あなたのキャリアの中で、あなたがあなたの上司に反対する時があります。これらの意見の相違のいくつかは、戦略を嫌うなど、軽微なものである可能性がありますが、大規模なプロジェクトが失敗に運命づけられていることを知るなど、他のものはより深刻かもしれません。上司に同意しないことに気付いた場合、どうすればよいですか？それは状況に依存しますが、必然的にいくつかの選択肢を計量する必要があります。
上司に同意しないときに取るべき4つのステップ
によるとエイミードラダー、の管理コンサルタント成長パートナーコンサルティング、上司の決定に反対していることに気付いたときに、採用する必要があるいくつかの重要な戦略があります。彼女が説明するように最近の記事、上司と対立していることに気付いた場合、あなたがする必要がある4つのことがあります。
1つ目は、正当な文脈や行動の理由を許可するのではなく、上司の決定に性格の欠陥やその他の行動特性を割り当てるときです。彼らはおそらく、実際には命を破壊しようとしている邪悪なスーパーの悪役ではありません。
2つ目は、複数の視点を検討する努力をすることです。これには、上司の強みを評価し、彼らがより高いものから直面している可能性のある潜在的な圧力を特定することが含まれます。これは、上司が考えていることとその理由に文脈を与えるのに役立ちます。
ドラダーが彼女に助言したように記事、「上司があなたが同意しない決定を下したとき、一歩下がって、さまざまな角度から複数の視点を検討します。あなたとあなたのチームが前進する方法に影響を与える新しい洞察は確かに現れます。」
3つ目は、プロセスではなく、プロセスではなく結果に焦点を当てることです。プロジェクトを正常に完了する方法は、何かをする方法を含むが、上司が何かをする方法も含めることができるからです。プロセスが気に入らないからといって、結果が成功しないというわけではありません。
最後に、ドラダーは上司を助けるために提供することを提案します。それは、あなたが成功のための最良の戦略であると思うものについての意見を提供する機会を提供すると同時に、信頼を築く方法である可能性があるためです。
これらの戦略を使用して、上司との懸念を高めます
懸念を持ち出すことが絶対に重要であると感じている立場にいる場合、それを巧みに行う方法があります。
としてエイミー・ギャロ、本の著者紛争に対処するためのHBRガイド、書いたハーバードビジネスレビュー、上司に反対することを考えるとき、話すことのリスクを比較検討することが重要ですない発言。
発言しないということは、プロジェクトが失敗する可能性があることを意味する場合、それはあなたの上司を含むすべての人にとって悪いことであり、おそらくリスクの価値があります。あなたとあなたの上司は同意しないかもしれませんどうやってプロジェクトを行うには、あなたは両方とも成功したいと思っています。
上司とその会話をすることに決めたら、意見の相違のための効果的な戦略好みのコミュニケーションスタイルを理解し、特定の時間を指定して懸念を高め、会話をポジティブで序文を紹介する方法を見つけ、誰にも非難の割り当てを避けることを含めます。
あなたがこの会話をどのように持っているか、そしてあなたの上司が合理的な人であることに注意している限り、あなたはすべての人に役立つソリューションを見つけることができる可能性があります。
