴らしいことができます。以下にいくつかの簡単な例を示します。
ある部分に焦点を当てて、それを完全に変更します。
部品の取り外し。
ランダムなパーツを組み合わせます。
製品デザイン、マーケティング戦略、プレゼンテーションに取り組む際には、この戦術を使用してください。これがどのように行われるかについての興味深い例を次に示します。
最初から始めないでください
プロジェクトの最も一般的なブレークポイントの 1 つは、ゴールラインではなく、むしろレースが始まる前のスタートラインです。私たちは皆、毎日、毎週、新しいプロジェクトを延期してきたことがあります。新しいプロジェクトを始めるとき、ほとんどの人は、アッセイの最初の段落を書き、Web サイトのホームページをデザインするという自然な順序に従ってプロジェクトに取り組みます。最初のマイルストーンは通常、非常に困難であり、大きな課題に直面すると、あきらめてしまう傾向があります。
気が付くと新しいプロジェクトに足を引きずっていて、最初からやり直すことはありません。私はアンカー、つまり非常に標準的な、または本質的に技術的なプロジェクトの一部を見つけます。それは、「自己紹介」の段落や Web サイトのフッターである場合もあれば、以前に使用したことのある 1 行やスライドである場合もあります。そこから次の部分に進みます。最初のものと密接に関連している必要はありませんが、より簡単に処理できるものになります。いくつかの比較的簡単な手順で、大まかな骨格を構築できます。あとは点の間の線を接続するだけです。
標準から極端まで幅広い選択肢を作成する
IQ テストと同様に、創造性テストも受けることができます。最も一般的な創造性テストの 1 つでは、単純な図形 (X 形や 3 本の線など) に基づいて、できるだけ多くの異なる図形を完成させるよう求められます。いくつかの興味深い結果が見られますここ。私の見解は次のとおりです。
あなたの創造性が主な役割を果たす必要があるとき、それはもはや「正しい」答えを持つことではなく、同じ質問に対して一連の異なる答えを提供することです。難しい問題に直面したときは、さまざまな答えを考えてみてください。これにより、より迅速に、より創造的な方法で問題を解決できるようになります。プロジェクトまたはその一部を開始する前に、5 ～ 6 つの異なる代替案の草案を作成します。同じアイデアを提案するのに 6 つの異なる方法がある場合や、Web サイトの 6 つの異なるデザイン テーマがある場合があります。執着しないように、始める前にすべての選択肢のリストを必ず準備します。さて、物事をもっと面白くしてみましょう。選択肢の範囲を作成してみてください。最初の選択肢は想像できる最も標準的なもので、最後の選択肢は眉をひそめるか眉をひそめる必要があります。
たとえ極端ではなく標準に近い代替案を選択したとしても、風変わりなアイデアを試した後、おそらく「標準」バージョンも変化し、より生き生きとしたものになるでしょう。個人的な話になりますが、私の会社のブランディングはすべてこの方法で考案されました。私はクリーンで典型的なスタートアップのブランディングから始めて、標準的なものから、私たちが解決しようとしている問題を表す漫画のようなモンスターで作られた 5 番目の風変わりな代替品まで範囲を拡大しました。モンスターのプロトタイプはうまくいきました。この最後の代替案を自分に強制的に考えなければ、私は決してそのアイデアに到達しなかったでしょう。
枠の外に出て、他の人の枠に入りましょう
10 都市を挙げてみてください。
あなたの故郷に近い都市を 10 個挙げてみましょう。
簡単ですね。制約を使用すると、通常、より多くのアイデアを思いつくことが容易になります。私たちの思考はつながりに依存しています。特定の匂いで古い記憶を呼び起こしたり、名前で誰かのイメージを思い出したりすることがあります。制約を使用すると、より多くのアイデアが生まれ、より多くの解決策が思いつきます。制約がない場合でも、人は制約を作ってしまう傾向があります。 10 個の都市の名前を尋ねられると、ほとんどの人は、首都、今年訪れた都市など、それらの間にある種のつながりを使用します。
つまり、ある意味、私たちは枠から外れることは決してなく、単に枠の間を移動するだけなのです。私のお気に入りの創造性のトリックの 1 つは、他人の枠に自分を置くことで一連の制約を作成することです。既存のプロジェクトまたは中途半端なプロジェクトを取り上げて、他の人の立場になって考え直してみてください。それがデザイン プロジェクトの場合、Google またはスターバックスによってデザインされたら、どのように見えるでしょうか?それがあなたが書くものである場合、特定の作家、あるいは部屋の向かい側に座っている同僚はどのようにそれを書くでしょうか?デザインやテキストは選択したスタイルからはかけ離れたものになりますが、スタイルの制約を方程式に組み込むことで創造的な魔法が発動することがすぐにわかります。
Iris Shoor は、共同創設者であり、製品およびマーケティング担当副社長です。歌の中では、ビッグデータ テクノロジーを活用して、開発者がクラウドでソフトウェアをデバッグする方法を変える新しいスタートアップ企業です。以前は、Iris は、2009 年に Autodesk に買収された Sequoia 支援の新興企業 VisualTao の共同創設者および製品副社長を務めていました。
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