数か月前の夕食時に、私の友人の一人が、新しいウェブサイトの名前を考えるのに助けが必要だと言いました。彼は私にこのサイトについて少し話し、夕食をとりながら何か考えるのを手伝ってくれないかと尋ねました。また、彼は私の他の友人たちにも参加するように頼み、私たちがテーブルにたくさんのアイデアを出し、最良のものを選択できるようにしました。
代理店、デザイナー、そして[私の会社]で働いてきた私の経験からうーん, このような 1 回のブレーンストーミング セッションからアイデアを思いつくのは、通常、最も効果的な方法ではありません。最もクリエイティブな人も含め、私が出会った多くの人は、最高のコンセプトが明らかになる前に、アイデアを煮詰めるのに個別の時間を必要としています（たとえそれがウェブサイトに名前を付けるのと同じくらい単純に見えるものであっても）。
私は友人にも、時間をかけて同じことをするよう勧めました。誰かに意見を求める前に、自分のコンセプトをもう少し検討してみてください。この経験の後、完璧なアイデアを見つける必要に迫られたときに、なぜグループでのブレインストーミング セッションがデフォルトの選択になることが多いのか疑問に思いました。
ブレーンストーミング セッションの起源
1940 年代、広告担当役員のアレックス オズボーンは、従業員のクリエイティブな成果に不満を抱き、それを改善する方法を実験し始めました。 1953年、オズボーンは次のタイトルの本を出版しました。応用想像力そこで彼は、個人で考える場合と比較して、グループでのブレインストーミングがアイデア発想を向上させるためのより効率的な方法であることについて説明しました。オズボーン氏は、効果的なブレインストーミング セッションを行うには、グループが次のことを行う必要があると概説しました。
判断を先送りする（人々が悪いアイデアを言ったときに動揺しないでください）
量を増やす（できるだけ多くのアイデアを思いつく）
これは従うのが簡単な基準のように思えますが、実際に課題となるのは、これら 2 つの原則を一貫して実践するブレインストーミング セッションを調整することです。
グループのブレーンストーミング セッション中に脳内で何が起こっているのか
残念ながら、今日私たちの多くが経験している典型的なブレインストーミング会議は、オズボーンの基準に従っていません。たとえ会議の意図が良かったとしても、制御が難しい複数の心理的要因が作用しているため、ほとんどの会議はオズボーンの原則の一方または両方に違反します。グループでのブレインストーミング セッションを適切に行うことを困難にする最も一般的な社会的要因は次のとおりです。
1. 権力のある立場にある人々からの判断に対する恐怖
研究示す人が取り除くのは難しいこと裁きに対する恐怖上司や社内で地位の高い人がいる会議でアイデアを発表するとき。ほとんどの会議にはマネージャー、上司、または権力のある立場の人が参加するため、悪いアイデアを発表すると、自分が賢くない、おそらく仕事にふさわしくないと思われる可能性があります。そうすることで、悪いアイデアだと思われるのを恐れて、風変わりなアイデアを共有する可能性が低くなります。
2. 外向的な人が主役になる
グループでのアイデア出しに直面したとき、外向的自分たちのアイデアを共有するほうが自然だと感じます。一方、内向的な人は、グループディスカッションに参加する前に情報を内部で処理し、意味を理解する可能性が高くなります。脳画像処理研究外部刺激が存在すると、内向的な人は外向的な人に比べて、情報を処理し、意味を見出し、問題を解決する脳の領域でより多くの活動を示すことが示されています。
実際、内向的な人の外部刺激が伝わる経路は、外向的な人の経路よりもはるかに長く、情報処理や問題解決に関連する脳の複雑な領域を通過します。こちらですグラフィック違いを示す:
この神経処理の違いにより、典型的なグループでのブレインストーミング セッションの有効性が損なわれる可能性があります。これは、グループ内の外向的な人々は、最も革新的なアイデアを持っているかどうかに関係なく、内向的な人よりも自然にアイデアを早く出すためです。
3. グループは恐ろしい考えを嫌う
社会全体としてクリエイティブなアイデアが大好きだとどれだけ言ったとしても、私たちの脳は目新しいものを恐れるように組み込まれています。コーネル大学、ペンシルベニア大学、ノースカロライナ大学の研究者注目した私たちは一般に、実用的なアイデアを高く評価します。なぜなら、それは、支持するのが危険な新しいコンセプトと比較して、実証されていて馴染みがあるからです。
この思考プロセスは、私たちの生活における不確実性を軽減したいという内蔵された動機によって動かされるため、制御するのが困難です。間違った決定を下すことは、私たちの脳にとって文字通り対処するのに苦痛を伴うため、私たちはより安全なアイデアを探す傾向があります。 Box 創設者 Aaron Levie によるこのツイートは、人々がアイデアに対してどのように反応する傾向があるかを要約しています。
潜伏期間: 素晴らしいアイデアへの忘れられたステップ
多くのブレーンストーミング セッションは、最終目標、つまり、「うまくいく」ためには結論として答えが導き出される必要がある、と考えられています。会議が終わるまでに完璧なアイデアが現れなかった場合、通常、ブレーンストーミング セッションは失敗とみなされます。それにも関わらず、研究創造性のための最適なプロセスは、公式として時間とともに単一のグループ設定内にあるわけではないことを示しています。
クリエイティブ理論家グラハム・ウォラス提示されたウォラス氏は、私たちの創造的なプロセスは、急速に変化する環境に素早く適応することを可能にする進化のプロセスから生じていると述べました。
Wallas 氏は、創造的なプロセスは 5 つの段階に分類できると結論付けました。
準備(問題に意識を集中させ、その次元を探求するための個人的な研究)
インキュベーション（問題はあなたの無意識の中に侵入し、外からは何も起こっていないように見えます）
