最後に仕事中の何かについて本当に興奮したのはいつですか?答えを見つけるのが難しい場合は、あなたは一人ではありません。ジェイ・ネイサンが説明するように、これを変えるための最初のステップは、単純な質問を自分自身に問いかけることです。
プロダクト マネージャーとして新しい役割を果たしてから 1 年、私は混乱していました。物事は進んでいたが、私は影響を与えられなかった。私の製品ロードマップは修正しなければならない問題と重大なギャップでいっぱいで、私のアジェンダが自分のために書かれているように感じました。最高経営責任者（CEO）私の製品の。
私は上級副社長との会議の準備をしていましたが、彼女を案内するために 20 枚のスライドを使ったプレゼンテーションを用意していました。私がこれまで 10 年間プロフェッショナル サービス管理に従事してきたときに根付いた通説の 1 つは、幹部とのコミュニケーションには、たとえ 1 対 1 であってもスライドが最も効果的な方法であるというものでした。私は、共有しなければならないことについて特に熱心に会議に出席したわけではありませんでしたが、コミュニケーションのラインを開いたままにしておくつもりでした。
スライドを開始する前に、私たちはしばらく話し、それぞれの内容を熱心に確認しました。しかし半分くらいで彼女は私を呼び止めてこう言いました。
それはそれでいいのですが、リストの中で最も楽しみにしていることは何ですか?
興奮した？私はこのような質問を受けたことがなかったし、私が予定していた議論の論点は明らかに興奮を反映していませんでした。もし私が質問に正直に答えていたら、そのどれにも特に興奮していなかったでしょう。しかしその代わりに、私はすぐに 3 つのアイテムを順不同でカタカタと食べました。
会議は何事もなく終了したが、質問は何日も私の耳にこびりついた「…私は何に興奮しているのですか？」
それから数週間にわたって、私は顧客を訪問する機会がありました。この疑問が私の潜在意識に反映されると、何か興味深いことが起こり始めました。解決する価値のある問題が見え始めました。さらに良かったのは、どの問題を最初に解決する必要があるのかを確認できたことです。これらの機会を見て、解決策があることを知ったので、私は…もしかして？興奮した！
私にとって、ユーザーの問題を直接見て、その解決に向けてチームを活性化するのを助けることが、本当のモチベーションになっていることがわかりました。
以下に、その経験についてのいくつかの考察を示します。
私たちには永遠はありません。影響を与えたいなら、今いる場所でそれに集中してください。船を飛び越えてどこか別の場所に行くのは簡単ですが、面白いのは、行くときは常に自分自身を連れて行くことです。
小さく始めて、少しずつ賭けて、少しずつ勝ちを収めましょう。小さな勝利はあなたが思っているよりも大きく、忍耐と時間をかけて小さな勝利が大きな勝利に変わります。
優先順位を付ける。すべての問題を一度に解決できないことにイライラしてしまいがちです。しかし、一つ確かなことは、最初の一歩を踏み出さなければ決して成功しないということです。
私は戻って、「…何に興奮していますか?」という単純な質問を称賛しなければなりません。あなたがマネージャーである場合は、従業員にこの質問をし、その答えに気を配り、個人的な満足感も得られる仕事ができるように支援してください。
マネージャーが尋ねない場合は、自分自身に尋ねてください。「何もない」を答えにしないでください。情熱を注げる何かを見つければ、その仕事は単なる仕事ではなく、生涯の仕事になるでしょう。
私がこれまでに聞かれた中で最も重要な質問|ジェイ・ネイサン
Jay Nathan は、サウスカロライナ州チャールストンに拠点を置くソフトウェア会社のプラットフォーム製品管理ディレクターです。彼はインターネット、ソフトウェア、優れた製品の開発に情熱を持っています。 Twitterで彼をフォローしてください@jaynathan。
リミックスされた画像ユーリ・アーカース（シャッターストック）。
