私はファッション工科大学学長のジョイス・F・ブラウン、これが私の仕事のやり方です

今年、ジョイス・F・ブラウン博士は、ニューヨーク州立ファッション工科大学の学長就任20周年を祝います。SUNYの芸術とビジネスの学校であり、同校の著名な卒業生には、デザイナーのカルバン・クラインやマイケル・コース、グレース・チェン、エル編集長ニーナ・ガルシア。女性初、アフリカ系アメリカ人としてFIT会長を務める前は、ニューヨーク市立大学の副学長、ニューヨーク市の公共・地域問題担当副市長、臨床心理学の教授を務めた。私たちはブラウン博士に、彼女がどのようにしてここに来たのか、どのように働いているのか、そして学術環境でどのように意思決定を下すのかについて話を聞きました。

位置：ニューヨーク州ニューヨーク州
現在のギグ:ファッション工科大学学長
現在のモバイルデバイス:iPhoneとiPad

あなたの経歴と、今日の地位に至るまでの経緯について少し教えてください。

私は読書が奨励され、教育が最も重要視される家庭で育ちました。両親は大学に通う機会がありませんでしたが、妹と私は大学に通うことができました。するだろう疑問の余地はありませんでした。

私はニューヨーク市立大学のキャンパスの隣で育ち、毎日地下鉄から授業まで一日中歩いている何百人もの学生たちにインスピレーションを受けました。私たちのアパートから彼らの研究室の窓を覗くことができました。キャンパスは私たちの遊び場でした。私も彼らのようになりたかったのです。

同時に、私は多くの有名なデザイナーのために縫製を行った素晴らしい裁縫師である祖母からも同様に影響を受けました。私の母も裁縫ができました。つまり、生活は布地、仕上げ材、豪華な織物、手刺繍、マネキン、三面鏡、床に置かれたピンとボビン、芯地とペプラムで満たされていました。

FITに着いたときは、家に帰ってきたような気分でした。私は裁縫を習ったことはありませんでしたが、両親が私に望んでいた教育を受け、今では美しいものを作ることで世界を変える、ダイナミックでクリエイティブな人々、学生や教員に囲まれています。私は彼らを動かす情熱とミューズを理解し、感謝しています。 FITに来るのはカルマだった。

最近の勤務日をご紹介します。

8:30: 理事会とFIT財団メンバーと朝食。
9:45: 四半期ごとの理事会会議。
新しい校舎の起工計画を立てるため、建築家たちと直後に昼食会。
午後：材料科学分野の教員候補者との面接、FIT/Infor Design and Tech Labでの企業パートナーとのミーティング。
会議の合間には、メールに返信したり、電話をかけたり、デスクワークをしたりできます。
夕方には、FIT ミュージアムの女性フォーラムでノーマンノレル展のツアーを主催し、その後レセプションを開催します。

これなしでは生きていけないアプリ、ガジェット、ツールは何ですか?

もちろん私のiPhoneです。 iPad;電子メールとテキストメッセージ。

ワークスペースのセットアップはどうなっていますか?

私は自分のデスクと大きな会議テーブルの間で仕事をしています。私のオフィスでは会議が多いので、会議テーブルの周りに座っています。オフィスでインタビューをする場合、会話に適したウィングチェアが 2 脚あります。

机の上は散らかっているように見えるので、写真を置かないようにしています。私は偶然、そこに載っているものすべてがどこにあるのか知っていますが、見た目は良くありません。写真、数年前に新しい学生食堂を建設するための起工式のシャベル、教員の出版物やイラストなど、大学での特別な出来事を思い出させるものがたくさんあります。

でも私のお気に入りは、おもちゃデザインの学生たちが作ったおもちゃです。お子様やお孫さんが遊ぶ主要なキャラクターのおもちゃのほとんどは、当社のおもちゃデザイン卒業生によるものです。私がインタビューにウイングチェアを使用していないとき、イーヨーはウイングチェアに腰掛けて部屋を見渡します。

あなたの一番の近道やライフハックは何ですか?

私はショートカットがあまり得意ではありません。プロジェクトを段階的に検討するための静かな時間を確保できれば、通常はいくつかのステップを統合して時間を節約できます。書くことはプロジェクトを概念化するのに役立つので、たくさんのリストを作成します（時には、それらを消すことを純粋に楽しむためです！）。詳細がわかれば、それを成し遂げるために最高のチームメンバーを集めることができます。

あなたが職場で実施している興味深いプロセスや珍しいプロセスを紹介します。

学術モデルは企業モデルとは大きく異なります。これは階層構造がはるかに少なく、いわゆる「共有ガバナンス」を理解する必要があります。結局のところ、私には決定とその結果に対する責任がありますが、相談のプロセスは貴重なものであると感じています。

FIT では、長年にわたり一連の戦略計画プロジェクトに取り組んできました。各反復では、コミュニティのさまざまな構成グループで構成される計画評議会から始めました。そこでは、ファシリテーターとともに、野心的な目標を特定し、その目標を達成するための戦略について話し合い、前進するための取り組みの概要を説明します。その後、コミュニティのさらに幅広いメンバーが参加する一連のラウンドテーブルディスカッションを組織し、そこで計画評議会の作業から生まれた計画を提示し、各テーブルが順番に応答します。

このプロセスが終わるまでに、少なくとも 200 人が私たちの目標と、それを達成するために使用すべき方法を確立するために発言することができました。その後、暫定的な結果を投稿し、コミュニティの他のメンバーからの意見を求めます。このプロセスの真の価値は、私たちが将来についての共通のビジョンを構築できることです。自分のアイデアが計画に反映されているのを見た人は、その一部を「所有」することができるため、私たちの共通の目標を推進し、さらには私たちの願望を超えるために、より多くの投資が行われることになります。

物事を進める上で助けてくれる人は誰ですか?どのように頼っていますか?

日常レベルでは私自身のスタッフがおり、運営レベルでは、それぞれの専門分野を持ち、大学の戦略計画の実施を支援する副学長で構成される内閣があり、FIT コミュニティ全体が協力して作成した文書です。大学の生命線です。

自分がしなければならないことをどのように追跡していますか?

これは小さな都市を運営するようなものです。それは間違いなく24時間年中無休です。私はたくさんのリストを作成しますが、よく言われるように、それには村が必要です。私のチームは私が計画通りに進むことができるように私を追跡しています。そしてもちろん、私の電話もあります。このテクノロジーの優れた点の 1 つは、夜中に誰にも迷惑をかけずにメッセージを送信でき、朝一番に返事が得られることです。

どうやって充電したり休憩したりしていますか?

私は劇場が大好きです。私は花とガーデニングが大好きです。私は旅行が大好きです。別のタイムゾーンにいると、ニューヨークで睡眠時間中にプレイしながら、夜間に仕事を終えることができるのは素晴らしいことです（つまり、それは休憩としてカウントされないかもしれません）。私は夫や友達と静かにカジュアルなディナーをするのが好きです。