就職の面接のプロセスは、特にそれが数週間または数か月に及び、自分の価値を証明したい無数のタスクを遂行することに集中する必要がある場合、それ自体が仕事のように感じることがあります。
そして、その希望に満ちた追求が失望に終わると、「立場に適した経験を持つ候補者を選んだ」という否定的なものから、「私たちは入りました」という恐ろしいものまで、標準的な問題の回答を超えた説明を受けて当然だと感じるかもしれません。別の方向へ。」
でも真実はあなたですするなぜ採用されなかったのか説明を受ける必要がある。依頼するのは気が引けるかもしれませんが、面接での競争力を高め、将来的に新しい仕事を獲得するのに役立つ方法があります。
採用されなかった理由を尋ねる方法
言うまでもなく、採用担当者を厳密に非難したり、その決定に対して公に腹を立てたりすることはできません（ソーシャルメディア上でのサブツイートやその他の怒りの投稿は、就職活動中に良い印象を与えるものではありません）。
代わりに、特に面接プロセスが長くて疲れる場合には、そのプロセスをプライドを捨てる練習だと考えてください。最善の手段は、採用担当者に時間を割いていただいたことに感謝するフォローアップメールを送信し、改善できる面接スキルのギャップを特定するのに役立つと思われるいくつかの的を絞った質問をすることです。
開始点として、次の提案リストを検討してください。やや一般的な内容ですが、これらのトピックについて確かなフィードバックを得ることは、就職活動を続ける上で必ず有益になります。
候補者としての私の弱点は何でしたか?
より強力な候補者が持っていて、私に欠けていたものは何でしょうか?
私の態度を改善する方法はありますか?
私と私の応募のどこが気に入りましたか?」
履歴書とカバーレターを改善するために何かできることはありますか?」
面接中に特にうまくいったことはありますか？」
応募していたポジションに合わせて質問を調整するのは当然ですが、複雑になりすぎないようにしてください。一般的な質問をすると、返答が得られる可能性が高まり、明確で実用的なアドバイスが得られる可能性が高くなります。
フィードバック面接が必要な場合があります
あなたが面接を受けた企業は、法的論争を引き起こすことを恐れて、あなたの欠点を書面で列挙することに慎重になるかもしれません。候補者が、自分の申請が社会経済的、人種的、または宗教的境界線に基づく差別の対象となったと考える場合、国家機関に訴訟を起こすことができます。米国雇用機会均等委員会。
としてバランスキャリアノート, より慎重な雇用主は、あなたとのフィードバック面接を設定することで、この結果を回避しようとするかもしれません。この潜在的な訴訟を回避することが、企業が一般的な慣例として面接でのフィードバックを避ける理由の 1 つですが、たとえ結果が単なる電話での会話だったとしても、とにかく追求する価値はあります。
この種の事後インタビューの設定に成功すると、上記の質問を直接尋ねることができるようになります。この点での採用担当マネージャーの努力を認めることは良い考えです。彼らは技術的にはそうではありません持っている結局のところ、あなたとの通話に飛びつくためです。たとえ面接のプロセスが行き当たりばったりで面倒な作業であり、合図が入り乱れていたとしても、議論は技術的にはあなたにとって有利であることに変わりはありません。
そして、あなたは十分に良い印象を与えることができ、次回採用するときにあなたのことを考えるようになるかもしれません。この種のフィードバックを求めることは、あなたの粘り強さ、改善への熱意、学習意欲を示しており、有能なマネージャーであれば賞賛に値する資質です。将来の機会に備えて覚えておいてほしいと頼むのは決して悪いことではありません。たとえこの会話で同じ会社での次の面接に合格できなかったとしても、そこから学んだ教訓は次の面接に合格するのに役立つかもしれません。
