私たちの多くは職場で現実の友人を作りますが、すべきあなた？あることはわかっています。職場で強い人間関係を築くメリットe—それは帰属意識を育み、協力する雰囲気を生み出します。もちろん、困難なときに吐き出せる人がいるのは素晴らしいことです—しかし、起こり得るマイナス面について話し合うことはほとんどありません。
2020年にFrontiers in Psychologyに発表された研究たとえば、従業員は、親しい上司、または「強い関係性」を持つ上司に利益をもたらすと判断した場合、非倫理的な行動を起こす可能性があります。 ZipRecruiter の人事担当副社長、マリッサ・モリソン氏は、非倫理的な行為はトップダウンからもたらされる可能性があると指摘しています。 「気づかないうちに好意を示してしまう可能性があり、それが意思決定を損なう可能性がある」と彼女は言う。特に特定の同僚の間だけの強い友情は、「意図せず派閥や排他感を生み出す可能性もあり、他の人がチーム内に含まれていると感じたり、チーム内でつながりを構築したりすることが困難になる可能性があります」と彼女は付け加えた。
HRUTech の Tim Sackett、著者The Talent Fix: 優秀な人材を採用するためのリーダー向けガイド、職場で惹かれている人と友達になりたいという衝動を克服するのは「実際には非常に難しい」と認めているため、しっかりとした境界線を確立したい場合は、「職場の友人」から関係を移行することに抵抗がないかどうかを事前に決定する必要があります現実の友情まで。そして、実際の友情が育まれた場合には、仕事上の問題にどう対処するか（たとえば、どちらかがもう一方の上司になった場合など）について「話し合い」しておくのが良いと彼は言います。大きな揺れ。
モリソン氏のアドバイスはマインドフルネスを中心にしている。一部の同僚と近づきすぎると、他の同僚と近づきすぎると衝突が起こる可能性があることを認識するが、職場で個人的なつながりをまったく望まない人もいることにも注意しなければならない。そのために排斥されることはありません。
研究や多くの事例証拠を通じて実証されているように、パンデミックは私たちの働き方について多くのことを変えました。昨年の調査の 1 つ何年もリモートワークを続けた後、人々は以前のように仕事上の友人関係を優先しなくなっていることがわかりました。回答者のわずか 11% が、同僚との関係を仕事の満足度の最大の要因として挙げており、報酬、ワークライフ バランス、雇用の安定などの他の要因の中で最も重要ではありません。ギャラップ世論調査アメリカの労働者10人のうち、職場に親友がいると強く同意する人は2人だけであることが判明した。
それで、あなたはどうですか？仕事上の友情は良いアイデアですか、それともドラマのレシピですか?同僚や友人になり得る人々との間に明確な境界線を設けるにはどうすればよいでしょうか?コメントでお知らせください。