ほのめかし（解決が近づいているという「感覚」が得られます）
照明(あなたの創造的なアイデアは、前意識の処理から意識的な認識へと移行します)
検証(あなたのアイデアは意識的に検証され、拡張され、実行されます)
問題は、通常、この問題を乗り越えることができないことです。創造的なプロセス単一のグループ会議内で。場合によっては、良いアイデアが生まれつつあると感じるまでに、インキュベーション段階自体に数日から数週間かかることがあります。世界で最もクリエイティブな人々の多くがこれを認めています。報告代替案をジグザグに繰り返した後にのみ、最良の解決策に到達します。
潜伏期間は、いつインスピレーションが湧くか明確な時期が分からず、さらに悪いことに何の進歩も見られないため、ストレスを感じる可能性があります。サリー・ホッグスヘッド著者兼クリエイティブディレクターであり、フォーチュン 500 企業と新興企業の両方のアイデア開発を支援しています。比較した潜伏期間は苦しみにつながる疑念の時間です。
しかし、創造的なプロセスがどのように機能するかを理解することは、創造的なプロセスが機能するために重要です。アルバート・アインシュタインは、「創造性は無駄にされた時間の残りである」と述べました。創造的なプロセスにおいて厳格すぎると、優れたアイデアの種が失われてしまう可能性があります。 AngelList のエンジニアである Joshua Slayton は、最近のプレゼンテーションでこのスライドを共有し、創造性に関してルールを削除することの重要性を主張しました。
スライドAngelList基調講演エンジニア、ジョシュア・スレイトンより
ブレインストーミングを再考する
ブレーンストーミングのポイントは、問題を解決する方法を考えるために中断されない時間を確保することです。これは、ブレーンストーミング セッションを効果的に行うために、常にグループ設定で行う必要があるという意味ではありません。
一人の時間から始めましょう
一人でアイデアについてじっくり考える時間を与えると、他の人の認識を気にする必要がなくなり、より創造的な道が開かれます。著者スコット・バークンパンツのない年: WordPress.com と仕事の未来、人々の創造性を刺激するには、個人の思考が重要であると指摘しています。
優れたプログラマー、デザイナー、さらにはマネージャーさえも、最高のアイデアの多くは、自分の心の孤独な空間で、または一人で机やコンピューターに向かって作業しているときに思いつきます。アイデアを生み出すのに大規模な会議や派手なプロセスは必要ないということを覚えておくことが重要です。必要なのは頭脳、ある程度の欲求、そしてある程度の時間だけです。
コンセプトに取り組む一人の時間を確保することで、他人からの評価に対する恐怖を取り除くと、創造的な成果を向上させることができます。
グループセッションでフォローする
アイデアを個別に考える最初の時間があれば、他の人や小グループからの意見が最も価値があります。 2008 年、トロント大学の研究により示したグループでのブレインストーミングは、最初のアイデアがすでに固まってからグループ セッションに参加すると、より効果的になる可能性があります。言い換えれば、白紙の状態で会議に出席することは、いくつかの境界線を設けて会議に参加することほど効果的ではありません。
より良い方法
私または私の共同創設者の 1 人が、最初の検討をすでに終えた状態でグループ ミーティングを設定すると、アイデアの質と実行までのステップが劇的に向上しました。私たちのブログ投稿やツールのほとんどは、アンスプラッシュそしてアプリを作るのにいくらかかるかこれは、チームとしてコンセプトを探求する前に、インスピレーションの火花があった最初の一人で過ごした時間から生まれました。
それ以来、最も効果的なグループ会議が従う傾向にある緩い形式を観察してきました。このリストのすべてがうまく機能しない可能性がありますが、必要なものを自由に選択できます。
接線を許可する。会話中に時々別の方向に話が逸れてしまうと、幅広いつながりを築く機会が生まれます。話題は頭に入れておきますが、研究途中でユーモアとウィットを少し注入することで、新しいアイデアが生まれる可能性があることを示しています。
時間制限なし。大量のアイデアが生み出されているのに、なぜ会議を早く終了する必要があるのでしょうか?そして、何も起こらないのになぜ会議を強制するのでしょうか？数時間続く会議もあれば、数分しか続かない会議もあります。会議がどんなに長くても、創造的な成果が停滞していることに気づくまで会議を放置してください。次に、シャットダウンします。
すぐに結論を強要しないでください。明確な答えがないまま会議を終了するのは難しいですが、時にはそれが必要なこともあります。困難な問題に直面したとき、問題を直接見つめるのではなく、問題から離れることが最善の場合があります。最初に生み出したアイデアは最良のものではないかもしれませんが、しばらく放置すると新しいつながりが生まれ、良いアイデアが見つかる可能性があります。
ビールも大歓迎です。研究によると、ビールを 1 ～ 2 杯飲むと創造性が高まります。インスピレーションを刺激する必要がある場合に備えて、冷たいものをいくつか手元に置いておくようにしています。
グループでブレインストーミング セッションを行うことは間違いではありませんが、単一のイベントとして考えるべきではありません。代わりに、グループでのブレインストーミングは、プロセスこれには、個人が考えるための十分な時間が含まれます。
ミカエル・チョーはの共同創設者です。うーんは、モバイルおよび Web プロジェクトを世界中の精査された一流の開発者やデザイナーと結び付けるクリエイティブなマーケットプレイスです。ミカエルは、心理学、スタートアップ、製品マーケティングに関する投稿をさらに書いています。うーんブログ。 Twitterで彼を見つけてください@ミカエルチョ。
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