親愛なるライフハッカー、
わかりましたメンターを持つことはどれほど有用か、または私が恩恵を受けることができる経験がある人。誰かを見つけたら、どうすれば尋ねることができますか？あなたは彼らに電子メールを送って尋ねますか、それともあなたの主張をするより良い方法はありますか？
心から、
必死にシンパイを探しています
親愛なる必死に、
あなたは質問をするのが正しいです。結局のところ、誰もが優れたメンターになる時間や機会を持っているわけではなく、誰かに自分の時間とエネルギーを自分のものにするように説得して、単なる簡単な電子メール以上のものを必要とします。優れたメンターを着陸させるということは、注意深く尋ねる人を選択し、正しい方法を尋ねてから、いつフォローアップするかを知る必要があることを意味します（そして、いつフォローアップしないか、その点で）。
適切な人に尋ねていることを確認してください
適切な人をメンターとして選択することは、おそらくあなたの要求を受け入れるかどうかの最大の要因です。ほとんどの人は、成功のビジョン（ビジネスリーダー、起業家、認識可能な名前）を例示するメンターを望んでいます。有名なビジネスマン、開発者、または活動家をあなたの個人的なメンターとして簡単に持ちたいと思っています。しかし、それらの人々はすでに忙しい、または利用できないものであり、尋ねるのは痛いことはありませんが、あなたに対して非常に多くのものがあります。あなたのメンターは良いものであるために有名な名前である必要はありません - あなたが学ぶことができる経験と知恵の人素晴らしいメンターになります。
あなたがあなたのメンターになる誰かを探しているとき、あなたが得ようとしているタイトル、ポジション、または経験を持っている人を探してください。視力をあまりにも遠くまで将来に設定しないでください。次のいくつかのキャリア目標について考えて、一致する人、できれば個人的に知っている人や簡単に会うことができる人を探してください。あなたの会社がメンターシッププログラムを持っている場合は、そこから始めてください。参加者はメンターする人を探しているので、あなたを彼らの翼の下に連れて行く人を見つけるのが簡単になります。そうでない場合は、あなた自身の部門のマネージャー、またはあなたが密接に協力しているあなたの会社の別の部門を検討してください。友人またはあなたのプロのネットワークの誰かに、メンターを喜んで受け入れて、あなたが探している立場を持っている会社の誰かとあなたをつなぐように頼んでください。
あなたが選んだ人、あなたが個人的な接触を得ることができる誰かを選んだり、簡単に会ったり、顔を合わせて話すことができます。高く目指して、会ったことのない人（しかし、その仕事に精通している）にメンターになるように頼むのは良い考えのように思えるかもしれませんが、あなたはすでに個人的なつながりを持っている人に尋ねることができます。インターネット上の遠い顔は、時々あなたとメールを交換できるかもしれませんが、彼らはおそらくあなたに個人的な注意を払うことができないでしょう。あなたの成功に個人的に投資し、アドバイスが必要なとき、または質問があるときに定期的にチェックインすることができる人は、はるかに良い選択です。
正しい方法を尋ねてください
誰かにあなたのメンターになるように頼むとき、あなたは彼らに好意を求めていることに留意してください。あなたは彼らの時間のために彼らにお金を払っていません、そして彼らはあなたに何も借りていません。彼らがメンタリングプログラムの一部であるか、過去にメンターであった場合、彼らはすでにこれを知っている可能性がありますが、それでも、適切な注意、共感、自己司法の欠如で質問にアプローチします。古い「ごめんなさい、今は時間がない」を得るための最速の方法は、将来のメンターの時間と注意を繰り返し要求することです。
留意すべきいくつかのポインター：
可能であれば、メンターにメールでメンターになるように頼まないでください。それが彼らを手に入れる唯一の方法であるなら、確かに、しかし、あなたが彼らと電話でコーヒーやチャットのために彼らと会うことができるならば、あなたはあなたのケースを作り、彼らの懸念にもあったとしても、彼らの懸念に対処する可能性がはるかに良いでしょう。
あなたが必要だと思う時間と注意を持ってテーブルに来てください。あなたがどれだけの時間を流したかを彼らに推測させないでください。あなたのメンター/メンティーの関係が要求する時間と注意の量と注意を前に知らせてください。あなたの将来のメンターは、おそらく自分のプロジェクトで忙しい可能性が高いことを忘れないでください。
