ビジネスやそれ以外の分野において、誰もが自分が生み出す暗黙の時間当たりの価値を持っています。その数字を決定するのは困難ですが、見積もりがなければ、意思決定を行うための枠組みがありません。シートギーク創設者のジャック・グレッツィンガー氏が説明する。
ビジネスの例を使用して、時間当たりの価値を説明してみましょう。おそらく、SeatGeek の (架空の) 巡回セールスマンであるボブは、作業時間ごとに 150 ドルの価値を提供しているでしょう。ボブがインフルエンザに罹って、路上販売ではなくトイレにうずくまって一日を過ごさなければならなくなった場合、DCF将来の収益が 1,500 ドル減少します。
ボブが回復したら、会議のためにマンハッタンを横断しなければならないとします。彼は地下鉄を 2 ドルで利用するか、タクシーを 27 ドルで利用してそこに行くことができます。後者なら30分の時間を節約できるだろう。私の中の倹約家はボブに地下鉄に乗ってほしいと思っていますが、もしそんなことをしたら、彼は事実上シートギークから50ドルを盗んでいることになります。ボブの決断により、企業価値はその分だけ下がってしまいます。株主が会社の 2% を所有していた場合、ボブの選択の後、株主は 1 ドル貧しくなるでしょう。ボブが 30 分後に会議に出発し、その時間を仕事に費やすのが株主にとって最適です。
トレードオフを考える
このように考え始めると、一日がこれらのトレードオフでいっぱいになります。今日、私は新入社員のためにコンピュータを購入しなければなりませんでした。 Amazon に行くと、探していたものが 700 ドルで出品されているのがすぐに見つかりました。これまでの経験に基づいて、Amazon はラップトップの最も安い選択肢ではないことを私は知っています。さらに 15 分かけて Web を熱心に検索すると、見つかる最高価格の期待値は 660 ドルになると推定しました。その時点で、私の価値創造速度は 1 時間あたり 160 ドルを超えると見積もっていたので、Amazon コンピューターを購入し、やるべきことリストの次の項目に移りました。
理想的には、誰かを呼び止めて、「あなたは今、自分の時間をどれくらい大切にしていますか?」と尋ねるとよいでしょう。彼らは数字で応答する必要があります。この数字を決定するのは非常に困難ですが、たとえ大まかであっても推定値がなければ、意思決定を行うための枠組みさえありません。あなたは自分の時間をどのように使うかを分析的に考えるのではなく、自分の直感に従って人生を生きています。番号を持っている人は、ビリー・ビーン;ない人はジム・ヘンリー。
価値は常に変化する
自分の時間を大切にする割合は固定的ではありません。それは常に変化しています。インターネットのない飛行機の中で立ち往生していると、SeatGeek の価値を生み出す割合は低くなります。一方、午前 3 時に、私は大規模なクライアントに対するプレゼンテーションに熱中しているとします。プレゼンテーションは5時間後に行われます。ここでは、価値を生み出す速度が非常に高いです。時計から 2 時間が魔法のように消えてしまったら、会社の企業価値がかなりの額に破壊される可能性があります。したがって、集中力を途切れさせないために、たとえばガールフレンドにダイエットコーラを買ってきてもらうのは正当なことだと感じます（ありがたいことに彼女は経済学部の学生なので、理解しています）。
価値は賃金と等しくない
誰かが会社に価値を生み出す速度（したがって、会社の観点からは自分の時間を大切にするべきである）は、その人の賃金と同じではありません。理論的には、誰かの時間の価値を計算するのは簡単です。ボブがトランス状態になって 1 時間仕事をしなかったら、会社の収益の DCF はどう変化するでしょうか?賃金の要因はより複雑ですが、次のようにうまく捉えられます。VORP。野球では、VORP は、プレーヤー A が負傷した場合に、ラインナップで彼の代わりとなるプレーヤーに対して、プレーヤー A が生み出す増分値を識別する統計です。プレーヤー A の VORP が低い場合、彼のチームは彼を維持することにほぼ無関心です。彼には比較的低い賃金が支払われるだろう。
莫大な価値を生み出してもVORPが低い人がいます。 EMT について考えてみましょう。 EMT によって生み出される時間当たりの価値は膨大です。救急救命士が仕事中にトランス状態に陥ると、人の命を奪う可能性があります。しかし、救急救命士の市場は流動的であり、雇用される最悪の救急救命士と仕事を見つけられない最高の救急救命士の差は小さいため、彼らの報酬はそれほど高くありません。人々が自分の時間の価値を自分の賃金と結びつけるのは自然なことですが、その衝動には抵抗するのが最善です。
最後の例
先週、チケット業界の多くの人々が、毎年最大のチケット販売カンファレンスであるチケットサミットのためにラスベガスのベラージオへ向かいました。 3年連続で行きました。過去 2 年間、私はインペリアル パレスに滞在しました。ラスベガス ストリップの真ん中に位置しているにもかかわらず、ここは常にネバダ州で最も安価な宿泊施設のようです。私の脳のどの部分が倹約に駆り立てられたのかは関係ありません。
今年は宮殿を変更しました。私はセザールの家に泊まりました。私の理由は、ホテルの方が皇居よりも会議に近いということです。 1 泊あたり 70 ドル余分に費やすことになりますが、その費用は往復の散歩を節約できる時間までに十分に回収できます。もし私が完全に合理的であれば、ベラージオ自体に泊まっただろうが、1泊250ドルの値札は耐えられないほどの衝撃でした。私は自分の時間の使い方について冷静に分析できるようになってきましたが、時折、私の内なるチープスケートがまだ輝いています。
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時間の価値|ジャック・グレッツィンガー
ジャック・グレッツィンガーの創設者ですシートギーク、分析と優れた UX を使用して、イベント チケットの購入をより良い体験にします。彼はTwitterに次のように投稿しています@JackGretzそしてHackerNewsではジャック7890。
リミックスされた画像アレックス・スタロセルツェフ(シャッターストック)
