達成よりも努力を賞賛すべきかどうかについては、多くの議論があります。 Weblog Inc. は次のように提案しています。両方は重要であり、それぞれをフィードバックに組み込む簡単な方法があります。
達成よりも努力を称賛することについて話しました子供たちと接するとき, しかし、それはあなたの人生の誰にでも当てはまることです。 Inc.のジェフ・ヘイデン氏は、人の功績だけを褒めると「固定観念」が生じる可能性があると示唆しています。 「固定観念」を持つ人は、自分の知性や能力、技能は生まれた瞬間から固定されており、特定の人だけが良いことを成し遂げることができると信じています。
ただし、ヘイデン氏は、参加リボンのようにすべての取り組みを高く評価することを勧めているわけではありません。彼は、努力と成果の両方を協力的に褒める方法があると信じています。
...別の方法もあります。努力や応用力を褒めることにも重点を置いてください。
完璧にはいきませんでしたが、間違いなく正しい道を進んでいます。次回はさらに良くするために何ができるかを考えてみましょう。
おや、今回はそのプロジェクトをはるかに早く完了させましたね。きっと本当に頑張ったんでしょうね。
素晴らしい仕事です！それには多くの時間を費やしたことがわかります。
違い？あなたは依然として結果を賞賛しますが、その結果は努力を前提としたものであり、生来の才能やスキルを前提としたものではありません。努力を褒めることで、従業員が何でもできると思える環境を作り出すことができます。
褒めている相手に、自分が犯すすべての間違いが失敗であると感じてほしくないでしょう。最終的には、自分には能力がないと諦めてしまうかもしれません。時間が経てば何でも上手くなるという信念を子どもたちの中に育むことができれば、そのような環境を作らないようにすることができます。
従業員のパフォーマンスを向上させるには、成果を褒めるのではなく、努力を褒めましょう|株式会社
写真提供者マイケル・コワルスキー（シャッターストック）。
