あなたは就職の面接を受けました。あなたは会社を勉強し、あなたのインタビューの答えについて考えて準備しました。今何？他のすべての人から求人を得る候補者を分離するものは何ですか？インタビューは単にインタビュアーの質問に答えることではないことがわかります。面接は、体系的に改善できるスキルです。最も厳しいインタビューの質問の3つがあります。ほとんどの人が何を言っているのか、そしてあなたの答えを改善してトップの仕事に就く方法を見るでしょう。
あなたの仕事の歴史について教えてください
ほとんどの人が言うこと：「ああ、うーん...まあ、私はACME Corpでマーケティングの仕事をし始めました。その後、A＆Bでマーケティングマネージャーとして働き、毎日のメールを管理しました。それからC＆Dに行きました。 、そして私はPRとMarcomを担当しています。」
あなたが言うべきこと：「私の仕事の経験を見ると、目立つ3つのことがあります。1つ目は、PR、広告、Marcomを含む多くのマーケティング分野での経験があります。第二に、私が勉強したことに関して定量的な背景を持っています、そして私の最近のメールマーケティングの経験。
なぜこれが機能するのか：採用マネージャーは、履歴書を年代順に履き抜ける必要はありません。結局、ページにあるものを読むことができます。あなたの背景の重要な強みを強調することは、あなたにとってはるかに価値があります。インタービュー前の宿題をした場合、どのような側面が最も重要であるかがわかります（たとえば、上記の例では、候補者はこのポジションが定量的であることに気づきました。そのため、彼は定量的な背景を強調しました）。
あなたの弱点の1つについて教えてください
ほとんどの人が言うこと：「あなたは知っている、私はあまりにも一生懸命働いており、時には完璧主義に問題がある」。
あなたが言うべきこと：「私は自分のキャリアの大半を1つの業界で働いてきました。いくつかの点で、それは私の視点を制限することができます。もちろん、私はさまざまな部門で働いていました。実際、私はより速く昇進しましたプロジェクトXを実行する他の誰よりも - しかし、私が学んだことを異なる文化と産業に取り入れる準備ができているので、それが私がここにいる理由です。」
これが機能する理由：この質問は、ほとんどの候補者を閉じ込める地雷原です。あなたがあまりにも正直に答えた場合、「私は朝にイライラし、時間管理で悪い」 - あなたは即座に雇用されていません。しかし、あなたが嘘で答えると、それは透明に明らかです。あなたの弱さについて正直に言ってください。しかし、この弱さを改善するためにあなたがしたことを説明するように注意してください。
同僚と直面した挑戦について教えてください
ほとんどの人が言うこと：「これは一度、私の同僚と私は何かに対して意見の相違がありました。それはかなり悪かったのですが、私たちは最終的に物事を解決しました。」
あなたが言うべきこと：「私はかつて私の会社のCEOにビジネスのアイデアを提示していたときに状況がありました。彼はアイデアが好きでしたが、VPSの1人がそれらを撃ち続けました。動揺したが、この問題を掘り下げた後、私の計画はVPの仕事に否定的な方法で影響を与え、監視を謝罪し、将来彼を維持することを約束したからだ。問題はありませんでした 以来。"
なぜこれが機能するのか：2番目の答えがより効果的である主な理由は2つあります。1つ目は、候補者が状況をどのように制御したかを示しています。第二に、特異性の違いに注意してください。就職のインタビューでは、詳細が売れているので、あなたがより具体的になればなるほど、あなたはより記憶に残るでしょう。
インタビューは、不正であるか、卑劣であることではありません。それは、あなたの最高の自己をインタビュアーに提示し、これがあなたにぴったりかどうかを相互に決定することです。
ラミット・セティはニューヨーク・タイムズのベストセラーの著者です。私はあなたに金持ちになることを教えます。彼はこれらのインタビューテクニックを使用して、Google、Intuit、数十億ドルのヘッジファンドなどの企業で求人を上陸させました。
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