あなたは時間通りにオフィスに来て、プロジェクトの締め切りに遅れたことはなく、仕事が終わったら必ずコーヒーポットに水を補充します。しかし、その後、昇進のチャンスがあなたを通り過ぎます。一体何が間違っているのでしょうか？
この投稿は最初に掲載されました学ぶベスト。
もしかしたら何もないかもしれない。結局のところ、私たちはあなたを偏執的にさせたくありません。ただし、安心のために、このリストをチェックして、知らず知らずのうちにキャリアの可能性を最大限に損なう可能性のあることをしていないかどうかを確認してください。私たちはキャリアの専門家に話を聞き、従業員が犯す 5 つの最大の間違いと、それらを修正する方法についての提案を聞きました。
動揺にうまく対処しない
あなたがモチベーションが高すぎる従業員の場合、重要なアカウントを紛失したり、重要な会議で自分の (確かに素晴らしい) アイデアが無視されたりするなど、オフィスでの挫折に対処するのは気が遠くなるかもしれません。エグゼクティブコーチ兼組織コンサルタントのグロ・ハリス氏は、「野心家で教養のある人の多くは、自分に厳しく、完璧主義すぎる」と言う。 「ですから、彼らが自分が間違いを犯した、あるいは自分の意見では『失敗した』と感じると、落胆すると同時に麻痺してしまいます。」
仕事で失望すると、重要な質問をしたり、仕事を前進させる可能性のある責任を引き受けることができなくなることがあります。しかし、長いキャリアの中で決してミスをしないと信じるのは非現実的であり、すぐに回復できる能力こそが他の人たちと差をつけることができるのです。
代わりに何をすべきか:考え方を変えてみよう、とハリス氏は提案します。 「結果が何であれ、リスクを負うことは十分な成功であると自分に言い聞かせてください」と彼女は言います。失敗を恐れて仕事に取り組むことを恐れるのではなく、自分の快適ゾーンの外にある仕事に少なくとも月に 1 つは挑戦するという目標を設定してください。
たとえば、会社に新しい広告手段を提案しても失敗に終わる可能性があります。また、新しいクライアントへの売り込みで主導権を握ると申し出ても、クライアントが動じなければ失敗に終わる可能性があります。しかし、時間が経つにつれて、その方法を学ぶでしょう。自分の間違いから立ち直るプレゼンテーションについてのフィードバックを求めることを意味する場合でも、次回により良いプレゼンテーションを計画することを意味する場合でも同様です。
自己宣伝に失敗する
ほとんどの職場環境では、仕事がうまくいったときは、時折自分の意見を主張するかどうかはあなた次第です。これは、賞賛に値するタスクを完了したにもかかわらず、上司が気づいていないように見える場合に特に重要です。リーダーシップ開発コーチであり、著書『リーダーシップの小さな黒の本「また、その人が上司や他の人が自分の良い仕事を知っていると誤って思い込んだことが原因である場合もあります。」
代わりに何をすべきか:上司が来て、あなたが良い仕事をしたと言ってくれない限り、彼女が注目されていると勝手に思い込まないでください。 「ほとんどの職場は競争が激しいです」とデュエット氏は言います。 「階級が上がれば上がるほど、知性と経験はどの人でも似通ったものになります。」言い換えれば、あなたの努力を黙らせておくと、同じように資格のある同僚が急遽やって来て、注意を強いられた上司の利益を享受することができるのです。
次回、仕事で特に難しい仕事を引き受けるように頼んだときは、何の問題もなく終わった過去のパフォーマンスを思い出させて、あなたがその仕事をやり遂げることができると上司に保証してください。 Dewett 氏は、次のようなことを言うことを提案しています。「ジャン、Acme アカウントのリングに帽子を投げさせてください。私はその頃にジョンソンアカウントを終了する予定ですが、この 2 つは業界に非常に似た焦点を当てています。別のアカウントを作りたいと思っています」チームが私を必要とするなら、アクメで勝ってください。」自己プロモーションを最も効果的にするために、ターゲットを絞った控えめな自己宣伝を心がけてください。
「私たち」ではなく「私」を考える
仕事での昇進に積極的な役割を果たすことが重要です。しかし、自分の個人的な成功や評価だけに焦点を当てていると、グループ全体にとって良い目標ではなく、個人の目標に基づいて仕事をしていることになります。次のように考えてください。あなたの上司の上司はあなたの個人的な利益には興味がありません。彼は会社にとって何が最善かを心配しています。あなたの行動が会社全体の健全性に利益をもたらすと思われる場合、あなたは会社の収益達成に貢献することが不可欠となり、その結果、会社はあなたを留任させ、昇進させたいと考える可能性が高くなります。
代わりに何をすべきか:職場で何らかの行動を起こす前に、チーム全体にとってどのようなメリットがあるのかを自問してください、とキャリアと職場の専門家であり CEO であるパティ・ジョンソン氏は示唆しています。人結果。
