ブレーンストーミングの目標は、問題の可能な解決策を見つけることですが、プロセスはしばしば、同じ視点を何度も提供する率直な人々のためのプラットフォームになります。代わりに：問題についてもっと質問を生成するように皆様に依頼して、それが何を理解しているのかをよりよく理解する本当には。 MITリーダーシップセンターのエグゼクティブディレクターであるHal Gregersenからのこの直感に反する方法は、全員に考えて参加し、ブレインストーミングセッションの光沢のないセッションをはるかに効果的なものに変えることができます。
Gregersenによると、回答のブレインストーミングは、創造性を殺し、参加を抑える破壊的なグループのダイナミクスを明らかにすることができます。結局のところ、答えを考え出すのは難しいです。誰も愚かに見えることを望んでいないので、人々は自分のアイデアを自分自身に維持することになります。しかし、代わりに質問をブレインストーミングするとき、問題をより深く見て、仲間のストーマーズが問題について新たな視点を提供する機会を与えることができます。 Gergersenのやり方は次のとおりです。
1。
ステージを設定します
：問題を選択し、小さなグループを招待して、さまざまな角度から検討するのに役立ち、グループの思考を制限しないように広範なブラシの方法で説明します。
2。
課題に関する質問のみを生成します
：解決策を提案する人をリダイレクトし、長いプリアンブルや正当化が許可されていないことを説明します。質問とともに数量と速度を求めてください。それは、問題を理解または対処するための新しい経路を開きます。
3。
これらの経路の少なくとも1つを追求します
：勢いを維持するための短期的な行動計画を考案します。
質問をすることは、答えを考え出そうとするよりもはるかに簡単なので、より多くの人が参加します。セッションが進むにつれて、人々の質問は誰かの天才を引き起こし、以前にはなかった答えを作成するかもしれません。通常のブレーンストーミングセッションでは、雷が攻撃するのを待っています。より多くの嵐の雲を作成して、その稲妻の機会を増やしてみませんか？次の会議で試してみて、どこに行くかを確認してください。プロセスについて詳しく知りたい場合は、以下のリンクをご覧ください。
より良いブレーンストーミング|ハーバードビジネスレビュー
