通常、あなたはあなたの可能性を示すために職場での新しいタスクと責任を受け入れるべきですが、時にはあなたのキャリアを前進させずにあなたを悩ませるだけの機会が登場することがあります。ここに、感謝を言わない方が良いかもしれない4つのインスタンスがあります。
この投稿はもともと掲載されていましたミューズ。
あなたがほとんどの専門家と同じなら、あなたがあなたが関連する経験を持っていることを示すことができずに次のレベルに進むことができないことに気付くと、あなたは最終的にあなたのキャリアのポイントに到達します。
1つの方法あなたがあなたの現在の役割を超えて成長する可能性があることを実証します「ストレッチ」割り当てを引き受けることです。 2003年、Catalystは、企業の指導的地位にある女性の40％が、困難で目立つ課題を探すことは非常に重要な進歩戦略であると述べたと報告しました。それは理にかなっています。追加の責任を求めてボランティアをすることで、新しいスキルを学び、才能をリーダーに見えるようにし、現在の役割を超えている役割に踏み込む準備を実証することができます。
しかし、ストレッチ割り当てのためにボランティアをすることのすべての利点にもかかわらず、時があります余分なワークロードが実際にあなたに対して動作できるとき。で最近のコーチングプログラム、ある参加者は、「メンターがストレッチの割り当てのためにボランティアをすることは私のキャリアを改善するのに役立つと私に言った。私は3つの新しいプロジェクトに取り組んだが、今では睡眠をとっていない。助けて！」
この女性のメンターは彼女に良いアドバイスを与えていました、しかし、それは理由で適用する必要があります。私たちは、ストレッチ割り当てを受け入れることにガードレールを置くことを学ぶ必要があります。
しかし、どうですか？あなたのキャリアを促進するために「いいえ」と言うことなく、課題を伸ばすために「いいえ」と言うことができますか？
重要なのは、非常に選択的であることです。ハイパフォーマーの両方との共通のミスの1つ新しい従業員Makeは、認識のメリットを得ずに残業することを要求する視界の低い割り当てをあまりにも受け入れています。そのような課題がもたらすべき新しいスキル。目に見えるキャリアの利益のために自分自身を薄すぎることを避けるために、以下は外交的に「いいえ」を追加の割り当てに対して「いいえ」と言うチェックリストを紹介します。
あなたをあまりにも薄く伸ばす割り当て
ストレッチ割り当てに「はい」と言う前に、リスク評価を行います。自分自身に残酷に正直に言ってください：あなたがやりすぎて、あまりにも多くを引き受け、あなたの通常の責任をうまく果たす能力を妥協するリスクはありますか？
このサイドプロジェクトがあなたの中核的な優先事項から離れて時間を吸うかどうか、仕事で余分な時間に対応するためにあなたの個人的な生活にかかる可能性のあるトレードオフなど、明らかな要因を比較検討することから始めます。
たとえば、技術プロジェクトマネージャーのアンディ、最近彼のMBAを獲得していました戦略的思想家としての評判を築く機会を探していました。多数の製品を単一の製品ラインに組み合わせるためにストレッチ割り当てを行うように招待されたとき、彼は「ワークロードとまとまりのあるビジネスプランの欠如に対して成功する可能性を比較検討し、非勝利シナリオを見ました」と述べました。最終的に、彼は参加を拒否しました。
予想外の感情的なコストの可能性も無視しないでください。この課題に「はい」と言うことは意味があります人々を燃やすことで知られているリーダーと一緒に働く？迫り来る締め切りに直面して怠けていることで有名な同僚と協力する必要がありますか？
あなたを圧倒することなくあなたを伸ばすプロジェクトを探してください。そうすれば、一貫して高品質の仕事を提供できるようにします。数量ではなく、割り当ての品質に焦点を当て、締め切りと成果物の間の回復時間を可能にするケイデンスでそれらを取ります。
あなたの強みを構築しない割り当て
最高のストレッチ割り当ては、ビジネスの洞察力、新しい技術スキル、またはリーダーシップ能力を構築する必要があるものです。スキルセットを拡大する可能性があり、実証できる限り、プロジェクトにボランティアをしないでくださいあなたが現在いる仕事を超えて行く可能性。