メンターシップから出たいもの、あなたがあなたがあなたのメンターになることを求めている人が欲しい理由、そしてそもそもメンターが欲しい理由を説明する準備をしてください。他の人のエゴをストロークする必要はありませんが、あなたは彼らが誰であるかを知っており、彼らの専門知識を大切にしていることを説明する必要があります。彼らのキャリアがあなたのキャリアの道を反映していることを彼らに知らせてください、そしてあなたは彼らから多くを学ぶことができると思います。可能であれば、彼らが共鳴する物語、またはあなたがすでに知っている彼らの物語とあなたがそれから学んだことを共有してください。
一般的な経験と興味に基づいて主張をしてください。覚えておいてください、メンターにあなたと一緒に仕事をさせることは、就職のインタビューではなく、友人のリクエストではありません。あなたが彼らの角度が「まあ、私はこれから何を得るのか」と感じているなら、あなたは後退したいかもしれませんが、彼らがあなたにチャンスを与えるならば、あなたがお互いから学ぶことができると感じるかもしれないと彼らに知らせてください。あなたが共通の利益や趣味を持っているなら、それを再生してください。
家庭教師ではなく、アドバイスやガイダンスを探していることを説明してください。あなたのメンターはあなたのためにあなたの仕事をするべきではありません、そして彼らはあなたが彼らの経験から学びたいと思っていることを最初から知っておくべきです - あなたがあなたの宿題に立ち往生するたびにあなたが助けを求める親ではありません。
あなたの質問があなたの将来のメンターを不快にしているように見える場合は、後退してください。メンターは、参考文献のように、あなたを助けるというタスクに100％専念する必要があります。あなたが彼らがプレッシャーを感じたり、あなたがそれらを置いている立場に本当になりたくないという雰囲気を手に入れた場合、それらを彼らに押し込んだら、とにかく最高の経験を得ることはありません、そしてさらに悪いことに、あなたは課しているかもしれません。
探しているもの、なぜそれらを選んだのか、どのくらいの投資を代表するかについて完全なケースを作成できるほど、潜在的なメンターがイエスと言うのが簡単になります。
いつフォローアップするかを知っている（そしていつそうではないか）
前述したように、メンターはメンタリングのアイデアだけでなく、具体的にメンタリングすることで、メンターが従事する必要があります。あなたが彼らにあなたのメンターになるように頼み、その後後でフォローアップすることを申し出た場合は、彼らがそれについてどのように感じているかを確認してください。彼らがワッフルしたり、自信を持って答えを与えたりする場合は、それを手放して他の誰かを探してください。コーヒーを求めるたびにイライラする人や、あなたのメンターであることに圧力をかけられた人から、あなたは最高の時間と注意を得ることはできません。メンターからその雰囲気を手に入れ始めたら、彼らをフックから外し、彼らがあなたに教えてくれたすべてに感謝し、連絡を取り合うことを申し出ます。
彼らがこのアイデアを受け入れられるなら、それは取引を封印し、彼らとつながる頻度と連絡がいつ連れて行くかについてのアイデアを彼らに与える時です。彼らはリードするかもしれませんが、彼らに期待しないでください。特に、時々アドバイスが必要な場合は、話す必要があるときと連絡方法をマッピングすることで、プレートの負荷を取り除くことができます。あなたが同意するものは何でも、あなたがフォローアップし、あなたが行くと言ったら会って、チェックインするために時々彼らに線を落とすようにしてください。疑いがあるならば、イニシアチブを取ります。覚えておいてください、あなたはできるだけ学び、できるだけ吸収するためにそこにいます彼ら。あなたを捕まえるためだけにそれらを機能させないでください。
あなたの関係を強く保ち、それを前払いしてください
偉大なメンターを上陸させたら、その関係を強く保つために必要なことをしてください。学ぶことができる人がいるだけでなく、チップがダウンしたときにあなたを助けることができるあなたのプロのネットワークに貴重な人がいるか、何か提供するものがあるときに手を差し伸べることができます。彼らがあなたにアドバイスを与えるとき、必ず取るようにしてください、そしてあなたがあなたが何について話すべきかわからないとき、あなたが彼らに何を尋ねるべきかを彼らに尋ねてください。
運が良ければ、二人はお互いから少し学ぶことができ、あなたが同じことをするのを助けるために、困難なキャリアと仕事の水域をナビゲートする長年の経験を持つガイドの利点があります。
幸運を、
ライフハッカー
Ask LifeHackerに質問や提案がありますか？に送ってください[保護された電子メール]。
使用して作成されたタイトル画像パクニシュチャ（Shutterstock）とマイケルDブラウン（ShutterStock）。追加の写真米陸軍rdecom、米陸軍工兵隊、シャープシャッター（Shutterstock）、およびアシュラフルカディール。
