「大きくなったら何になりたいですか？」と聞かれたことがあるでしょう。子供の頃に何千回も。若い人たちは、早い段階でキャリアを決定し、その考えを追求するようによくアドバイスされます。同じアドバイスを何年も聞いてきたあなたは、おそらく自分の将来の職業生活、つまりどのような仕事に就くのか、どのようなリーダーになるのかを想像しているでしょう。そして今、あなたは長い間夢見てきた憧れの人生を手に入れるために逆算して取り組んでいます。しかし、その思考プロセスはプロの罠となり、あなたの可能性を制限してしまう可能性があります。
この投稿は最初に掲載されましたファストカンパニー。
理解できたと思ったら、もう 1 つのアドバイスがあります。自分がどのような種類の仕事をすべきか、プロとして自分が何者であるかについて、自分が知っていると思っていることは忘れてください。この種の考えはあなたを罠にはめるだろう、と言うヘルミニア・イバラ、リーダーシップの専門家であり、国際ビジネススクールの教授インシード。
「リーダーになるために何をする必要があるかは、実際にやってみないとわかりません」と彼女は言います。 「人々は、自分の理想の自分や自分が目指したいものに囚われ、執着しすぎていると思います。『より効果的になりたい状況がいくつかあります。そこからどう始めればよいですか？』と言うべきなのに、その辺のことをやりますか？」
この本の著者であるイバラ氏によると、リーダーのように行動し、リーダーのように考える, 仕事でより多くの責任を負うにつれて、誠実で真実であることが奨励されますが、将来の自分がまだ形成されていない場合、これは難しい場合があります。以下に、彼女がマネージャーや経営幹部に与えている、リーダーシップのスタイルを進化させ、将来の本当の自分を発見するためのアドバイスを共有します。
自分自身を定義しようとするのはやめてください
自分が何者であるか、特にリーダーとしての自分に忠実でいようと懸命に努力すると、結局自分がよく知っていることに時間とエネルギーを集中することになり、この「信頼性の罠」に陥り、進化が妨げられるとイバラ氏は言います。
「私は、不快で不自然に感じるような状況に移行しようとしているリーダーたちと多くの仕事をしています」と彼女は言います。 「私たちは、自分のコンフォートゾーン内に留まる方法として、信頼性を重視することがよくあります。」何年も同じやり方で仕事をすることになるので、この考え方が最終的には抑止力になります。自分が特定のタイプの人間であると言うなら、あなたは行動したり、反対側からの意見を見ることを自分に言い訳していることになります。
「私たちはたくさんの自分、たくさんの役割、たくさんの可能性を持っていますが、人によってはさまざまな自分が他の人よりもゆるく結びついています。一部の人にとって、本物であるという概念は、その核心にあるものと関係があるのです」とイバラは続けます。 「一部の人にとって、核心は抽象的なものであり、道徳的原則と関係があるかもしれません。他の人にとって、核とは非常に大きなものであり、服装、歩き方、話し方などが含まれる場合があります。」
自己の定義が何であれ、それを定義するのは間違いです。自分自身に成長し進化する本当のチャンスを与えていないのに、どうして本当の自分に忠実でいられるでしょうか？
人々が自己分析に夢中になるのは、健康で幸せな人になるためには、何らかの形で内省を実践する必要があるからです。問題は、もしあなたがそうであれば、自分の感情的および精神的プロセスを常に分析する—特に新しい専門的立場やなじみのない役割に移るとき、内省は悪いことになる可能性があります。イバラは著書の中で、調査したマネージャーの 50% が、自分のリーダーシップ スタイルが時々成功の妨げになることを認めていると書いています。
「多くの場合、内省することはあなたを麻痺させ、分析させ続けるだけです」と彼女は言います。 「内省すると多くの場合、人々は固定観念にとらわれて、『私はこれが得意、あれは苦手』と考えてしまい、まったく試していないのです。」