最初のストレッチ割り当てを却下した後、アンディは、彼のビジネスユニットが新製品開発投資のリクエストを調整するための単一の連絡先に欠けていることに気付きました。以前の課題は彼の既存のプロジェクト管理スキルを使用していましたが、これは彼が組織全体で戦略的思考や魅力的な利害関係者など、新しいスキルを開発する必要がありました。彼はボランティアをして、肩をしました1か月間の追加のフルタイムワークロード。 「私は戦略的リーダーとして信頼性を築きました。これにより、今日の私が存在しているよりも豊富な役割を獲得するのに役立ちました」と彼は言いました。
ネットワークを有意義に拡張しない割り当て
仕事に関するプロジェクトから離れ、関係構築の機会がない。あなたを許すプロジェクトを追いかけますより強力な仕事上の関係を構築しますリーダー、スポンサー、潜在的なメンター、ピアに専門知識を示します。
たとえば、あなたの会社のと言います年次慈善寄付キャンペーンあなたが賞賛するリーダーが主導しています。キャンペーンは職務関連ではありませんが、その中で主導的な役割を果たすことは、あなたが賢く、エネルギッシュで、信頼できることを示す方法です。そして同僚のランダムコレクションあなたは会って絆を深めますか？連絡を取り合うと、さまざまな部門で起こっていることのためにお互いの目と耳になることができます。
あなたが知られたい評判を築かない課題
組織内で構築および宣伝しようとしているパーソナルブランドと一致しないプロジェクトにノーと言います。たとえば、強力な機能を超えたプロジェクトリーダーと見なされたい場合は、単独で働く必要がある課題にコミットすることをよく考えてください。理想的には、受け入れる割り当てはブランドと一致し、成果を紹介し、あなたの価値を管理に目に見えるようにする機会を与える必要があります。
全体として、ストレッチの割り当ては、スキルセット、ネットワーク、および組織ブランドを構築するように設計されていることを忘れないでください。すでに忙しいスケジュールに忙しい仕事を追加するだけではありません。
ただし、覚えておいてください：マッチではない課題を提供されている場合、ノーと言わないでください！あなたは再び尋ねられる可能性を傷つけます。機会を与えてくれた人に感謝し、あなたが考慮されることを光栄に思っていることを彼または彼女に知らせてください。その後、「すでに私の皿の上で責任に完全に注意を向けるために」、丁寧に衰退します。
それでも、彼または彼女をぶら下げたままにしないでください。割り当てに感謝する可能性のある同僚をお勧めします。そして、あなたが代わりにやりたいことを示唆しています。この最後のステップは重要です。「ビジネス戦略に強い関心を持つプロジェクトマネージャーが必要な将来のプロジェクトに留意してください」など、具体的な例を挙げてください。
最後に、それが単にある時があります不可能または政治的に鋭いストレッチの割り当てを断り、その場合の場合は、支援することに同意しますが、次の課題から望むものを交渉する瞬間をつかみます。
冷酷に - しかし、外交的であり、あなたがあなたのキャリアの次に行きたい場所と一致する課題を交渉することを交渉してください。そうでなければ、あなたがしている唯一のストレッチは、自分自身を薄すぎることです。
Women's Leadership Coaching、Inc。のCEOであるJo Millerは、リーダーシップに侵入したい女性向けのロードマップであるWomen'sLeadershingCoaching®Systemの作成者です。彼女は、ヨーロッパ、北米、アジア太平洋、および中東を旅行して、基調講演やワークショップを提供しており、アイオワ州で唯一のオージー女性リーダーシップコーチであることが彼女のユニークな「コアラフィクション」の中で唯一のオーストラリアの女性リーダーシップコーチであることを挙げています。 Jo's Servicesの詳細をご覧ください女性のリーダーシップコーチング。
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