「最もやってはいけないことの一つは、姿を現して、すべての答えを持っているという合図をすることです」と彼女は言った。 「あなたの仕事やアイデアで他の人に積極的な役割を果たしてもらう必要がある場合、これは他の人を締め出す確実な方法です。」
常に自分をチームプレーヤー、つまりグループプロジェクトに取り組み、関係者全員の向上のために他の人たちと協力して働く準備ができている人として位置づけてください。ジョンソン氏は、「これについての私の考えは次のとおりです。皆さんは何を考えていますか?」のような言葉を使うことを提案しています。そして「一緒にこれに取り組む計画を立てましょう」と言ってボールを動かします。
フィードバックを求めない
ほとんどの従業員は何らかの形で年次従業員評価を受けていますが、フィードバックは年に 1 回以上受け取る必要があります。 「ほとんどの組織では、[正式な評価は]上司や従業員にとってそれほど価値がありません」とデューエット氏は言います。 「一般的な上司は、多くの大企業であっても、効果的に評価を行うための訓練を受けていません。訓練を受けていなければ、意図せずストレスを生み出す単なる訓練になってしまいます。」また、評価では最近の出来事や非常に大規模なプロジェクトに不必要に焦点が当てられる傾向があり、全体的なパフォーマンスの多くが忘れ去られたり、言及されなかったりします。
代わりに何をすべきか:成功するためには、自分の努力を頻繁に評価し、何がうまくいき、何がうまくいかないかを分析することが重要です。 「最も成功している人はこのことを知っており、単なるコンプライアンスの枠を超えて、有益で建設的な批判をしてくれる正直で率直な同僚を 1 人か 2 人積極的に見つけています」とデューエット氏は言います。 「このように時折フィードバックを求める行動は、トッププロフェッショナルの特徴の 1 つです。」
話しやすい同僚を見つけたら、簡単なことから始めることを Dewett 氏は提案します。 「今後 1 年間、職場でより良い自分になるために何ができるかを彼らに尋ねてください」と彼は提案します。 「すぐに答えるよう求めないようにすることで、さらに相手の気持ちを楽にすることができます。もし相手が協力する気があるのなら、それについて考えて、後でアイデアを共有する時間があるときに立ち寄るよう伝えてください。」
新しい役割を引き受けることを断る
雇われたことだけをやるだけで、それ以上何もしないのは絶対にダメです。 「職務内容に記載されていることだけをやっていれば、出世することは不可能です」と、『』の著者であるダン・ショーベル氏は言います。自分自身を宣伝する: キャリアの成功のための新しいルール職場は平等な競争の場であると考えてください。職場の全員が同じ資格を持ち、同じ勤勉な態度を持ち、同じ細部への配慮を持っています。快適ゾーンから抜け出すそれは、キューブ仲間ではなく、上司があなたに昇進を与えるために必要な単なる後押しかもしれません。
代わりに何をすべきか:自分の立場にいる人の典型的なタスクに焦点を当てるのではなく、大きな昇進を獲得する前にどのような成果を達成する必要があるかを自問してください。 「昇給や昇進を正当化するには、自分の職務内容の枠を超えて考え、追加の責任を負わなければなりません」とショーベル氏は言う。 「現在の役割を習得したら、より困難な追加プロジェクトをマネージャーに依頼してください。」結局のところ、上司は、現状に喜んで固執する人ではなく、義務を超えて行動する人に注目し、昇進させる可能性が高くなります。
ただし、追加の仕事に取り組む場合は、スキルの向上に役立ち、他のハイレベルなプロジェクトの機会につながるはずであることに留意してください。それはすべて忙しい仕事ではないはずです。そして、噛み切れる以上に噛み切らないでください。ショーベル氏は、まず現在の義務を棚卸しし、すべてのタスクを完璧にこなすために必要な推定時間に基づいて、追加作業の制限を設定することを提案しています。
仕事の邪魔をする5つのばかばかしいこと|学ぶベスト
学ぶベストお金のためのプログラムです。私たちのストーリーを読む、私たちのツールを使用してくださいそしてプランナーに相談するの取得について資金計画あなたのためにデザインされました。 LearnVest Planning Services は、顧客に財務計画を提供する登録投資アドバイザーであり、LearnVest, Inc. の子会社です。 LearnVest Planning Services と、ここに記載、議論、特定、またはその他の方法で登場する第三者は、別個で無関係であり、互いの製品、サービス、またはポリシーに対して責任を負いません。
画像は以下から引用モンキック（シャッターストック）。写真提供者ゲイリー・ナイト(フリッカー)、アンドロメダのウプシロン(フリッカー)、ジェイソン・エピンク(フリッカー)、ハッシュ・ミルハン(フリッカー)、およびジェニファー・モロー（フリッカー）。
Lifehacker であなたの作品を見てみませんか?電子メールアンディ。
