写真提供者セラフィムC
新しい創造的なプロジェクトを開始するとき、人々は通常 2 つのアプローチを取ります。時間があれば（またはそれに興奮して）すぐに取り掛かるか、締め切り直前まで先延ばしにするかのどちらかです。どちらの戦略でも、クリエイティブな能力を最大限に発揮することはできません。代わりに、早めに始めて「浸透」させることをお勧めします。
浸漬サイクル
食器を洗うときは、汚れた皿を水に入れて浸します。時間と水と石鹸が大変な仕事をしてくれます。時間が経つと、水と石鹸が油分や汚れを分解します。同様に、プロジェクトを浸しておくと、他のタスクを実行している間でも、脳がプロジェクトに取り組むことができます。
浸水とは、プロジェクトについて検討はされているものの、積極的には取り組んでいないことです。プロジェクトは特定の間隔でレビューされます。そうすることで、自然な創造的本能に取り組む時間が与えられます。
考える
人間の脳は強力なツールです。時間をかけてプロジェクトに取り組むことで、より創造的でより良いソリューションが生まれます。時間をスケジュールする考えるあなたのプロジェクトについて。プロジェクトの範囲や長さに応じて、1 週間に 1 日 5 分間検討するか、3 か月間 (またはその間) に 2 週間に 1 時間ずつ検討するようにスケジュールを設定できます。
考える時間をスケジュールするときは、考える時間を十分に確保してください。結論をメモして、後で参照できるようにします。思考セッションを開始するたびに、異なるアプローチを取るようにしてください。多くの場合、まったく予想していなかったときに「なるほど」（良いアイデア）という瞬間が訪れるので、行き詰まりを感じていても心配する必要はありません。人々はシャワー中にインスピレーションを得たと頻繁に報告します。考える時間を自分に与えれば、脳がそれについて考える時間をより多く浴びることができます。
層
考える時間中に、プロジェクトを小さな部分に分割する方法を見つけてください。プロジェクトに必要な内容をより深く理解できるように、プロジェクトに対していくつかの小さな手順を実行します。 5分間のタスクを実行します。委任するのに数分しかかからないタスクをすべて実行します。受信者がそれに応じて計画を立てることができるように、できるだけ早く委任する必要があり、直前になっても緊急事態にならないようにする必要があります。このプロセスはと呼ばれますレイヤリングここで成功を「重ねて」いきます。これにより、自分が正しい軌道に乗っていることがわかり、目に見える結果が得られます。
話し合う
人々と話す時間をスケジュールして、重ね合わせて考えをまとめましょう。プロジェクトに関する専門知識がなくても、プロジェクトについて思慮深い人に相談してください。プロジェクトについて話すだけで、あなたの脳はあなたの考えを結晶化させることができます。さらに、他の人があなたが取り組んでいるプロジェクトに新しい視点を提供し、新しいアイデアの波を与えてくれるかもしれません。
すすぎ…繰り返し
あなたが取り組んでいるプロジェクトを他の人に見てもらうようにしてください。これにより、外部からの視点が得られます。仕事を頑張れる同僚や友人を作りましょう。あなたが尊重する考えを持っているが、あなたとは少し異なる考え方を持っている人を獲得するようにしてください。あなたが使命を果たしているかどうかを監視できるように、あなたの進捗状況を彼らに見せてください。
彼らの言うことを聞く必要はありません。彼らがなぜそう言っているのかを聞いてください。要素を赤にすべきだと言うかもしれません。必ずしも赤でなければならないというわけではありませんが、背景とのコントラストが必要です。ここでも、外部のアイデアがどのように新しい思考やアイデアを引き起こすことができるかがわかります。
ソースに移動
>
多くの場合、プロジェクトを依頼する人は何か特定のことを念頭に置いています。これにより、今後の進め方についての指示が得られます。多くの場合、彼らは自分たちが望んでいることについて（頭の中に）非常に詳細なイメージを持っており、あなたはそれを実現する必要があります。最も創造的で素晴らしい結果が得られるかもしれないが、彼らの賛同がなければそれは時間の無駄であるため、この人を関与させ続けることが重要です。この人とブレインストーミングします。草案やモックアップを準備します。多くの人にとって、目の前にない抽象的なものよりも、目に見えるものについて話す方が簡単です。彼らにそれを理解してもらい、プロジェクトを完璧にする方法を正確に教えてもらいましょう。
サブソースに移動
情報源が利用できない場合や、何を求めているのかよくわからない場合もあります。アシスタントまたは「右腕」からフィードバックを得るようにしてください。サブソースは、ソース、組織、プロジェクトについての洞察を提供します。彼らはあなたと協力しながらプロジェクトに賛同し、あなたがそれをソースに販売するのを手伝ってくれます。多くの場合、彼らは本当に必要なものを正確に把握しており、当初の要件とは異なる場合があります。彼らにプロジェクトにどっぷり浸ってもらい、貴重な洞察を与えてくれるかもしれません。
早く終わらせる
（可能であれば）早く終わるように締め切りを設定します。次に、その上で寝ます（つまり、浸します）。余分な時間があれば、結果をもう一度確認できます。あなたはそれを見て、他の人がそれをどのように認識するかを新鮮な目で見ることができます。これにより、土壇場での変更のインスピレーションが得られ、優れたプロジェクトを実現することができます。
締め切りまでプロジェクトを延期しても、考える時間がなくなり、直前になって慌てると思考が抑制される可能性があるため、それほど効果的ではありません。したがって、次回新しいクリエイティブなプロジェクトを手に入れたら、それを先延ばしにしないでください。少し時間をかけて定期的に考えてください。ソリューションはさらに良くなります。
ヘッシー・シャヨヴィッツの著者は、成功を生み出すマシンそこでは、自分の条件で成功するための最適な方法について詳しく書いています。
