行き詰まったときは、より大きな問題を解決できているかどうかを検討してください


場合によっては、Y コンポーネントを使用して何かを X マイル移動させるという課題が明白に見えることがあります。 1960 年代から 70 年代にかけて、技術者たちが人力だけで飛行できる飛行機を作ろうとしたのがまさにそうでした。あるエンジニアは、正しく、独創的に、問題は物理学ではなく、飛行機の製造プロセスにあることに気づきました。

デザイナーのアザ・ラスキン、創設者大規模な健康Firefox の元主任デザイナーでもある彼は、賞金を得るために人力飛行機を 0.5 マイル飛行し、その後イギリス海峡を横断するという問題を回避する方法を考えたエンジニア、ポール・マクレディについて書いています。飛行機設計者のチームは、人力飛行機に小さな改良を少しずつ加えていましたが、その規模は年々でした。こうしてマクレディは、「問題は、私たちが問題を理解していないことだ」という格言を実践したのです。

問題はプロセスそのものであり、それに伴い、非常に困難な課題に取り組む方法を深く理解せずに、盲目的に目標を追求することにありました。彼は新たな問題を思いつき、それを解決しようと試みました。それは、数カ月ではなく数時間で再構築できる飛行機をどうやって構築できるかということでした。そして彼はそうしました。彼はマイラー、アルミニウム管、ワイヤーを使って飛行機を作りました。

より良い問題を解決するために問題を解決する例は他にどのようなものがあるでしょうか?その考えをどのように自分の努力に反映させましたか?

あなたは間違った問題を解決しています【デザイン上のアザ】