スケジュールにぽっかりと穴が空くよりも会議から多くのことを得ることに興味があるなら、そしてそうでない人はいるでしょうか?Google の会議の扱い方から得たこれらのヒントが役に立ちます。非常に重要なのは、政治や苦情ではなく、データに焦点を当てることです。
写真提供者泣き言を言う。
Business Week の関係者は、緊密かつ効果的な会議を運営することで知られる Google の検索製品担当副社長、Marissa Mayer にインタビューしました。彼女は、効果的な会議を開催するための 6 つの優れたガイドラインを共有しました。その中には、彼女の長年のルールの 1 つである「政治的なことを言わず、データを使用する」も含まれています。
この考え方は、上司が自分が一番気に入っている人が作成したデザインにゴーサインを出し、アイデアではなく個人への好意を示しているかのように感じる組織内の会議に適用できますし、適用する必要があります。
メイヤー氏は、こうした考え方が従業員の士気を低下させる可能性があると考えているため、承認プロセスを科学化することに全力を尽くしています。 Google は、明確に定義された一連の指標と、それらの指標に対してどれだけ優れたパフォーマンスを発揮するかに基づいてデザインを選択します。デザインは個人的な関係ではなく、メリットと証拠に基づいて選択されます。
メイヤー氏は、デザイン会議で「画面の見た目が好きです」などの「好き」というフレーズを使用することを推奨していません。代わりに、「サイトでの実験では、彼のデザインのパフォーマンスが 10% 優れていたことがわかりました」などのコメントを奨励しています。これは Google にとってうまくいきます。なぜなら、今日の多くの企業に浸透している社内政治ではなく、顧客からのフィードバック データによって動かされる文化を構築しているからです。
会議を愚痴を言い合い、チーム全体が生産的な仕事から奪われ、あまり満足していないメンバーの不満を聞くよりも、データが何を示しているかに注目する方がはるかに効果的です。 Business Week の記事の残りの部分をチェックして、教授時代から引き継いだオフィスアワーの開催など、メイヤー氏のテクニックをさらにご覧ください。
職場で会議の効果を高めるために使用している戦略はありますか?コメントでそれについて聞いてみましょう。
Google のように会議を運営する方法[ビジネスウィーク経由]オライリーレーダー】