その代わりに教授は、自分が何者であるかについて「もっと遊び心を持つ」ことを勧めています。 「外向的になろうとしたり、第一印象を良くしようと決意する必要はありません」と彼女は説明します。特にリーダーシップを発揮するときは、普段とは違うやり方で物事を進めるのは問題ありません。
「同じことを繰り返しても、異なる結果は得られません」と彼女は言います。
内側からではなく、外側から内側への変化
イバラ氏によると、外部から学ぶことは内部から学ぶことよりもはるかに価値があります。アウトサイト（直接の経験や実験から得られる外部の視点）を通してのみ、最高のリーダーと同じように進化することができます。それは、他の人が何を考えているか、どこに最も時間を費やすべきか、自分にとってどのような人間関係が最も重要かを発見し、最終的には目的主導型の真のリーダーとしての自己認識を高めるのに役立ちます。
このタイプのリーダーになるために、イバラは、新しい領域に身を投じ、さまざまな種類の人々と交流し、物事を成し遂げるための新しい方法を実験することをアドバイスしています。これらの課題は、あなたの可能性を制限する習慣的なやり方を打ち破るでしょう。準備ができたと感じる前に、これらすべてのことを行ってください。最初は自分が本物ではなく、詐欺師のように感じるかもしれませんが、最終的には自分に対する見方が変わるでしょう。心理学者によると、あなたの進化は他の人々との関係によってもたらされ、それによって「リーダーとしてのアイデンティティが内面化される」そうです。
「他の人をよく見てください。特に尊敬する人や賞賛する人を見つけて観察するのは…多くの場合、自然にはできないことを自分に強制することになります」と彼女は言います。
イバラは著書の中で次のように書いています。
私たちの考え方を変えるのは非常に困難です。なぜなら、変化するには、私たちが最もやりたがらないことの経験が必要だからです。変化に対するアウトサイドインのアプローチの恩恵がなければ、私たちの自己概念、ひいては私たちの習慣的な思考と行動のパターンは、過去によって厳しく囲われてしまいます。私たち自身ほど私たちをうまく分類できる人はいません。変化のパラドックスは、私たちの考え方を変える唯一の方法は、習慣的な思考によって妨げられていることを実行することだということです。
さらに、人々が成長を妨げる最大の間違いの 1 つは、「近親交配」ネットワークを持つことだとイバラ氏は言います。より戦略的かつ部門横断的に考えることができる唯一の方法は、さまざまな人々とのさまざまな関係を通じて行うことです。
[人々は]同じ人々、いつも同じ容疑者と話したり一緒に過ごしたりしますが、通常、それは同じ視点、同じ興味、同じ種類の考えを共有する人々です」と彼女は説明します。 「[人々は]他の考え方から非常に守られています。それはあなたの成長を妨げます。なぜなら、あなたの成長に最も大きな影響を与えるのは、あなたのネットワーク、あなたが所属するさまざまなコミュニティ、あなたが交換したり何かをするさまざまな種類の人々です…それはあなたが誰になるかに大きな影響を与えるからです。
確かに、人は自分が何になりたいのかを正確に知っている場合もあり、それには価値がある私生活の中でそれを探求する, しかし、より高いレベルでリーダーシップを発揮し、自分の可能性を最大限に発揮できるように進化したい場合、その将来の人物が誰になるかは事前にはわかりません。
最高のリーダーとは、自分が与えられている役割をどのように果たせばよいのかまだ分かっていないことを認め、探求し実験し、微調整したり繰り返したりすることを厭わない人たちです。それが、本当の本物の未来の自分を発見する秘訣です。
なぜ「本物であること」があなたを妨げるのか|ファストカンパニー
ヴィヴィアン・ジャンはフリーライターです。以前は、PolicyMic で起業家精神部門を立ち上げ、進化するオフィスと成長産業に焦点を当てた Business Insider でキャリア部門を立ち上げました。
画像提供者ドッペルゲンガー4（シャッターストック）。 Lifehacker であなたの作品を見てみませんか?電子メールアンディ。
