たとえあなたが自分の仕事を本当に愛している幸運な少数の一人であるとしても、あなたはおそらく、現在生計を立てていることだけによって自分のアイデンティティが定義されることを望んでいないでしょう。仕事やキャリアは変化しますが、お金を稼ぐために何をしているかに関係なく、活用する、または少なくとも持っている核となるスキルや特性がいくつかあります。
しかし、人によっては、これらの特性を自分自身で認識し、仕事以外では具体的に誰なのかを理解するのが難しい場合があります。
Fast Company の最近の記事では、クリスティーナ・ウォレスハーバード・ビジネス・スクールの経営管理上級講師である彼女は、職場の内外を問わず、人々が彼女に関連付けている一連のユニークなスキルや経験をより明確に把握するために、他の人に尋ねた 3 つの質問を共有しました。
彼女の実験を再現するためにできることは次のとおりです。
質問できる人を見つける
まず、あなたが必要とする洞察を誰が提供できるかを考えてください。そうあるべきですあなたが信頼する人々あなたが誰の意見を大切にしているか、しかしそれは必ずしも、その人を何年も前から知っている必要があるという意味ではありません。
ただし、職場のプロジェクト、ボランティア グループ、社交クラブ、友人関係など、何らかの形で協力し、理想的にはつながりのある人を選びたいと思うでしょう。
ウォレスさんは 100 人近くの人に質問に答えてもらい、約 70 件の回答を得ましたが、それほど大掛かりにする必要はありません。とはいえ、人生のさまざまな分野のさまざまな人々がいると、より幅広い視点が得られるため、より包括的な答えが得られます。
自分自身についてもっと知るために友人や同僚に尋ねる質問
メンバーが揃ったら、どこでどのように質問するかを考えます。ウォレスさんは連絡先と直接会ってコーヒーを飲みながらチャットしましたが、それが難しい場合は、電話やビデオ通話でも構いません。電子メールやテキストメッセージは最後の手段であるべきです。人は誰かと大声で話すときと比べて、何かを書いているときは少し堅苦しくなり、遠慮する傾向があります。
ウォレスが連絡先に尋ねた 3 つの質問は次のとおりです。
私が一番幸せそうなのを見たのはいつですか？
何しに来たの？
同僚と比べてどこで目立つことができますか?
応答を分析する
としてウォレス氏が指摘する, この演習の目標は、「他の人があなたを見るように自分自身を見る」ことなので、受け取った貴重な洞察をすべて取り入れてください。質問に対して受け取った回答を評価したところ、何十年も一緒に仕事をしてきた人からのものであれ、知り合ってから数か月しか経っていない人からのものであれ、それらは比較的一貫していることがわかりました。
また、彼女の連絡先は、特定の業界の専門知識を引用するのではなく、彼女が成功するのを見てきた一般的な「考え方、スキル、環境」を特定していることにも気づきました。
ウォレスのように、人々があなたの質問に答えたときのパターンを追跡してください。理想的には、仕事中と仕事外の両方で自分が何者であるかをよりよく理解してこの経験を終えることができます。
