職場には、しばしば嫌な評判を持たれている特定のタイプの人がいます。それは、仕事がそれほど上手ではないにもかかわらず、大きな成功を収めている同僚です。これらの人々は「上向きに失敗した」。つまり、時にはまったくの幸運から、あるいは賢明なネットワーキング能力や特定の職場連携のおかげで、不当な成功を収めたことを意味する。
上向きに失敗する人のほとんどは、必ずしも意識的に失敗しているわけではありません。自分の成功が不当であるとは誰も認めたくありません。しかし、少数の人は、自分の成功に対して不安を感じるかもしれません。特に、次のような人はそうです。インポスター症候群と闘う。不当に出世の階段を登ってきたという気持ちに悩まされている場合、しつこい罪悪感から解放される対処法があります。それには周囲の人たちを助けることが必要です。
なぜ人は上に向かって失敗してしまうのでしょうか？
現代の職場は実力主義ではないため、同僚の勤勉が評価されないまま、多くの人が昇進したり、賞を受賞したりしています。場合によっては、その理由が純粋な縁故主義から生まれることもあります。たとえば、上司が同じ母校という理由だけで精彩のない従業員を昇進させるなどです。また、管理者と労働者の共通の特性、信念体系、またはアイデンティティが、不当な昇進の背後にある理由を説明することもあります。これを社会学者は「現象」と呼んでいます。文化のマッチング」
職場の社会的な力関係をうまく乗り切るのが特に巧妙な人もいます。カリスマ性は特に人を夢中にさせるものであり、その数が証明しています。ソーシャル IQ を活用した企業リーダー履歴書や個人史に波紋があったとしても、ビジネスの領域で一定の高みに到達すること。特定の性格タイプは自分の無能さに盲目になる傾向があり、これは一種の認知バイアスであり、研究されています。後にダニング・クルーガー効果として有名になりました社会心理学者のデイビッド・ダニングとジャスティン・クルーガーによる。
ただし、それは主観的な現象です。同じ職場は 2 つとして存在しません。つまり、昇進に失敗する人は、異なる理由と異なる状況によって失敗することになります。それでも、ある程度の自意識を持っている人にとっては、自分が上に向かって失敗したかのように感じると、詐欺師症候群、またはひどい自己不信感につながる可能性があります。
上向きに失敗した場合の対処方法
自分の成功のメリットを正直に評価したい人にとって、上向きに失敗するという概念は罪悪感を呼び起こす傾向があります。良い例としては、一連の一時解雇を乗り越えて翌月にスーパーバイザーに昇進した人が挙げられます。 「同じような幸運に恵まれなかった他の人を見ると、生存者の罪悪感、または成功者の罪悪感が押し寄せてきます」と、心理学者でリーダーシップコーチのパーペチュア・ネオ博士はライフハッカーに語ります。
しかし、あなたの周りの人があなたの失敗についてつぶやいている場合、それは必ずしもあなたのせいではない可能性があり、それがあなたの罪悪感を複雑にし、悪化させる可能性があります。ネオ氏によると、この罪悪感は麻痺し、仕事中だけでなくそれ以外の場面でも「エネルギーを消耗する」感覚につながるという。
しかし、その罪悪感の多くは次のような方法で克服できます。失敗の教えられる特質を認識する—つまずきの障害が、将来さらなる成功を切り開くのに役立つ可能性があるということ。ネオはこう言います。「時間はいずれにせよ過ぎていきます。ですから、自分の「失敗」を自分に報い、落ち込んだり自分を責めたりするのではなく、そこから学びましょう。それらを活用してください。」
まず第一に、自分の成功が幸運の産物であると認識している場合は、それほど幸運ではなかった同僚、特に若い同僚を助けることに集中するのが良いでしょう。これの一部は、たとえ心の底では不公平に機会が与えられていると思っていたとしても、自分の強みを認識することから来ます。
「自分自身の才能を認め、上向きに失敗した自分の努力を称えることができれば、自分自身により多くのエネルギーを生み出すことができます。つまり、より多くのエネルギーを前に向けて支払うことができるのです。」とネオは言います。
ネオは、このような状況にある人には、キャリアの早い段階の自分を想像してみてほしいと勧めています。 「若い頃の自分が失敗の地獄を経験したことを考えると、（若い同僚が）決して得られなかったチャンピオンになってください」と彼女は言います。
そうすることで、高い成果を達成したときに忍び寄る罪悪感を無効化し、他の人がふさわしい成功を達成できるよう支援することができます。
